建筑工程施工的精细化施工管理
2017-06-15孙志勇
孙志勇
摘 要:随着我国市场经济体制的不断发展和完善,建筑行业市场竞争越来越激烈,建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力,建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理,有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
关键词:建筑工程施工 精细化 施工管理
精细化管理是建筑企业根据系统化、精品化、细节化的要求,采取标准化、程序化、数据化措施,确保建筑工程各环节准确、高效、按时保质地实施。建筑工程管理精细化可总结为精、准、细、严等特点。实施精细化管理能够全面细致地对工程成本、施工进度、施工质量以及施工安全等各个部分进行管理标准控制。
1、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题
1.1施工监理落实不到位
建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中,很多施工单位无法按照预期来完成验收工作,实施工程交付,这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来,我国虽然制定了相关的工程施工监理条例,但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才,导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况,施工问题也无法得到及时发现和处理,给工程项目施工质量埋下安全隐患。
1.2施工管理技术水平较低
新时期,我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地,必须提升自身施工工艺和施工技术,提升市场竞争力。然而,在实际操作过程中,我国建筑工程项目施工精细化水平比较低,也没有及时引进新技术、新材料和新产品,建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。
1.3施工队伍的专业技能以及综合素养较低
当前,很多建筑工人来自农村,且年龄普遍比较高,他们所具有的专业技能和综合素养较低,不能够及时的掌握新技术、新工艺,这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。通常情况下,这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作,加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视,导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识,并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求,对建筑工程施工质量带来严重影响。此外,这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高,违规操作的情况时有存在,给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患,对人们生命财产安全构成巨大威胁。更为重要的是,他们无形中也将会拉低建筑单位的市场竞争力和企业形象,对企业的健康、长远发展造成阻碍。
2、建筑工程精细化管理实施策略
2.1完善管理机构建设
为确保施工项目能够有效落实精细化管理措施,需要以完善的管理结构为支撑,构建起以项目经理为主导,其他相关部门协同配合的管理体系,由总工程师来负责整个项目的施工管理,并组织专人进行日常管理以及质量检查,不断优化施工组织管理结构。建筑工程项目施工中,聘请专业的监理人员对工程项目加以监督,积极推动工程项目规范化施工,确保材料质量,保证各施工环节质量。
2.2加强施工管理
随着市场经济的不断发展,建筑行业所面临的竞争强度不断增强,为确保企业经济效益,强化施工管理是必要的举措。在开展施工前,应结合项目实际认真分析工程特点,细化施工管理责任,编制科学合理的施工方案,依照施工要求,采取分项目、分阶段的管理方式,多方人手,切实提升工程项目管理质量。要严格规范各施工细节的标准,尤其是严格把好材料管控,认真做好材料采购、供应、使用等环节的工作,切实做好材料质量验收,减少施工过程中不必要的材料浪费,根据施工设计方案,有序落实各施工环节,减少施工变更,确保建筑工程能够合理规范的实施。此外,应积极借助信息化网络技术,加强财务、资料以及项目管理,全面提升项目技术和管理水平。
2.3定期开展专业技能培训
为进一步提升建筑施工管理水平,应组织相关管理人员进行选拔培训,有经验丰富、技能娴熟的管理人员负责各阶段管理任务,管理人员需全面掌握建筑施工内容及要求,处理好施工成本、进度、质量以及安全等几个方面的关系,做好管理控制工作,同时为确保施工质量,对于施工和技术人员也必须要做好专业技能培训,提高其综合素质以及专业技能水平,不断提升其主体责任意识,促使其掌握各项专业技能以及技术规范要求,减少施工中的不规范行为,有效落实精细化管理措施。
2.4加大施工监管力度
施工单位要结合企业自身情况以及项目实际特点,制定和完善管理责任制度,明确各岗位及人员职责,确保施工和技术人员都能够清楚的了解自身所肩负的责任,从而切实履行好自身职责,规范的进行各项管理工作,加强施工队伍之间的交流和沟通,加强自检程序,完善互检机制,尽量减少不同施工工艺间的不良影响。另外,要建立和完善奖罚制度,并将其贯彻落实到实际的施工管理工作当中,以提升管理人员的积极性和主动性,积极就施工当中的相关问题提出指正并加以处理,从而高效的完成整个建筑项目施工过程,充分发挥精细化管理的重要作用和优势。
2.5加强施工安全管理
百年大计,安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此,施工单位应该高度重视安全生产工作,严格控制每一道施工程序,适当加大投资力度,增加现场检查的次数,加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念,将眼光放长远,不要只注重眼前利益,在保证安全的前提下如期交付工程,尽可能地为企业创造利润。
2.6加强设备管理
设备进场前要严格对其性能和质量进行测试,保证满足施工要求,防止不合格的设备进场使用。同时定期对设备进行检修,检修人员应该熟悉设备的正常运作情况,包括设备的各项指数、机器运作时发出的声音以及温度等等,不仅可以利用简单的机器就能对设备进行普通检查,还可以根据工作经验判断出设备是否有异常。同时做好设备日常的维护,定期进行清洁。对于施工现场的各种物品,明确固定的摆放位置,按照使用频率合理摆放整齐。
2.7加强施工进度管理
在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划,并实时跟进、监督工程进度计划进行情况,保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查,对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比,加强对相关资源的严格把控,对可能影响施工进度的外在原因进行分析,必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。合理控制施工进度,使每一道工序按计划实施,合理安排施工时间,降低不良因素的影响,确保施工顺利开展。同时,根据实际情况适当调整计划,保证工程如期交工,减少企业不必要的成本开支。
总之,对于建筑工程来说,科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益,施工企业必须要将其列为工作重点,做好多方面分析,全面实施精细化管理,弥补传统粗放型管理存在的缺陷,保证工程质量、安全管理再上新台阶,不断促进建筑行业的良好发展。
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