房屋建筑工程项目质量管理与控制研究

奚忠泉

摘 要：根据大量数据调查显示，房屋建筑工程每年的安全质量生产事故呈增长趋势，造成的人员和社会危害不可估量。由此可见，为了降低人员伤亡和社会的稳定，房屋建筑施工质量的管理势在必行。文章基于此，对房屋建筑工程质量管理与控制展开了探究。

关键词：房屋建筑 工程管理 质量控制

1、建筑工程质量管理与控制的现实意义

说到建筑质量问题，人们都会将其视为建筑领域最为重要和最关切的问题。建筑质量的好坏直接影响着人们居住其中的生命安全。同时，这也是企业能否在众多建筑公司当中屹立不倒、增强竞争实力的重要因素。所以质量控制是非常关键的一点。近年我国建筑业工程质量仍存在着相当严重的问题。施工企业不注重施工质量控制，造成人员伤亡、财产损失。有关单位应加强管理，采取措施，优化质量管理结构，进一步提升建筑质量。综上所述，对建筑施工工程质量的监控与管理具有非凡的意义。

2、房屋建筑工程施工质量控制的影响因素

2.1人的因素

在控制建筑施工质量与安全问题中，最主要的控制因素就是“人”。施工过程中的所有参与者，其中的施工工作人员以及管理人员，都在其中发挥着相当重要的作用。人在施工过程中是最为主动、也是最直接的控制者。在施工现场，应当确保每一位参与施工的工作人员具备专业的建筑素养，具备专业的施工水平。每一位施工者都应当持有必须的资格证及从业证明。那么在建筑领域，对想要从事建筑行业工作的人们是否具备建筑人员的专业素养，就是需要严格把控的事情。针对不同的施工现场要求，选择具备专业素质的、较高水平的施工人员进行施工，这是确保建筑质量的第一步。尤其针对部分特殊施工建筑，在工作开展前，必须严格开展施工培训，制定出严格的工地施工制度及安全检查、监督制度。项目负责人需承担起监督责任，调动参与施工的工作人员发挥自己的最大能力，保障施工安全，保证建筑质量。

2.2材料的因素

建筑材料主要由几部分组成：原始材料、成品半成品，及各种零配件等。这些建筑材料是建筑施工的基础。如果从基础的建筑材料都不符合建筑施工质量要求，更不用说最终建筑的完成质量如何。所以，在施工开始前就需要对建筑材料进行严格筛选，坚决排除不合格的建筑耗材。在使用建材的过程中，建立台账，对材料的存储、发放、运输等各个环节做好管理工作，坚决避免将次品用在建筑中去。所有使用的建筑材料必须具有产品合格证明，或者质保书，质量检测报告等。经过测试的建材才能够投人使用。

2.3机械设备的因素

所谓机械设备就是指施工过程中施工机械及各设备的运用与管理。项目设备指的是各个实体设备与工具，比如电梯的使用。在建筑施工工地现场，电梯的使用是帮助施工顺利完成的重要工具之一。确保其正常安全投人使用，才能保证建筑施工的顺利进行。施工机械指的是在施工过程中所需要用到的各种机器设备，比如操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械是确保施工工作有序开展的基础，对施工工具的选择与使用，是保证施工合理安全进行的基础。

2.4施工方法的因素

在施工过程中，施工方法主要包括以下几点：施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等。施工技艺的高低直接影响着施工质量。在施工过程中，使用新型工艺技术，按照工地施工标准进行才做，一定能提升建筑施工的整体效果。比如，我国近阶段研发推广的十项新的工程技术：地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术等。这些新的工艺研发在一定程度上提升了工程总体质量，明确降低了工程质量中出现的各种问题。

3、提高施工管理和施工质量措施

以上因素都在很大程度上影响了房屋建筑的质量，从而影响了施工单位经济效益的提升，因而企业应该采取相应的措施减少问题的影响，从根本上解决管理中存在的问题，提升施工管理水平，保障施工质量，具体措施如下：

3.1对质量管理的观念进行创新和提升

随着现代社会的飞速发展和进步，从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提高。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需要有新的质量理念的管理，并且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点：首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提高。在这同时，还要准确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工程的质量管理方面的问题。其次，质量管理的费用需加大力度投入，让材料和设备得到更新和改进，从而使质量管理的工作能够得到有效的保障。

3.2建立完善的质量保證体系

为了确保施工质量，施工单位应该建立一个完善的质量保证体系，使得施工质量管理工作可以有序开展，形成固定的管理流程。结合施工现场具体情况，先从施工准备、基础主体施工、装饰安装施工及工程验收四个阶段着手，制定工程质量程序监控图。在工程施工过程中，应根据项目具体情况，完善施工流程，从工程开工到施工验收，严格按照相关流程作业，以而提高施工人员的管理意识和质量意识。

3.3加强材料质量管理

原材料的管理是工程项目建设中不可忽略的，对于所有进场的原材料都应该经过严格的抽检，防止有劣质材料和不合规定的材料进入：（1）在对材料供应商的选择上进行严格的把控，尽量选择长期合作的供应商，对供应商的信誉进行调查，保障供应商的可靠性；（2）由建设单位进行采购的工程材料，必须加强材料验收，并及时送检，保证材料的合格；（3）对于工程建设中使用的半成品成品材料进行抽查，抽检尺寸的大小是否符合要求，避免出错而导致工程无法施工或是施工质量问题。除此之外还要对施工人员进行材料使用进行交底，让施工人员学习如何辨别材料质量好坏，以便于之前未及时发现的问题在施工过程中可以被施工人员察觉。

3.4加强对工作人员的培训和管理

项目管理人员的综合素质是确保建筑质量的关键，因此提升管理人员综合素质才能保证项目管理和工程质量得到保障。因此在施工之前项目的管理人员和技术人员要对整个项目的运作进行具体的交底学习，了解整个项目，以便于后期工作的开展，同时对项目管理人员和施工人员进行培训，提升管理人员的管理水平和施工人员的技术水平。特别是对施工人员的安全培训，要充分强调安全管理工作，提升工作人员的安全意识，了解安全知识，确保工程顺利进行。同时也要对各部门人员进行合理调配，让所有的部门配合起来，在工作中协调一致，良好的开展工作。

3.5开展有效的施工技术控制

施工过程中，由于工程的复杂性，应对施工技术进行严格的控制与提升。在施工过程中根据建筑主体的特点和施工要求，合理采用有效的施工技术，以此提高施工质量。同时，在施工技术选择与施工过程中施以严格的管理，从技术和管理两方面着手，加强对工程质量的控制。

结语

综上所述，房屋工程的建筑质量涉及到人们的生命财产安全。所以，在房屋工程建筑过程中要重点关注施工质量以及施工安全管理，从而保障房屋建筑的质量和安全性。

参考文献

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