推动中国再生资源产业加工装备迈上新台阶：我们一直在努力——与鼎斯（上海）液压科技有限公司大区域副总经理杨棋君一席谈

本刊记者/翟 昕

推动中国再生资源产业加工装备迈上新台阶：我们一直在努力
——与鼎斯（上海）液压科技有限公司大区域副总经理杨棋君一席谈

To promote China's renewable resources industry processing equipment to a new level: We keep on working hard

本刊记者/翟 昕

在我国一带一路建设正如火如荼的当下，众多业内人士对于制造业以及再生资源产业如何应对新局面充满了疑惑与期待。首先，整个行业在面对持续多年的低迷与滞涨之后对于基础材料产业的未来走向充满迷茫；其次是一直在担心的废旧物资进口的限制政策正越来越清晰地走近，众多企业向何处去，庞大的产业群体如何实现转型与突围？诸多企业对于自己的未来和整个行业的走势显得十分困惑。这是我国再生资源产业以及制造业走到了一个历史转折关头的必然现象；同时也是我国传统产业结构调整和工业4.0时代来临给众人们带来的普遍焦虑。正是在这种形势下，一大批年青企业家虽然也有着同样的痛楚和担心，但是他们看得更远，思索得也更深。正因为他们在传统的制造业和再生资源产业中奔走了一段时间，因而看到的问题和自己的感受要比一些年长者有着更深的体会。由于这些年轻才俊大都是在市场经济初步确立的时候出生，又一直在不断变化的社会转型和不断更新的市风世态下成长起来的，包括他们的求学和择业过程所经历的社会形态与过去已经迥然有异，新思想、新观念、新环境是他们耳濡目染的；追求新颖、追求卓越、不断超越是他们血液中的新基因，他们是整个社会创新中一支最有力量也最有前景的一批人。这里我们访谈的是：鼎斯（上海）液压科技有限公司大区域副总经理杨棋君。这位毕业于北京航空航天大学的江南小伙第一次见面就给了我深刻的印象：带着江南水乡口音的普通话第一句就是：“你们这个杂志我看了，很贴合行业实际，企业界的朋友愿意看，不过，还有许多地方需要再提升一下，我觉得至少在三个方面还要做一些开拓……”此时旁边站着的一位业界大佬笑了：“你个毛头小伙跟大人说话咋这么没大没小的……”我却觉得：他点到了我的痛处，却也挠到了我的痒处，不多见！于是我们一老一少趁着论坛晚宴之后的习习凉风在宾馆外面的海滨上踱步良久，话越说就越畅快，心底的一些深层次思考也越来越明晰，海涛阵阵之中，沙滩上留下了两对脚印在月光下迤逦延伸……这是第一次与他的邂逅。此后我们又在其他几个会议上相遇。上一次我们主办的论坛，幸亏这位年轻人的帮助，给我们提供了充足的车辆和人马，让代表们翩然而来又乘兴而去。会务组的同事也觉得特别有面子。一来二去，杨棋君与大家成了无话不谈的好朋友，而作为年轻人的他经常来个电话说说他的事业进展，我也听得津津有味，其实这种忘年交是弥足珍贵的：要知道现在年轻人相差个几岁就觉得没有共同话题了！这一次，正赶上一带一路高峰论坛在北京举办。我给了他个提议：何不到北京来感受一下呢？于是就有了下面的访谈。

《资源再生》：我们在2016年第七期上曾经刊发了记者张化冰对你的访谈，那一次是在你们的加工制造基地——江阴采访之后刊发的。差不多又是一年了。我不知道你们现在对于再生资源加工设备上的研发与生产走到了哪一步，能把你最深刻的感受说一说吗？

杨棋君：嗨！上次的访谈有当时的环境和心态，一年下来，我也有了新的感受和体验。我一直在制造基地与相关企业之间穿梭来往，忙着要把一些新的研究应用到再生金属回收加工装备上，项目进展较快，我也发现了一些新的问题与新的机遇，正好要跟大家一起探讨一下。上次已经说过，鼎斯（上海）液压科技有限公司是一家立足中国、服务世界的机械制造类轻资产公司，产品广泛应用于废钢、有色金属、非金属资源再生等回收设备。为什么说是一家轻资产公司是因为我们通过中外的对比与历史经验的总结就发现：制造业要转型升级，过重的资产并非优势，弄不好也是一种包袱。因为制造业经过了这么多年的发展，我们国家的工业基础已经十分雄厚，加工制造能力也与以往不可同日而语。中国目前的制造业加工能力实际上是严重过剩的。就说这个再生资源加工设备制造企业吧！您到了一些制造业集群去看就会发现，中国的装备制造只要是能有一点儿利润，大家一哄而上，把别人家的技术人员挖几个过来，拼拼凑凑找来图纸就干上了，那里头有多少技术含量？可是还就是这种企业干上几年，也都“小康”了。几年过后，也许这些企业早已不存在了，但是这些设备还在服役，怎么办？这是众多用户十分头痛的问题。这恐怕也是中国特有的现象。这些年来，中国再生资源设备制造业的同质化现象十分严重，这是我们不愿走老路的一个重要原因。

作为台湾鼎斯工业集团在大陆成立的国内合资企业，鼎斯（上海）液压科技有限公司正是一家典型的“品牌型、服务型、技术型轻资产公司”。正是鉴于中国制造业的这种现状，确定了以价值为驱动的新型资本战略。我们是根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台来促进企业的生存和发展，将重资产业务外包或转让出去；另一种是收购其他企业部分股权或利用其它企业进行生产，企业本身仅输出品牌、输出管理，利用自己灵活的现金，盘活合作企业的重资产为我所用。所谓的“轻资产”，既不是无本之源，更不是空手套白狼。“轻”既不是代表“少”，更不是象征“无”；而轻资产公司的价值，则主要取决于三个因素：现金流、团队与商业模式。上一次您在江苏举办论坛的时候曾经与我们的团队成员有过接触，应当对我们员工的素质、业务水平、开发能力包括亲和力有一定的了解。我觉得，在现代社会，人仍然是第一要素。

《资源再生》：这些年来，我们一直在追求再生资源产业加工装备的现代化，许多企业也为之做出了极大的努力。但是，中国生产的再生资源加工设备尽管比以往有了明显的进步，但是，在一些国内外的展会上，我们还是明显地感到：中国的装备与国外相比，还有不小的差距，这个差距表现在方方面面，其一，再生资源的加工设备的液压系统是整个装备的心脏部件，电器部分是它的大脑系统，这是非常关键的东西，但由于我国装备制造的总体水平还有一定的差距，表现为一些装备使用了一段时间之后，不是这漏油就是那里跑冒滴漏，尽管这些装备的使用环境都比较粗陋，但是这些问题不能够妥善解决，不仅给使用客户带来诸多的麻烦，也给生产厂家的维修保养造成极大的负担；再一个是我国装备的电机系统在质量和性能上与国外先进国家同行相比，差得还不是一个档次；而在设备的外观设计上就更明显地看出我国装备制造的粗陋与设计理念的陈旧。这些都是前进道路上需要逐一解决的重大问题。当然，在迈向制造业强国的路上，我们正在拼命地追赶。2015年5月，中国版的“工业4.0”规划——《中国制造2025》公布，明确9项战略任务突破10大高端领域；我看到了那上面提出的工业强基工程、绿色制造工程、制造创新中心建设工程、智能制造工程、高端装备创新工程，这些都与提升我国装备制造水平息息相关。我也觉得格外振奋。俗话说：“不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里”。 当下我们所要做的就是从行业的实际出发，从当下装备制造中的薄弱环节的突破口上的问题解决出发，做出我们的努力。最近，我见到了国内著名的装备制造大型企业——湖北力帝机床股份公司的李明波总经理，这位曾经走过国内外许多地方的专家对于你们最近的发展给予了很高的评价。这里也请谈谈你们的一些情况和感受。

杨棋君：您刚才说的这些问题，我作为第一线的人感触就更深了。过去许多年里，我们的客户对设备的认知就是越便宜越觉得物有所值，越跟你砍下价来就觉得成就感越大。在购买设备的时候拼命地给你杀价呀！你知道他们怎么说：你看看你这台设备拢共才有几吨重，你竟然要这么多钱？弄得我们在无语的同时也心生几分悲凉：我们售卖的是装备，不是钢材！可是返过头来替用户想想，他们利用我们的加工装备把废钢铁、废有色金属加工成为钢厂和有色金属冶炼企业的原料，在高额的税收政策挤压下，也挣不了几个钱，这是一个社会现实。所以才有这样一种现象：同样型号的设备看谁卖得更便宜。于是也催生了一大批低端设备制造厂家的风起云涌。许多客户到了设备制造集中地走了一圈之后他茫然了：我究竟该买谁的东西？这反映的是中国制造业的同质化现象与行业的不正当竞争，其背后是知识产权问题与整个制造业的低水平现状。那些国外同类设备的价格是国产设备的十几倍甚至更多，但是其质量的优越以及对于知识产权的尊重是我们所没有的。我们也是看到了这种现状，决定不走那种没前途的老路，而是在业态创新上不断探索，不断调整。说到我们的产品，具体如木工机械、再生资源回收设备、压铸机、注塑机、冶金机械、起重机、海事液压机械、纤维打包机、剪板机、折弯机、高速高精度发动机缸套珩磨机等设备，都力求做到核心部件的电液量身定制。这也是我们与许多企业最大的不同之处。具体一些说，鼎斯一直在致力于二通插装阀集成控制系统的研究与开发，以集成化、模块化、智能化、开放式、可组配、高效节能的设计理念，精益求精的加工工艺，以及无微不至的产品服务，为客户提供电液控制系统整体解决方案。实际上，电液系统是再生资源加工设备的头脑与心脏。试想一个人不管他外表如何俊美，看上去如何强健，倘若他的大脑和心脏不行，岂不是废物一个？解决目前我们这个行业加工设备的核心问题，有两种最终结果颇有些相似、但过程与本质却截然不同的思路：一种的目标是要试图从根本上解决问题，具体到机械设备领域就是全面地提升产品的质量与性能，使其不仅能够游刃有余地完成当前的任务，还能承担更进一步的工作要求。从目前的一些破碎、剪切、分选设备来说，电液系统性能提升与整个装备的质量与效能的提升是中国再生资源加工设备最需要解决的问题，而我们正是在这方面发功使力。这一点，我们在与一些专家和企业决策者的交流中得到了充分的认可。这更增强了我们技术攻关和工艺突破的信心与勇气。今天这样一个瞬息万变的时代，变化无常，这正应验了《易经》里的一个核心思想，那就是“变”。这个世界上唯一不变的就是“变”。如果说过去一款定型产品常常能够卖到5年、乃至10年，那么现在很多技术和设备却只能做到‘各领风骚大半年’，这就对设备制造企业提出了全新的要求，要不断适应新形势的要求，满足不断变化的要求。正因为如此，我们这样一个充满朝气又具有创新意识并充满危机感的青年团队对于形势的把握和不断变化的需求有一种“时刻准备着的”动态瞄准姿态。说到这里，我们也很自豪地检视着自己的实力与设计理念和设计能力。你看，这一次我带来的最新开发的电液系统用在打包设备上的情况。过去，设备制造行业开发一款设备，光那些硫酸纸的蓝图就一大屋子，一个人把一摊，很难有个统一的东西，往往在实际施工的时候不是这个不对就是那个不能很好地配合，这就是传统设计的弊端。我们现在的3D设计打印摆脱了那些困扰。三维设计使大家真正能够做到了协同配合，在一个界面上完成了复杂设备的整体设计和各个单元的设计与制造。这一点，我们走在了前面，要想追赶，还不仅是个资金的问题，要知道一点，“人”是第一宝贵的。

液压设备更多是被作为一种重要的基础产品、而成为其他机械设备的某一部分来使用——诸如千吨（10000KN）级以上锻压机主缸、五千吨（50000KN）级以上铜铝型材挤压机主缸、挖掘机的液压臂、打包机的盖、侧、主缸，但这无疑是极为重要、甚至是最为重要的一个部件。我们要解决的一个重要问题就是这些。而就这些，也不是众多低水平企业所能够望其项背的。什么叫做“苟日新，日日新？”当你骑上自行车与别人竞赛的时候，你总是遇到新面孔，那些跟你出发时候还前后脚的，后来不见了，你总遇到陌生面孔的时候，这就是你的速度上来了。

另外，我们也集中力量以解决当前所面临的问题为目标，具体到机械设备就是针对性地强化产品特定方面的质量与性能、使其能够保质保量地胜任现阶段的工作要求，但并不强求其他方面的性能与质量必须同步提升。我们也深深地感到：提升整个行业的装备水平绝非一朝一夕一蹴而就的，但我们对此充满了期待。对于我们这几年的努力，再生资源加工设备制造的大佬——湖北力帝的总经理李明波有一句特别让我们倍感欣喜的评述：“鼎斯是电液系统科技领先的知名企业，但产品却物美价廉，其系统在节能增效上不断完善创新，不但与欧美设计理念堪可比肩，甚至在适用性方面还要更胜一筹。”

这两年，鼎斯的产品已被全面应用于力帝的多线产品，不仅完美地体现了其龙门剪、金属打包机、非金属打包机、破碎线等拳头产品的设计理念，而且在某些方面还常常会有让人“意想不到”的小突破，使整个设备的性能得以明显提升且发挥更加稳定。我记得上一次接受《资源再生》记者采访时曾经这样对他说：“鼎斯的产品既非技术最为领先，价格也绝非最低，但鼎斯的每一件产品都是为最终使用客户专业设计、量身定制的，对其设备而言是不可或缺、也是最为适合的产品。”我觉得这还是一个理念性的东西，我们最近忙乎的一件重要的事情是：通过了解一线设备使用企业对于既有设备的使用意见以及对未来设备功能的需求，我们已经分门别类地为不同类别的设备建立了庞大的专业数据库——用于各类液压机械例如钢材的剪板机、折弯、废金属打包剪切破碎、用于塑料的注塑机、大平面木板热压机乃至于用于废铜、废铝的……这一次在无锡举办第十四届中国铸造铝合金产业链发展论坛，我也准备了一个PPT，就是想在会上与大家进一步交流在有色金属特别是铝分选设备开发上的一些进展，同时也想听听大家的更多诉求，有一句话叫做“干活不依东，累死也无功”，虽然粗俗了一些，但是却道出了一个千古不变的真理：用户永远是对的。你得顺着用户的需求找资格的饭辙，您说是吗？