建筑工程管理创新与发展研究

李墨华

摘 要：在当今这样一个创新的社会，要保证建筑施工质量问题，我们需要如何去做。在建筑企业中，工程管理技能直接决定着整个企业的管理能力，因此越来越受到重视，创新是提高建筑工程施工水平的重要途径，对建筑工程管理技能进行创新不仅能增强企业的竞争力，还能充分发挥企业的人力、物力和财力，有效解决企业发展中遇到的问题，为建筑企业的发展注入源源不断的发展动力。文章基于此，对建筑工程管理的创新与发展展开了探究。

关键词：建筑工程 管理创新 研究

1创新建筑工程管理方式的必要性

1.1满足社会需要

随着现今社会经济体制的转型，建筑业也获得了新的发展。对于现今的建筑企业以及承包商来说，要想对自身的核心竞争力进行有效提高，就需要实施建筑工程管理创新发展，有效对建筑业的管理工作进行促进，从而使得工程科技含量得到有效提升，进而使得施工设备的先进性、施工理念的科学性得到保证。只有这样，才能更好地为社会经济服务，为实现中国民族伟大复兴梦提供前提条件

1.2实现科学管理的需要

只有科学有效的管理理論实施在建筑工程管理中，才能发挥管理工作的实际效用。因此，需要对管理模式进行有效创新，实现对工程的科学管理，促使企业的生产水平得到切实提高。建筑行业只有促使自身管理水平得到不断提高，才能将管理与技术的作用内化为企业的发展动力，进而保障企业的稳定发展。因此，创新管理模式是企业实现科学管理的必要步骤。

1.3优化资源配置的重要途径

传统建筑工程管理存在粗放化的问题，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。因此，需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改善经济效益。

2建筑工程管理创新的原则

建筑工程管理在创新的过程中一定要遵循创新的规律和原则，只有在科学的规范指引下，创新工作才能有秩序地开展。从企业的实际出发，在创新过程中可以遵守以下原则：（1）要与市场的需求相适应，以市场的需求为基础，在开展创新前，一定要对建筑市场进行调查，进行科学合理的分析，根据市场的发展的特点确定创新的方向，这样才能使企业的创新管理符合市场发展的规律，从而保证企业的稳定发展；（2）在建筑工程管理创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，明确目标。任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，不断丰富与完善企业文化，提升企业品质，树立良好的企业形象。提高企业的竞争，是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地，只有做到以上两点，才能充分发挥建筑工程管理技能创新的作用，使创新理念真正融入到企业发展的过程中，达到促进企业发展的目的。

3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

建筑工程管理涉及到的内容和环节较多，因此，在管理模式创新的过程中，应当保证全面创新。

3.1管理观念创新

改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：（1）创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；（4）精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。

3.2管理体制创新

无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。

3.3管理技术创新

市场经济不断发展，科技是第一生产力，科学技术也正不断在市场经济中发挥重大作用。将现代信息技术应用于建筑工程项目中，形成完备的信息管理系统，使得企业的管理更清晰，更便捷。同时，也促进了企业内部的资源共享，提高建筑工程管理效率。创新技术，使建筑工程项目管理的各个环节能够进行及时的沟通与交流，提高项目的管理效率。并提高工作的灵活性，即在建筑工程施工中出现了意外状况，也可以通过快速的反馈及时获取解决方式。高效调配各部门的工作，对完善的管理体制的建立具有重要积极意义。而当今的建筑工程管理是一项冗杂繁重的工作，建筑工程的各项管理活动之间都具有紧密联系的，需要信息的收录与整理。因此，需要先进的技术进行辅助。企业要将技术的创新应用于建筑工程的管理中，相关负责人要掌握相关技术软件的操作，学习科学技术知识，落实好建筑工程工作，提升工程质量。

3.4成本控制创新

节约施工成本，节能施工，也是建筑工程管理技能创新的一项重要举措。节约材料成本：购买材料时要注重价格，工作人员之间相互监督，防止员工从中获取私利，损害企业利益；同时，与供应商进行良好的沟通和协调，让他们提供送货、检测材料等服务，减少企业成本；注重材料的品质，拒绝质量差的产品；降低机械的成本：对于小型且成本的机器设备多采用购买形式，对于大型的昂贵的机器设备可以选择采用租赁形式；把握好用人的成本：选择效率高工作协调的团队，并安排相应的管理人员，从项目经理、技术主干、后勤人员等配置都要科学合理，是提高工程工作效率的关键，也能加强建筑工程的管理力度。

结语

在建筑行业发展的同时，市场的竞争也越来越激烈，建筑企业想要的到稳定持续的发展，就要提高建筑工程管理的能力和水平，创新在建筑工程管理中占有重要的地位，只有不断创新才能增强企业的竞争力。建筑单位需要不断创新管理机制，把创新作为企业文化的精髓，，满足市场经济发展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，实现建筑行业健康、稳定发展。

参考文献

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