煤企创建“五型六有”班组之我见

张兴茂

班组是企业最基层组织，是生产经营管理活动最基层单元，是激发职工活力、完成各项工作任务的落脚点。加强班组建设，是强化基础管理、提升核心竞争力、促进职工全面发展、构建和谐企业的必然要求。笔者认为，煤炭企业加强班组建设，就要以创建“五型六有”班组为栽体，不断增强班组学习能力、实践能力、执行能力、创新能力，调动和激发员工干事创业激情和活力，确保各项工作部署在班组中得到全面贯彻落实，推动企业经济建设健康发展。

细化两项标准

一是细化“五型”标准。安全稳定型。强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用；严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力；强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查，增强职工安全意识；开展“自保互保联保”，规范职工作业行为；开展班组现场无隐患、个人无违章、班组无事故安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。质量精益型。量化分解产量和质量目标，高质高效完成生产任务；深化安全质量标准化建设，加强质量动态控制和精细化管理，提升工程质量、工作质量和产品质量；开展质量信得过班组创建活动，完善质量责任追溯机制，创建精品工程、效益工程；健全职工个人绩效考评分配机制，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示。创新创效型。注重加强班组管理，强化业务技术学习，以“创新、创效”为主题，开展各类劳动创新竞赛活动，促进岗位效益效率和员工综合素质持续提高。坚持把班组作为推进实施“大众创新、全员创效”活动的重要单元和载体，深化推进“三减三提”、内部市场化建设，积极探索、创新班组管理新模式、新方法。加大合理化建议及小改小革工作力度，积极开展“金点子、银点子”工程、“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）及“实名操作法（工艺）”命名等活动，激发、提升班组创新创效活力。民主和谐型。积极推行班组民主管理，赋予职工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权。建立班务公开制度，涉及班组管理制度、分配制度及职工切身利益的重大问题，需经班组全体职工讨论通过后执行。维护职工利益，关心职工生活，解决职工困难；维护班组女职工的特殊权益。团结协作型。加强班组思想政治教育，注重人文关怀和心理疏导，培育班组团队精神和团结协作意识；坚持把职工个人愿景融入班组使命，完善班组理念体系，选树先进典型，培育优秀的班组精神和班组品格；探索班组文化建设新形式，建设班组文化园地，搭建班组沟通交流平台，创造优美工作环境，树立良好班组形象，增强班组凝聚力、向心力和战斗力。二是细化“六有”标准。岗位有职责。从班组长、副班组长到现场每个岗位都有清晰、明确、符合实际的岗位责任制。作业有程序。安全生产组织有程序、设备开停有程序、施工作业有程序、各安全生产环节衔接配合有程序、各岗位联合协同作业有程序。操作有标准。严格按安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施、安全技术综合评价标准、质量标准化标准以及其他相关岗位作业要求操作。过程有记录。全流程、全环节管理行为、作业行为有写实，做到各类台账、各类会议、各类学习、各类活动、各类检查、各类考核等记录规范、全面、细致、准确。绩效有考核。明确班组安全、生产、质量、成本控制目标，细化标准，量化考核，用考核评价绩效，用绩效衡量贡献，用贡献体现价值，激活班组建设活力。改进有保障。针对“五型”班组建设过程中出现的各类问题，建立整改清单、制定整改标准、细化整改措施、明确整改时限、落实整改责任、保证整改效果，实现问题闭环管理。

开展三级竞赛

围绕安全管理、生产组织、创新创效、技术技能、民主和谐等内容，广泛开展区队（车间）之间、区队（车间）班组与班组之间、班组岗位与岗位之间三级劳动竞赛活动。区队（车间）之间、区队（车间）班组与班组之间要重点组织开展以落实“五型六有”标准要求为主要内容的综合性竞赛，以及“精品工程”创建、安全质量信得过班组、班组安全“三无”（现场无隐患、个人无违章、班组无事故）等专题性竞赛；班组岗位与岗位之间重点组织开展党员示范岗、创新示范岗、安全放心岗、道德模范、技术能手、创新标兵评选等创先争优性竞赛，通过三级竞赛的开展形成区队（车间）、班组、岗位之间你追我赶、奋勇争先的良好局面，激活班组建设活力。各矿厂、各区队（车间）及班组要结合实际，不拘一格，自行优化设计竞赛载体、竞赛内容和评价标准，确保三级竞赛扎实推进、灵活有效，成为推进班组建设的动力源泉。

严格四级考核

严格企业对矿厂、矿厂对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对岗位四级考核。一是企业对各矿厂的考核。围绕班组制度机制建设、“五型六有”标准建立、劳动竞赛活动组织、考核评价体系建立、评先树优、组织保障等内容，确立考核评分标准，实施千分制考核，每年考核一次，考核得分在900分（含）以上为优秀；800（含）～900分为良好；600（含）～800分為一般；600分以下为较差。二是矿厂对区队（车间）班组建设的考核。参照企业考核办法，结合实际，以区队（车间）为考核对象，细化考核标准，实施千分制达标考核，按照四个等级，自行设定奖罚标准。三是队（车间）对班组、班组对员工的考核。以落实企业对矿厂、矿厂对区队（车间）两级考核要求为导向，结合自身实际，分别由区队（车间）、班组自行制定考核方法、考核标准和奖惩办法。通过四级考核，构建形成逐级管理、分类指导、层层落实的班组建设运行机制。

组织三级评比

在全企业范围内每年度评比表彰若干优秀班组（长）。评比由各单位推荐，企业班组建设领导小组审核确定。各矿厂每季度组织优秀班组（长）、最差班组（长）评比活动，建立奖惩机制，对优秀班组（长）进行奖励，对最差班组（长）进行处罚，连续三次被评为最差的班组或连续两次被评为最差的班组长，班组长予以解聘。同时，考核结果作为兑现班组长津贴和评先树优的依据。各区队（车间）要结合实际，每月组织开展内部优秀班组（长）、最差班组（长）评比活动，建立内部奖惩激励机制，提升班组自主管理水平。

强化四项保障

一是强化培训。细化制定落实方案，精心组织开展“面对面、心连心”谈心交流、“企业渡难关、我们怎么办”大讨论等思想政治教育活动，认真落实安全教育培训任务，打造素质过硬、本领过硬的班组团队，为推进班组建设提供人本保障。二是强化组织领导。企业要立以党政主要领导任组长，各相关部门负责成员的班组建设领导小组，负责全面部署、指导班组建设工作。全面组织实施班组建设工作，指导、督促、检查、考核各单位班组建设情况。要细化责任分工，明确班组建设工作目标，建立工作推进机制，建立单位负责人与班组长联系沟通交流机制，确保班组建设工作扎实有序。三是强化责任分工。牵头部门负责班组建设的组织协调、开展班组建设群众性活动；人力资源部门负责班组设置及班组长选拔、聘任、解聘、管理、考核、档案管理等工作；安全监察部门负责班组安全管理的监督检查、业务指导以及教育培训等工作；各职能部门要按照业务分工，对基层单位班组建设情况进行专业管理、监督检查，形成班组建设部门联动、动态监管的长效机制。四是强化制度支撑。各区队（车间）进一步健全完善班组安全、生产、质量、成本等方面的管理制度，各班组要结合自身实际，建立个性化制度，形成“统一规范+个性创新”的班组建设运行机制，增强班组管理的科学化水平和自我提升能力。