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简析路桥工程施工项目管理

2017-06-13赵玉娟

科学与财富 2017年16期
关键词:施工项目路桥工程分析

赵玉娟

摘 要:随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。

关键词:路桥工程;施工项目;管理;分析

引言:随着我国交通运输业的不断发展,为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇,推动了路桥工程施工项目管理的快速发展。然而,现目前我国的路桥施工项目管理仍然存在一些问题,因此,应当不断加强路桥工程施工项目的质量管理、安全管理以及施工进度管理,实现路桥工程施工项目的有效管理,推动我国路桥工程施工项目的管理。

一 路桥工程施工项目管理的含义

路桥工程施工的项目管理指的是从分析工程投资的可行性开始到工程的设计施工以及最后的完工阶段对整个工程项目进行评价管理的过程。在我国,路桥的工程建设是一种社会性的公益投资工程,因而在对路桥进行整体规划以及投资决策的可行性时,其本質是一种政府投资决策的过程,是我国政府进行公共基础性建设的工程,所以对路桥工程的效益分析时要重点分析路桥工程的社会效益。另外,路桥工程的项目管理方法指的是项目工程在实施的过程中为了完成确定的施工目标而采取的施工技术方法。另外,在管理路桥施工工程上,工程项目管理人员需要根据一定的次序对资源和项目的设计与施工行安排,而为了保证项目工程可以顺利完成避免出现重来的现象,在施工时管理人员还要对工程进行监视。所以,在项目管理体系结构中,还要保证机构设计师与项目经理的有效配合。

二 路桥施工中存在的问题

2.1 采购管理的问题

在路桥工程施工项目管理中,项目的采购管理也是其中很重要的一个组成部分,与工程建设的整个过程都有着密切的关系,而合理的采购也是保证路桥工程项目顺利建设的物质保证。但是项目的采购管理工作面临着采购工作量大、技术强以及物资品种多的问题,另外,由于工程的复杂性,采购管理在质量、价格以及进度上都有严格的要求。但是也要注意,对工程项目的采购还具有一定的风险性,如果采购不合理或者是采购管理出现失误,都会给工程的费用、进度以及质量有严重的影响,严重的还会给承包单位造成损失。

2.2 路桥工程施工中产生的浪费

工程的施工流程指的是在施工的各个过程中根据多组由于连续活动的价值流定义。价值流指的是企业从最初的运转一直到结束而发生的连续多组活动。而这些发生的活动同时也是为一定顾客来创造价值的过程。在这个过程中顾客既可以是外部的顾客,还可以是在价值流内部最终的使用者,而在这个流程里如果有一个活动没有给顾客创造出一定的价值,就会被认为是浪费。在我国的路桥施工项目管理中,施工流程就存在着很多这样的流程浪费。

三、 提升路桥工程项目管理的几点建议

1加强路桥工程在资金管理方面的控制

承担企业首先要树立客观的态度对待投资金额巨大的大型路桥工程项目,认真做出投资决策,并进行必要的投资风险分析,树立成本管理理念,加强资金管理力度,确保工程项目资金安全。在企业承担路桥工程项目时,需要与投资方或政府签订项目合同,根据合同要求严格成本造价管理体系,尽可能杜绝各种可能出现的成本偏差,使工程造价始终处于合同允许的范围内,对资金流向实施实时监管。

2加强工程质量管理,提高工程效率

工程质量是整个项目实施成功与否的关键,同时也关系到重大的人民生命安全问题,路桥存在一定的使用年限,是一个长期的社会收效项目,因此,工程质量直接关系到项目的远期收益。严格执行工程质量管理,一方面可以保证路桥整体工程的顺利交付使用,另一方面严格的质量管理能够延长路桥使用寿命,提升项目收益。对工程项目实施质量管理,能够及时发现问题并进行第一时间的反馈,杜绝了因质量问题而造成大面积返工而带来的诸多人力与成本浪费。

3建立完善的施工进度监督、检查机制

合理的按照施工进度安排工期,可以提高工程机械的使用率,树立强烈的工期意识,可以提高施工效率,以项目合同要求的竣工时间为基础,合理的组织各工段工期的同步开展而不互相冲突,一方面提高人员工作效率,节省人员浪费,另一方面,通过细化各工段的项目目标,进一步落实施工责任,可以有效的进行量化检查,使整个工程施工处于可监督状态。对于一些难点的工序和关键工序,可以集中力量进行推进,从而保证总工期始终按照计划按部就班的进行。

4提高施工安全意识

施工现场的安全管理是保证工程质量与施工安全的根本保障,安全管理是对所有进入施工现场员工的生命财产负责的重要手段。各种建筑用材料应当分类摆放,并用苫布罩好,不但可以免于天气原因对材料的损坏,同时也降低了一定的扬尘现象,保护了施工工人的身体健康。建筑垃圾的堆放与清理,要以不污染环境为前提。所有进入施工现场的人员要严格遵守施工现场行为规范,远离大型机械与重型机械,在桥梁架设过程中注意高空作业时的坠落物等,确保人身安全。

结束语:路桥工程在我国的发展过程中,逐渐已经从旧的施工模式向着全新的施工模式进行转变和发展,在施工建设过程中,逐级实现了高技术、高质量、高安全保证等效果,从施工安全角度看,我国的路桥工程项目施工建设过程中其安全行为的确是得到了很大的提升,但是施工人员和相关管理人员的安全责任意识仍然有待于进一步提升,因此在具体施工建设过程中,还需要进一步完善施工管理制度,提升施工人员及其相关管理人员的安全责任意识,在施工过程中,加强进度管理和质量管理,从而为路桥工程项目开展管理工作提供新的路径和方式,不断提升我国路桥工程施工项目的安全、质量、进步管理效率。

参考文献:

[1]陈若祥.论路桥工程施工项目管理[J].公路交通科技(应用技术版),2013,06∶258-260.

[2]刘芳,刘晶.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].内蒙古科技与经济,2009,12∶88-89+91.

[3]赵建军.基于项目管理模式下的电力工程施工项目管理[J].科技创业家,2013,21∶232.

[4] 李嘉,周海旺. 浅谈项目管理工具和方法在路桥工程中的应用[J].中国科技财富.2010,(4).

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