进度管理在建筑工程管理中的重要性探析

沈显君

摘 要：工期长短与工程经济收益具有密切联系，工期会影响建筑工程开展与实施状况。因此，建筑工程单位需要加强进度管理。在保证建筑质量的状况下，确保施工能在规定的期限内完成，这有利于实现建筑企业经济最大化。因此，对建筑项目工程管理中进度管理进行分析具有重要的现实意义。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性

1工程进度管理解读

工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。

（1）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。

（2）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。

（3）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益。

（4）加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1设计因素

建筑工程施工過程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会严重影响到建筑工程的施工质量和施工效率，延误施工进度，从而影响建筑工程质量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量、时间等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

2.3技术因素

在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。

3施工进度管理的具体措施

3.1分工明确，责任到人

施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。

3.2定期检查

监理单位负责人应当在建筑工程项目施工期间对进度计划完成情况进行定期检查，估计实际完成工程量，并以百分比格式表示进度计划的完成比例。通过对实际进度完成情况与预计进度完成情况的对比，及时发现进度管控中存在的问题，分析进度超前或滞后的原因，提出相应的整改措施。项目管理人员还应引入“三循环滚动”的理念对施工进度目标执行情况进行动态检查与控制，以确保进度控制计划的时效性与动态性。

3.3编制施工进度计划

施工计划的编制作为施工进度管理中的重点环节之一，若计划控制不当可能导致各项工作的开展受到影响。但当前部分建筑工程项目承包商对施工进度编制工作并不重视，所编制施工进度计划难以结合施工实践，流于形式，仅在满足业主方要求后搁置起来，无法为施工作业的开展提供指导。因此，施工进度管理人员在编制撰写施工进度计划时，必须以建筑工程项目中的合同工期以及计划安排为主导，制定与施工进度安排相契合的劳动力供应、材料供应、劳动力调配、材料调配、质量安全计划，要求施工人员严格按照施工进度施工。施工进度计划编制中应当遵循如下基本工作流程：第一步，根据建筑工程项目的具体特点，依据整体目标将工程划分为不同分部工程；第二步，对工程量进行计算，确定机械台班以及劳动量需求量；第三步，确定工程建设整体中各个分部分项工程的开展顺序、起止时间、进度安排以及搭接关系；第四步，用网格图或横道图形式编制初步进度管控计划；第五步，对初步编制的进度计划进行调整与优化，第六步，形成最终进度计划并在施工期间加以执行。

3.4合理控制工程进度

采用网络计划法来制订计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

3.5借助现代信息技术，实现信息化管理

近年来，现代信息技术已经被广泛地应用于工作中，信息化是未来社会各个行业发展的最终趋势。因此，建筑项目进度管理过程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要进一步促进企业可持续发展，需要采用现代管理技术。①建筑企业需要向外引进相对先进的技术，建构起相应的网络信息管理平台，在平台中划分出进度管理模块，促进建筑施工信息共享。在进度管理中会存在着一系类的问题，相关人员需要寻找正确的对策，提高信息的流畅性，进一步提升管理效率与质量。②信息技术人员需要进一步研究信息化技术。因此，建筑企业需要引进信息技术人才，在资金投入方面向技术研究领域倾斜，使得技术人员能有效地结合企业的实际情况，研究出适合企业建筑发展的信息应用管理，进一步推动建筑项目进度管理的有效性。进一步降低进度管理的成本，促进企业经济效益最大化。

4结语

当前工程进度管理的立法和措施在不断地发展，随着网络技术的不断进步，今后应该进一步地系统地加以研究，强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，通过管理制度的健全和完善，做好技术和人员的各项管理，促进建筑行业的不断发展。

参考文献

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