建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

王兵

摘 要：随着经济的快速发展，当前我国建筑工程事业取得良好的成果。建筑工程质量对整个建筑工程有着重要意义，施工的好坏直接影响工程的质量。由于施工过程中质量管理较为复杂，其中涉及到各个环节，这就给建筑工程管理工作提出更高的要求。然而当前建筑工程质量管理的现状还存在不足的地方，给建筑工程的质量产生不利影响。因此，探讨建筑工程管理中的质量控制要点探究具有重要意义。

关键词：建筑工程 管理 质量管理

1.建筑工程中对于施工质量管理的重要意义

企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投入，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。

2.影响建筑工程管理的相关因素

2.1施工技术人员素质高低的影响

在建筑施工的过程当中，对建筑施工质量有着关键性作用的是工程项目的施工人员。从建筑设计决策的组织建设和监督检查，缺乏必要的施工技术人员参与到自己的专业素质和技术水平和工作责任的建设将影响整体的建设项目。因此，要切实提高自身的设置和技术水平的技术人员，有效提高相关施工人员的工作积极性，提高了施工人员的责任，从而促进建设管理水平的建设有所改善的效果。

2.2施工机械设备质量高低的影响

我国建筑行业在快速发展的过程中是需要技术支持，而是反映在建筑设备的翻新。施工机械设备的质量会影响施工工程的施工过程，在某些情况下会与施工项目施工人员的人身安全有关，是在施工工程施工中的重要环节之一。使用工程机械设备，包括磨损和机械设备的精度等相关因素，这将有效地构建施工项目的整体效果。

2.3施工材料质量控制的影响

在建筑工程项目施工过程当中建筑材料在建筑工程项目施工当中起到重要的作用，也是在建筑工程项目施工中的重要物质基础，建筑施工材料的整体质量是确保工程整体质量至关重要的条件之一，建筑施工材料质量的好坏将影响着建筑工程施工的整体质量和建筑结构与后续使用的功能。在实际施工当中有一些施工企业只顾自身眼前的利益，从而忽视了建筑企业的长久发展，一些施工单位在工程施工过程当中使用质量不符合规定的建筑施工材料，因此将会严重影响施工质量的管理控制工作。

3.建筑工程质量管理措施

3.1建立健全质量管理体制

为了减少建筑工程质量事故的发生，结合建筑工程的地质、水文、气象、周围环境等情况，制定科学合理的施工方案，建立健全质量管理体制，加强对建筑工程质量的有效管理。建筑企业的质量管理体系建立应以科学发展为依据，确保其具有实用性、有效性等特点。确保质量管理体制在施工中得到落实，严格按照质量管理体制进行施工管理，并对质量管理体制的落实情况进行考核。在质量管理过程中，建筑企业应紧紧围绕质量管理更新、改造、建立健全质量管理制度等为主要内容，并用系统的思想方法强化质量管理体系，对工程质量形成过程进行合理分析，系统设计，以形成全面质量控制体系。根据建筑企业的技术、设备、财务能力等综合实力，编制具有可操作性的质量管理体系，并根据形势发展要求，在此基础上进行不断的完善、更新和补充，确保质量管理体系的持续有效发展。

3.2提高质量管理水平

建筑工程具有周期长、规模大、专业性、技术性强的特点，新技术、新设备、新工艺等改变传统的施工工艺，提高了生产率，在建筑工程施工中得到广泛应用。但调查发展，许多建筑企业虽然已具备采用先进生产技术的能力，由于受自身综合实力影响，在运用质量管理方面与企业的生产能力还不相适应。因此，建筑企业必须结合企业自身的综合能力不断提高质量管理水平。为了提高质量管理水平，企业需要对管理人员的进行质量管理知识教育与培训，不断强化管理人员的质量管理意识，提高管理人员的综合运用质量管理体制的水平，丰富管理人员的专业技术知识，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。

3.3实现质量管理目标的量化管理

通过对建筑企业实行质量管理目标的量化管理，有利于建筑企业员工统一思想，充分发挥领导的决策、才能、引导作用，以达到对员工进行思想教育的目的，建筑企业通过建立健全质量管理考核机制，一定程度上提高员工的生产积极性，有利于提高质量管理水平和施工质量的效果。建筑企业在制定质量管理目标时，通过对质量目标综合分析，实现质量管理目标量化的目的。目前，随着国家对质量管理水平要求的不断提高，对建筑企业实现质量量化目标提出新的挑战，从而对质量体制目标的运行、持续改进和目标实现打下坚实的基础。

3.4营造良好的质量管理环境

为了适应现代建筑行业的快速发展，建筑企业首先抓好质量管理体制的落实工作，从思想上强化员工的质量管理意识、质量职责、质量责任，严格控制每个环节，并做好质量管理的协调工作，发现问题及时处理，根据建筑工程的实际情况制定有针对性的质量绩效考核办法，并在一定的时间内进行落实。建筑企业质量管理倡导全员参与，全方位监控的思想理念，对员工质量管理的实现常态化，以营造良好的质量管理环境。在实施过程中，通过开展多种多样的质量管理活动，强化全员质量管理意识，对全员进行质量技能培训，以营造良好的质量管理环境，确保企业的每个员工都具有相应质量管理水平，提高企业的整体质量管理水平。

3.5实现信息化质量管理

随着科学技术的快速发展，信息化技术在建筑工程质量管理中得到有效的利用，信息化管理是建筑企业进行质量管理发展方向。建筑企业根据综合实力情况，建立完善的信息化系统，实现对企业的质量管理。质量管理人员通过建立信息化系统模块，实现了对信息的收集、存储、处理、结果、分析等过程，掌握建筑工程每个环节的质量管理情况，保障信息的畅通，如发现问题，及时将问题反馈到相关部门，以便及时解决，从而达到提高建筑企业质量管理水平的目的。

4.結语

建筑工程的质量关系居民的利益，其与建筑企业的发展有着密切的联系，同时与我国经济的发展息息相关。因此，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，但是影响建筑施工质量的因素较多，因此，提升管理人员的综合素质也十分有必要；另外，针对各种类型的施工，应完善其中不足的地方，这样才能更好的保障建筑施工的整体质量，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。

参考文献

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