胜利测井有三宝——专访全国人大代表、胜利石油工程有限公司测井公司资料解释研究中心副主任李绍霞

○ 文／本刊记者 郑 丹

胜利测井有三宝
——专访全国人大代表、胜利石油工程有限公司测井公司资料解释研究中心副主任李绍霞

○ 文／本刊记者 郑 丹

低油价给石油行业带来一场大考。胜利测井抓住创新、开拓和人才三件法宝，鏖战寒冬。

2016年，中国石化胜利石油工程有限公司测井公司（以下简称胜利测井）依靠科技和管理创新，提供高端高效工程技术服务，努力开拓市场并带动市场发展，在低油价寒冬里走出一条发展之路。

持续的低油价给石油行业带来了哪些影响？胜利测井是如何度过低油价难关的？石油行业未来是否可能出现人才危机……为解答这些问题，本刊记者对全国人大代表、中国石化胜利测井资料解释研究中心副主任李绍霞进行了专访。

深化改革和降本增效

中国石油石化：李主任，您好！在您看来，持续的低油价给石油行业带来了哪些影响？

李绍霞：与高油价时期相比，低油价期的勘探开发投入锐减，影响油气勘探开发的发展，进而影响企业盈利和效益。这是我国石油行业上游共同面临的问题。胜利测井的业务主要依靠为油田提供勘探开发测井工程技术服务。低油价到来后，上游勘探开发投资的减少给我们带来最严重的冲击就是工作量的大幅下降，影响了企业效益和发展。

中国石油石化：您认为，低油价下，石油行业应该做好哪些工作？

李绍霞：近几年适逢国际油价低迷，宏观经济形势也不乐观，国有石油企业面临着国家要求加快推进国企国资改革和创新提质增效的任务。由于特殊的历史原因，国有企业存在许多历史遗留问题。李克强总理在政府工作报告中特别提及到这个问题——“抓好电力和石油天然气体制改革，开放竞争性业务。持续推进国有企业瘦身健体、提质增效，抓紧剥离办社会职能，解决历史遗留问题。”在我看来，继续推进并深化国有企业改革将是石油央企今年的重点工作之一。

期盼国际油价恢复到以前的高位是不太现实的。低油价下，石油企业更加需要依靠科技创新来降低成本，依靠精细化管理增加效益，实现企业可持续发展。

加强创新和市场拓展

中国石油石化：去年，您所在的胜利测井是怎样度过低油价难关的？

李绍霞：胜利测井去年依靠科技创新，提供高端、高质、高效的工程技术服务，巩固已有传统市场，开拓并带动新的服务市场发展。在管理创新方面，公司加强管理方法创新，主推“精细管理”和“优质服务”，使管理更精、更严、更细。

中国石油石化：胜利测井去年是如何进行市场拓展的？

李绍霞：受低油价拖累，去年公司工作量降至以前的1/3左右。对此，胜利测井做了两项转变，有效降低工作量下降给企业效益造成的负面影响，保障企业可持续发展。

首先，尽量减小对石油领域市场的依赖，服务领域从油气拓展到非油气。例如，为非油气领域地质研究提供奠定基础的地质钻探工程、地热资源勘察等，为地铁和高铁用户提供地下岩层地质勘察服务，以及对黄金等矿产进行固体矿勘察；其次，加大拓展“三桶油”以外的服务对象。例如，公司为贵州煤层气、四川盆地页岩气、新疆页岩气和煤层气等有探矿权的企业客户提供高端、高质、高效工程技术服务等。

中国石油石化：胜利测井去年如何运用科技创新和管理创新，有效抗击低油价？

李绍霞：在硬件方面，由胜利测井承担的SINOLOG900网络成像测井系统项目已经通过验收。作为新一代高端测井仪器装备，SINOLOG900网络成像测井系统以网络化、开放式、高速率、高可靠、数据量大、信息采集丰富为特点，能在采集量和接受信号丰度方面为油田高效精细勘探提供强有力的技术支撑。在软件方面，胜利测井正在研发人工智能测井专家评价系统，这套系统将对复杂储层，包括裂缝性地层、致密碎屑岩、页岩油气、煤层气、非优质和隐蔽性油藏，甚至非油气领域的应用提供技术支撑。

低油价同样倒逼石油勘探公司加快管理创新。为此，胜利测井提出围绕着“高效勘探”和“效益开发”的需求，加大“精细管理”和“优质服务”，在数量、质量和效益方面均做出相应的考核要求和激励办法。例如，对测井资料采集质量、测井施工时效、测井解释符合率等进行全面考核。目前，胜利油田东部老油区测井解释符合率要求从以前的80%提高到95%。

重视人才梯队建设

中国石油石化：在今年“两会”上，您提出了加强能源等行业人才梯队建设的建议。石油行业当前是否出现了人才危机？

李绍霞：石油行业工作环境较为艰苦，有些领域的工作收入也不高。近年来的经济下行和国际油价走低，更是导致石油企业效益下降。低油价下，一方面石油企业减少了用工量；另一方面，国内一流大学理工科毕业生不倾向选择来石油企业工作。如果这种现象持续下去，估计五年以后石油行业可能出现人才断层。人才是企业技术创新的动力，石油行业要实现转型发展和可持续发展，人才队伍梯队建设是基础。我们应该对可能出现的人才危机给予重视。

中国石油石化：石油行业应该如何加强人才梯队建设？

李绍霞：胜利油田设立了科技创新奖，每年都评选和奖励优秀科技人才。在低油价困难时期，也没有减少奖金额度。虽然许多石油企业在力所能及的范围内做了大量留住人才的工作，但如果相关政策不做调整，仅仅靠企业仍然难以解决人才危机问题。例如，国有企业工资总额是定死的，工资和待遇在一定程度上成为企业引进人才的障碍。这就是为什么我提出希望业界加强探讨和研究，同时希望国家“不拘一格降人才”，出台相应政策和采取奖励机制，让企业在引进人才方面享有更大的自主权。只有建立起合理的人才梯队，才能为企业的可持续发展服务。

中国石油石化：胜利测井是怎样吸引和留住人才的？

李绍霞：在胜利测井工作量减少的情况下，公司测井专业的用工量也有所减少，但仍然非常重视人才培养和梯队建设，有效防止了低油价下的人才流失。首先，公司加大培训力度，开办测井解释、测井施工和操作工程师等培训班，提高员工技能；其次，坚持人才奖励和评先树优机制，在力所能及的范围内给予优秀科技人才科研奖励；再次，在住宿、生活等方面提高福利待遇；再有，无论油价高低、企业效益如何，公司坚持引进博士后并建立工作站，并且以优秀人才为龙头，成立创新工作室。目前，胜利测井在解释岗位有5个创新工作室，150多位测井解释人员参加创新工作室活动；最后，注重开展青年职工技术比武和业务竞赛。

责任编辑：赵 雪

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