项目管理在建筑工程管理中的应用分析

姜云

[摘要]项目管理是主导工程项目胜利完成的首要内容，如何管理项目按要求如期、安全、保质、保量的完成工程项目的建设，工程项目中标后，承包单位就要开始展开项目的管理，建立项目管理部，建立健全的管理体系、划分管理职能部门，按工程结构特点确定施工队伍等等的项目管理行为，以满足建筑工程的建设要求。因此，下文对项目管理的应用进行分析研究，析述项目管理在建筑工程管理中的应用。

[关键词]项目管理；建筑工程管理；应用

当前我国建筑工程的发展规模越来越大，增加了工程项目管理的压力，因此建筑工程对项目管理的要求也越来越高，促进了工程项目管理系统性的优化和发展，提高建筑工程项目管理的水平。项目管理的优良方法可以保障建筑工程项目管理的顺利，实行系统性的项目管理，同时推进到建筑工程项目施工的整个过程中，根据施工实际情况发现项目管理与现场的冲突，综合分析完善各项工程的项目管理方法，加强建筑工程项目管理的力度，发挥项目管理的积极性、能动性。

1.分析建筑工程项目管理的方法

在建筑工程实施项目管理过程中，多数划分阶段性的管理，针对建筑工程的每一阶段的施工实际情况，策划每阶段的项目管理方法，维待建筑工程现场施工的连续性，最重要的是符合工程项目管理的需求。工程项目管理的方法分综合为两个：管理和实施。管理是把控工程项目施工的首要条件，依据工程项目的特征策划工程项目管理所有内容；施工现场以项目管理的每项管理办法进行连续性、条理性的施工，以确保建筑工程项目施工的质量，充分体现工程项目管理的自身价值。

2.在建筑工程实施过程中项目管理的应用

2.1确定项目负责人

在建筑工程实施过程中项目管理的应用中，首先要确定专业的项目负责人，项目负责人在建筑工程的项目管理中，负责整个工程项目的一切管理，属于工程项目的直接负责管理人员，项目负责人要求能够熟悉并掌握工程项目管理的所有内容，积极、正确、有效的应用到建筑工程项目管理全过程。项目负责人更要熟悉并掌握工程项目管理中涉及到的有关法律、法规，具备丰富的工程建设实践经验，也要努力不断学习，跟进建筑工程技术发展的步伐，不断创新，充分发挥项目负责人的作用。

2.2确定项目管理组织机构

项目管理组织机构是工程项目管理中的关键成分，其可根据现场实际施工管理的情况调整工程项目的管理方案，拥有策划和组织的能力。项目管理组织机构用于策划建筑工程项目的管理任务，例如：项目管理职能分工、项目管理制度等，确保项目管理内容的完善性、条理性和规范化。以某建筑工程项目为例，项目管理组织机构分为八个部门组成：项目经理室、技术总工室、安全部、工程部、资料室、设备部、财务合同部、测量部，每个部门职能分工明确，部门之间既独立又互相配合、互相监督，以提高项目管理组织机构的管理和执行力。

2.3制定项目管理制度

项目管理制度是建筑工程施工管理的控制手段，在施工过程按项目管理制度进行施工，以项目管理制度控制和指导工程施工的每一项行为。项目管理制度是项目管理的执行依据，制定项目管理制度是项目管理的保障，用来控制建筑工程施工管理的强制性、正确性。工程项目管理制定的项目管理制度，不仅是约束工程施工的不良行为，还能保障建筑工程施工的安全性、质保性，强化工程项目管理的效能。

3.在建筑工程项目管理的项目经理部各职能部门职责

3.1项目经理室

项目经理负责项目实施全过程，对项目进度、质量、安全、成本、资金来往、竣工结算、风险等的把控工作；负责项目对内外参建单位、监督单位沟通协调工作，负责项目动态管理，参与绩效考核、审计、评优、项目完工解体等工作。执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对公司下达的目标责任，按质按量完成；负责项目实施的全过程，对项目进度、质量、成本、安全、合同條款、资金往来、竣工结算、风险等的把控工作；配合监督单位、业主单位、公司分公司季月度检查，严格执行公司质安检查奖惩规定。做好与各参建单位的沟通管理工作，做到资讯及时传达。

3.2技术总工室

参与项目图纸会审，负责指定施工方案、技术交底，完成分公司下达的技术科研指标，负责工程验收及资料归档，督促现场按图施工等。服从上级领导，按时完成上级分配的工作；全面负责本项目工程的技术、质量，参与施工图会审，负责办理图纸修改变更手续。编制施工组织设计，指定施工方案，提出降本增效措施，做好施工进度计划。督促现场人员按施工规范、技术规程、设计图纸的要求进行施工。负责隐蔽工程的验收和工程档案资料归档。工程设计、施工、材料等发现质量、环保、安全问题时及时向项目经理汇报，并研究解决办法。参与质量安全事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术改进措施。

3.3安全部

负责项目部安全生产各项事务。在项目经理领导下开展工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策；建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全措施计划，并检查和督促落实；监督安全生产资金投入计划及资金落实和使用情况；掌握安全生产状况，负责本项目制定生产事故应急预案并指导落实；组织领导现场安全生产、文明施工检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，落实整改措施，及时解决安全生产中的不安全问题。

3.4工程部

负责项目部现场施工管理工作。协助现场施工主管日常管理工作；负责现场钢围蔽板的安装工作，达到项目部及业主的要求；认真做好施工日志，及时收集和整理工程资料；参与项目费用的成本控制，杜绝浪费施工材料；负责对施工现场存在质量、安全、文明施工等方面的事故隐患问题进行整改。

3.5资料室

认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握建设档案的归档要求，负责编制、收集、整理建设工程施工过程中形成的相关文件。及时编制质量验收记录、施工记录等施工资料报送监理和业主，尽量做到资料与现场进度同步。按归档要求对已形成的工程资料整理、归档。及时做好分项、分部验收资料并整理归档。

3.6设备部

在直接上级和项目经理的领导下，负责本施工项目的物资和机械设备的现场管理及相关发放管理工作，组织相关部门对物资和机械设备盘点；接收材料并确保进场材料的质量、数量，坚决杜绝不合格材料进入现场；其他领导交办事项。

3.7财务合同部

在主管领导的指导下，负责报送完成产值计量、变更、签证、结算、资金回收等工作。根据每月完成工程进度，负责向业主报送当月完成产值计量，跟踪资金回收情况，办理施工合同变更、签证与结算，顾客满意度调查，相关台账登记。

3.8测量部

做好本工程监测点位的布设及数据采集工作、定期对基坑周边及周边建筑物进行巡视。了解设计图纸意图，把设计图纸上的结构物尺寸、标高；准确的测设到实地中。

4.结语

本文通过对建筑工程项目管理方法，项目管理在建筑工程实施过程中的应用，在建筑工程项目管理中项目经理部各职能部门职责进行了详细的研究分析，说明项目管理在建筑工程建设占主导地位，如何把项目管理发挥充分的作用是建筑工程能胜利圆满的完成先决条件，证明项目管理在建筑工程建设中的重要性。