面向未来的案例学习

成功者从来都不缺乏关注。在阿里巴巴市值跃上3，000亿美元大关之际，媒体报道铺天盖地，从马云、CEO张勇，到技术委员会主席王坚，几乎把阿里集团各块业务的前世今生都挖了个底朝天。平心而论，有的报道的确很耐读，比如我们最近看到一篇写阿里云发展历程的故事，在绘声绘色的描述之中，其实展示了很多创业的本质。比如，文中说，2008年，马云、曾鸣和王坚三个人在云计算上达到了战略上的一致。作者又不无幽默地补了一刀：“也许用战略这个词，是为了避开战术上的尴尬。”而这句话恰恰揭示了创业的真相：创业是一次冒险的旅程。成功并非起自一个料事如神的远见，也非周密的部署，而是一个重要但不起眼的机会。创业者是那样一些人，他们看到机会就冲，而不是观望和评论。在冲的过程中不断修改初衷，不为不顺而折返，一往无前，最后走出一个成功模式。

阿里云的发展历程再一次验证了这个创业本质。阿里云和国外有技术代差，又要做和国外同一个起跑线上的事情，难免在对标的同时不断地被打脸。王坚形容阿里云是靠工程师“拿命来填”。他领着一群年轻人，去做一个中国人从来没有做过、只在他们脑子里存在过的东西。7年的时间，原来的核心团队剩下20%，工程师已经到了第5代，“前仆后继”……如今，云计算已经成为热潮。而王坚带领阿里云在中国的跑道上早跑了5年，业务规模国内第一，全球第三。

回顾整个创业历程固然可以学到很多，但是所有复盘式的学习，其实都无法完整还原当事人在那个时点上所处的场景。而且即使事后复盘得再明智，真的在当时那个局中，你也无法看清楚。因此，面向未来，我们需要开启一种新的学习方式，我们需要用“前视式案例学习”代替“后视式案例学习”，我们需要更有效地提升能力。

令人激动的是，面对未知，创业者已经先行踏入了这个领域，正在通过他们的商业实践给出自己的解答。他们是思考者，也是践行家。在他们探索前行的路上，会有陷坑、冰山和沼泽。他们必须鼓足勇气，克服艰难险阻，逢山开路，遇水架桥，向着梦想前行。他们的探索历程，会给更多的人以启迪和激励。从5月号开始，本刊开辟了《案例直播间》栏目，计划汇聚12位创业者。通过两年持续不断的跟踪访谈，展现他们的商业探险历程。同时，我们邀请商业思想家，透过这些案例，把他们对未来的观察和思考展现出来，帮助创業者看清道路上的障碍，做好准备。而广大读者可以借此机会参与其中，陪伴创业者行走于整个历程，并共同经历成长。

在5月号，本刊已经刊登了第一个案例，《嘉衣服饰：新零售要过几道坎？》，真实地记录了公司向“新零售”转型中的思考、行动和挑战，业内同行、管理专家等也提出了他们的观点。案例刊出后，读者反响热烈，公司创始人也由衷地说，非常感谢《商业评论》的这个项目，非常感谢《商业评论》请这些顶级的专家来点评，让我们终于找到了真正的短板。他还将自己5月12日在公司内部的讲话稿发给我们，其中有专家点评所激发的思考以及公司下一阶段的行动计划。我们将在《案例直播间》的线上平台将这些内容发布出来，我们相信，这种良好的互动将让企业家走得更远，也让读者走得更远。

在本期，我们将要发布《案例直播间》栏目的第二个案例《大朴：从0到1有多远》。大朴是一家致力于“高安全性、高质量、高性价比”的家居品牌电商，由原库巴网创始人王治全在2012年创立。尤其值得一提的是，这是一个完全在互联网上从零开始新创的品牌。它经历了怎样的发展？遭遇了哪些挑战？如今面临哪些抉择？今后又将走向何方？让我们一起踏上大朴的商业历险之旅。