临界生存

古文狂

常规赛刚一结束，魔术就抢先开刀。由于球队战绩不佳，他们解雇了球队总经理罗伯·亨尼根以及助理总经理斯科特·佩里。不过，佩里很快就找到了工作——国王已经聘请他担任球队的新任篮球运营部执行副总裁，和国王总经理迪瓦茨通力合作。

而魔术也加紧寻找新任总经理的步伐，临时担负起过渡职责的副总经理马特·劳埃德，显然不是理想人选，他们已将目光瞄准了今夏与骑士合同即将到期的总经理大卫·格里芬。格里芬是骑士的总设计师，上赛季更是帮助球队成功夺冠，但是有传言说，由于格里芬在去年付给了泰伦·卢五年3500万美元这一克利夫兰体育史上最高的教练合约，骑士已无意再和他高薪续约，尽管格里芬目前的580万美元年薪要远远低于马刺和勇士的总经理R.C.布福德和鲍勃·迈尔斯的800万美元收入。同时，魔术也有意延聘前火箭主帅凯文·麦克海尔担任球队总裁。

可以想见，随着休赛期临近，NBA将全面迎来一个高层洗牌狂潮。步行者在季后赛首轮被骑士横扫，球队重建陷入困境，拉里·伯德也正式卸任球队总裁一职，接下来，步行者的篮球运营事务将由总经理凯文·普里查德来负责。这恐怕只是一个开始。由于快艇再次无缘西决，道格·里弗斯的离职已进入倒计时。而且人们相信，和里弗斯捆绑在一起的离职者大有人在。

20年前，一支球队的篮球运营部门成员用一辆面包车就能装得下。而在今天的NBA，在球队老板的授意下，这支团队已经被武装到牙齿，完全脱离了小众模式，人员众多，结构繁杂，甚至许多职位在五年前根本就不存在。

不管是球队总经理也好，篮球运营总裁也罢，恐怕没有谁比他们的职位和作用更重要的了。在今天，他们生活在暴风眼下，仅仅拥有符合球员们的口味、强势的谈判技巧或者超群的经营能力这些特质是远远不够的，总经理们要对未来有明晰的目标，规划出球队正确的发展蓝图，并能有效的监督执行。

这些人的工作范围非常宽泛，这就是为什么越来越多的NBA圈内人把其称之为“首席执行官”，他们必须为球队老板、下属、教练组、球员、经纪人、商业合作伙伴、媒体和球迷负责。

然而，NBA球队总经理们所需具备的繁杂能力，尽管难以尽述，但这种高标准从未改变过。要构建一支成功的球队，他们必须要有对天才球员的敏锐触觉，而兼具传统和与时俱进的业务能力，都是他们取得成功的先决条件。

作为一名NBA球队老板，他如何在众多候选者中甄别出正确的人选？换句话说，一个成功的NBA球队总经理具备哪些素质，才能像R.C.布福德那样成为多年来不倒的常青树呢？以下四个特质是重要的考察内容。

1.构建球队文化

不管他们是否愿意，每支NBA球队都必须构建自己独有的球队文化，有时这需要通过超级巨星（比如邓肯）或某个强势人物（比如帕特·莱利）的引领作用得以体现，有时甚至没有一套清晰的衡量标准，但总经理们必须建立并推进这种球队文化的良性运行。

要做到这些，口头说说似乎很容易，难的是真正落到实处，总经理们所雇佣的员工必须能补强团队优势，并弥补弱点，这就需要他们深刻洞悉团队的长处和短板。但仅有这些能力还是不够的，总经理们必须对天才球员有敏锐的洞察力，至少知道什么样的球员才是最适合球队的。

2.打造黄金三角

一支球队的终极目标是什么？是获得球迷的认可、囤积天才球员、还是不计一切代价来赢球？总经理们希望他设想的蓝图能顺畅实施，但问题是，有些时候这会遭到来自于球队老板反对和下属执行力不足等诸多阻力。尤其是后者带来的问题更为现实——总经理们可以根据个人意愿来搭建球队阵容，但真正给球员们分配上场时间、捏合球队战斗力的是主教练。

虽然球队老板、总经理和主教练达成统一理念，也未必能保证球队的成功，但这的確是最重要的影响因素。尤其是对总经理来说，如果他不能获取老板的信任和支持，再美好的蓝图也是幻影。

3.必须无畏面对

每天晚上，球队总经理都会把手机放到伸手可及的床头柜上，因为他们知道随时都可能有突发事件发生：球员遇到麻烦，教练不停的抱怨，经纪人不满为什么他旗下的球员没有得到足够的出场时间，社交媒体上不知被谁捅出去的球队内部猛料，当然最可怕的噩耗是，三位明星球员联手吞下了球队的薪资空间。

在总经理世界里亘古不变的一条铁律就是：你能被聘任，但随时也会被解聘，但他们不能让这种宿命论左右自己的工作态度。他们既不能把自己封闭起来逃避现实，也不可以一味求稳，以为这样就没有人追究他们责任的想法，是不现实的。

4.不断学习成长

虽然总经理们大部分时间都生活在幕后，工作枯燥乏味，每天都要阅读大量球探和医疗组提交的各类书面报告，但所有关于他们工作业绩的讨论都是积极的。他们的工作很辛苦，经常晚上六点乘机飞往劳伦斯、堪萨斯、斯塔克维尔和密西西比，但据调查显示，联盟有半数总经理有在飞机上翻看美国著名心理学家卡罗尔·德韦克的专著《心理定向与成功》的习惯。

成为一名出色的总经理需要很多素质：他必须擅长沟通，拥有哲学思维，具备团队协作精神，这样才能在充分整合各种信息后，做出正确的决定。这是一门宏伟的功课，总经理们研究得越深入，成功几率才能越高。