建筑工程质量控制方法研究

祁虎

摘 要：随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程质量越来越被人们重视。建设工程质量的优劣，直接关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此在工程建设领域，加强质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用显得非常重要。本文针对建筑工程施工阶段，提出如何强化质量管理和控制；解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：建筑工程 质量管理 质量控制

一、施工质量的控制原则和内容

建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。在施工阶段，我们重点做好如下工作：

1、施工阶段质量控制的内容

1.1对人的控制

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全技能的培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。

1.2对材料的控制

1.2.1材料进场检验制度

为彻底杜绝不合格材料进入施工现场，工程项目在实施过程中应执行材料进场检验制度，进场的材料必須按规范要求进行见证测试和复试检验，报告结果合格后方能使用。

1.2.2对关键材料实施重点控制

建筑结构质量不好直接影响到建筑物的正常使用并降低使用年限，损害投资方的利益，情况严重甚至会导致建筑物的倒塌，威胁到建筑使用者的生命安全，因此工程项目在实施过程中对影响工程结构质量的材料（水泥、钢筋等）除实施上述控制措施外，尚需实施重点控制。

对材料的控制还应做好建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

1.3对机械的控制

包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。对达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患和安全隐患。

1.4对方法的控制

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，及时解决施工难题，做到技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

1.5对环境的控制

影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

2、监理单位在项目施工中对工程质量的控制

监理单位项目监理机构进入施工阶段的主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查是否有健全的施工质量管理保证体系、施工现场质量管理是否有相应的技术标准，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。认真审查施工组织设计和施工方案是否对工程具有针对性，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

2.2加强质量意识，实行“三检”制度

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长根据需要召开质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

2.3严把隐蔽工程的验收关，发现质量隐患及时要求施工单位整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定质量等级并签字，并填写好质量验评表及隐蔽工程记录递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

二、提高建筑工程质量控制的具体策略

1、健立健全质量责任制度

加强质量管理，施工单位就必须责任到人，建立起行之有效的质量管理体系。对影响施工质量的各个环节进行层层把关，质量责任主体有职责来承担由于自己疏忽造成的质量问题。除了设立有效的责任追溯制度。监理单位还应当实行行之有效的质量否决制度，对施工的每一道工序进行监督检查，对不符合设计要求、规范规定及违背强制性条文，及时提出并制止。

2、做好技术层面管理工作

首先要对施工图纸进行严格会审，充分明确设计意图。其次要对施工管理规划（施工组织设计）、施工方案认真审查。根据工程进展，并且不断对现场的施工方案进行优化，并按规定程序履行报批手续。使其更加具有施工的方便性，能够具备更高的经济价值。

“百年大计，质量第一”，建筑工程质量是关系到国家经济建设发展和人民生命财产。要认真落实建设部为提高工程质量，对工程质量实行质量终身制，确实抓好六件事：即一是全面落实五方主体项目负责人质量终身制、二是严厉打击建筑施工转包违法分包行为、三是健全工程质量监管和监理机制、四是大力推动建筑产业现代化、五是加快建筑市场诚信体系建设、六是切实提高从业人员素质；进一步提高项目管理组织和管理者的质量观念，进一步加强全面质量管理和控制，这样才能最终提高建筑工程质量。

参考文献

[1]尹贻林，工程管理学，天津大学出版社，1997.

[2]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001.

[3]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002.

[4]成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2002.