浅谈党小组建设在车间管理的作用

摘要：党小组作为基层党支部的组成部分，既是党支部团结、教育和管理党员、组织开展基层党建工作的重要环节，也是参与车间管理、推动完成任务的重要力量。我结合自己在基层车间的工作经历和一些实实在在的做法以及感受，谈一谈党小组建设在车间管理中的地位和作用。

关键字：车间 党小组 管理

2008年，我被公司委派到金属冲压车间担任车间主任兼党支部书记。当时车间状况可以用"三乱"来概括。一是人员管理乱、二是现场管理乱、三是员工思想乱。人员管理乱，主要体现在车间人员结构严重不合理，呈现"两头大、中间小"的哑铃格局，即管理和辅助员工多，一线员工少，队伍臃肿庞大。仅为100余人的车间，搬运工就多达10多人。现场管理乱，体现在原材料和产品等物品摆放零乱无序，生产现场脏乱差现象十分严重，加上金属冲压噪声大，工作环境极为恶劣。员工思想乱，体现在不安心工作，特别是由于车间安全事故频发，一方面员工工作在车间存在严重的"自暴自弃"思想，另一方面外部普遍认为金属冲压车间属于"傻大粗"性质，因此造成员工在车间工作归属感不强，所以大家都戏谑冲压车间是"员工领导组长，组长领导车间"。

我到冲压车间去履职，私下也有人笑称我是被"下放"。

俗话说：村看村，户看户，社员看干部。首先，我自己应摆正心态，组织派我到最艰苦的单位去工作，一是信任我，二是锻炼和考验我。因此，我思考再三，决定先从抓员工思想入手，明确了"以党建抓思想、以管理聚人心"的工作思路。从主任的角度出发，我组织谋划车间管理架构，理顺管理程序，合理调整人员结构，制定新的奖励机制。通过新的方案，让员工重新感到"有干头、有盼头、有想头"。从支部书记的角度出发，我首先抓支委、抓党员干部，大家统一思想认识后，以党小组为平台，抓党员的思想。他们的思想认识提高了，通过党员去带动其他员工，从而改变了车间"人员臃肿、劳动生产率低、基础管理薄弱、现场管理脏乱差、工伤事故频发"局面，使车间全体员工融为一体，增强了员工的团队精神和集体荣誉感，顺利完成车间党建责任目标管理。

我抓思想之所以重点放在党小组而不是基層班组，是因为车间班组岗位多、摊子大。要使班组人员思想稳定，生产平稳安全，就要发挥党小组在班组建设的骨干核心作用。而一个党小组长的思想素质、责任心强弱、业务水平高低则决定着党小组的基础管理水平。党支部着重健全党小组的组织生活，加强党员理论修养，教育党员充分发挥先锋模范作用，使党员人人成为生产操作的能手，个个都是思想政治工作的骨干，个个都是岗位能手，独挡一面，成为其他员工的楷模。

因此，我首先把党小组长当作车间最优秀的人力资源来管理和重视。

党小组长在党小组中的作用无疑是关键的。作为党支部书记，我在车间党建工作中，着重抓好党小组长选择、培养、使用，在这个过程中我成功进行了角色转变：先教练，再陪练，最后成为啦啦队长。

一是通过结合"两学一做"学习教育，在抓党建工作过程中，当好党小组长的"教练"角色。

首先在各班组中，选择党性观念强，思想作风硬、模范作用好、信仰坚定、执行力强的党员。其次选择技能水平突出、职业操守较好，且在小组亲和力强、善于与人沟通的党员担任党小组组长和班组长。在教练过程中，我一方面通过加强对党小组长政治理论学习，促其党性素质提升，时刻牢记自己是一名党员，以"四讲四有"标准来要求自己。另一方面认真贯彻落实公司党委的各项工作计划和任务安排，起到统一思想，夯实思想基础的作用。同时，作为"教练"，我还注重充分发挥他们的智慧，让他们畅所欲言地把自己真是的想法说出来，把自己的不满发泄出来，把自己对车间对工作的责任意识体现出来，并且给予鼓励，让他们油然产生成就感和荣誉感。

二是通过推进党建工作与生产经营中心工作相融合，当好党小组长的"陪练"角色。

陪练阶段是对党小组长进行实战演练，提升能力阶段。通过前期的培训，党小组长具备了一定思想理论知识和管理技能及条件。作为党支部书记，我随时关注到他们把培训所获得的知识运用到实际工作中去，并且及时做好指导工作。在具体工作中，我每天下班后都要召集小组长开会，总结一天的工作，谈个人的体会，安排明天的工作计划。做得好的，给予鼓励，做的不到位的，大家一起来商量方式方法。自始至终，我特别强调党小组的模范带头作用，并且强化对党小组长日常教育和管理，保持班组活力，提升战胜困难和问题的能力。注重开好党小组会，提高组织生活质量，发挥党支部的战斗堡垒作用；提高党小组处理问题的能力，提高敢碰硬、会化解矛盾、能解决问题的能力。注重先进典型的示范作用，运用先进典型事迹指导工作，对工作突出、成效显著的认真总结他们的好做法、好经验，宣扬他们的好成绩。着眼增强党小组的凝聚力和吸引力，从实际出发，改进工作方式，更新活动内容，发挥党小组"前沿阵地"的活力。

三是当好党小组组长的"啦啦队长"角色。经过近半年的努力，金属冲压车间发生了较大变化，特别是"6S管理"被公司树为标杆车间后，极大地鼓舞了全车间员工信心。与此同时，党小组长的管理能力也得到迅速提升，我也开始由"教练"、"陪练"转变为"拉拉队长"，为他们的工作呐喊加油。

担当啦啦队长阶段就是建立党小组考核、评比、鼓劲阶段。各党小组长结合自身的实际情况，基本上都有自己管理班组的细则和手段，进一步加强党小组党员教育，提高党员素质，更好发挥一线党员干部先锋模范作用，履行党员干部职责，推动车间发展，做出积极贡献。党支部给党小组长明确任务，合理组织和指导党员努力完成党支部布置的各项任务，充分发扬民主，集思广益，建立民主管理制度，加强党员干部思想政治工作，发现问题，有针对性、及时性和实效性。

党小组长之间形成竞争态势，在党小组管理上实现"要我想办法到我要想办法"的转变，有力地推动了车间各项工作迈上新台阶。如喷塑工段在公司质量拯救活动期间，通过在每箱产品标识具体时间的办法来验证前处理溶液是否在有效范围内，成功地解决了二班生产时前处理溶液监控不到位引起的产品起层并实现了产品的可追溯性。

如今，201车间已发生了翻天覆地的变化，不仅被公司评为先进车间和优秀党支部，而且还先后荣获重庆市国企贡献奖先进集体、重庆市总工会工人先锋号和中国船舶重工集团公司党组先进党支部、重庆市国防邮电工会优秀五型班组、重庆市青年安全示范岗等多项荣誉称号。多年来，车间党支部通过加强党小组建设，加强与职工群众的有效沟通及互相帮助，营造和谐的班组氛围，抓党小组建设凝聚职工人心，不断深化内部改革理顺生产环节、借力整体搬迁提升工艺技术水平、完善分配制度激励员工努力工作，基本实现了车间"人员精干队伍稳定、劳动生产率显著提高、基础管理水平明显提升、员工通过自身劳动分享到改革发展成果"。

党小组作为党支部不可缺少的最小构成单元，接受党支部统一领导，有力地促进了车间班组发展，促进了车间绩效指标优质高效完成，有力地发挥了党支部的战斗堡垒作用！

参考文献：

1 聂云；；周副主席与他的党小组长[J]；思想政治工作研究；1985年08期

2 云；；朱总司令不做"特殊党员"[J]；秘书之友；1988年03期

3 ；开展党内"三包"活动 推动企业精神文明建设[J]；施工企业管理；1990年09期

作者简介：

李加林（1974年10月，男、汉族、重庆开州人）重庆大学硕士，主要从事人力资源、干部管理