关于油田企业文化建设的思路

张敏

摘要：随着我国社会主义政治、经济、文化的全面发展，油田企业也取得了较好的经济效益。我国的油田企业在取得经济效益的同时也没有忽略企业文化的建设，通过各种手段和措施大力加强企业文化的建设。本文将从油田企业文化建设方面进行简要的综述。

关键词：油田；企业；文化建设；综述

一、推进企业文化建设

目前，我国的油田企业严格贯彻落实科学发展观相关要求，总结出了“以科学发展观为基础，协调发展，建设和谐油田”的总体发展理念和最终目标，并且将油田企业文化建设提升到战略层面，积极进行精神文化、形象文化、制度文化三位一体的企业文化建设的探索。

（一）精神文化建设

我国油田企业在发展的过程中继承了“自力更生、艰苦奋斗”的良好传统作风，概括提炼出“苦干快上、自立自强” 的油田人精神，激发了油田企业工作人员的斗志，为油田的发展与和谐做出了应有的贡献。油田企业在面临现代新环境的情况下，自身实际需求和现实发展环境，概括出了“自强不息、和谐发展”的精神。为使全体油田企业干部员工遵循这一科学的价值理念，并得以内化和发扬，油田企业主要采取宣传教育和实践引导的方式进行培育。一是加强油田企业领导班子和干部队伍建设。通过开展各种文化建设活动，加强科学的价值理念的宣传和介绍，并且对油田企业的领导干部进行培训和教育。二是在油田企业的报纸、电视、网站等新闻媒体上开辟专栏、专题，通过悬挂宣传横幅，召开动员会、演讲会、座谈会、报告会等形式，大张旗鼓地宣传科学的价值理念，培养选树先进典型。三是把油田人精神作为员工入厂、入团、入党教育的基本内容。四是建立传统教育基地，让员工在实地参观中不断提高对油田人精神的认识。这些举措培养了员工以企业为家的集体意识，形成了团结和谐、奋发向上的氛围。

（二）制度文化建设

在新的环境下，油田企业务必保证制度文化建设的先进性和合理性。我国油田企业不断的举办“管理提升年”等形式的相关活动，这就完善和健全了油田企业的制度体系，并且严格按照优胜劣汰的科学发展规律，对企业内部的相关制度进行了较大程度的清理、补充和完善，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度。另外，我国油田企业还深入宣贯中石化集团公司《安全生产十大禁令》和《员工守则》，通过宣传、培训、提高、总结四个环节，使得油田企业员工在日常的工作当中监督检查自己和他人的行为，模范遵守企业规章制度的自觉性明显提高。

（三）形象文化建设

近年来，越来越多的油田企业印发了企业形象识别手册，一些油田企业还在企业办公用品系统、办公区域导视系统、劳保服装和设备、广告媒介及会展设计上导入油田企业视觉识别形象，终止了原本不符合规定的对外宣传标识。油田企业在日常的管理过程中还颁布了相关的文件，从企业形象策划的组织领导、工作标准、导入范围、使用权限、审批程序、工作考评、人员培训、经验推广以及队伍形象等方面做出了具体规定。并且还采用了形象片宣传片、网站等多种宣传工具来宣传和展示我国现代油田企业的良好风采，在国内外塑造了良好的企业形象。

二、坚持以人为本

（一）个人价值与企业价值

我国油田企业在对待人才上遵循吸引、培养、使用三个步骤，企业大力创建学习型组织，大力培养复合型管理人才和石油生产、市场开发、交流与合作、设备制造等油田企業紧缺的人才；全面加强具有较高专业水准的人才队伍建设，不断增强企业员工的技能水平；同时油田企业还制定了不同形式的人才激励使用政策，从生活和工作上都给予员工关注和照顾，为专业技术人才营造了良好的工作氛围。

（二）企业生产与文化

油田企业文化的产生根植于企业日常的生产实践活动当中。现代环境中的油田企业把企业文化建设与生产实践两者相统一，使企业文化落实到班组。这种方式既容易使基层工作人员认同、接受并执行，又在一定程度上培养了团队精神，提升了员工的凝聚力和战斗力，有利于企业的基础管理产品质量。企业员工的生产实践活动，是油田企业文化发展的基础，同时也为企业文化建设注入了新的活力；企业文化在一定程度上也促进了企业生产活动的发展和进步，使得油田企业生产活动的发展进一步的科学化、合理化。

（三）制度与道德并举

我国现代的油田企业在企业文化建设的过程中逐渐形成了制度约束和道德引领并举的科学机制。制度方面油田企业建立了以人为本的科学管理理念，把企业工作人员视为企业珍贵且能动性的资源，采用合理的用人机制、选拔制度、考核机制、激励机制和有效的培训机制来培育员工，使得企业的每一位工作人员都坚决执行企业的发展战略，规范自己的行为。在道德方面油田企业主要是从道德宣传、道德渗透、道德榜样方面来引领员工培养优良的职业道德和社会公德等道德意识规范。

三、干群共享成果

（一）继续加强就业与再就业工程建设

油田企业在发展的过程中，不断的加大对失业人员培训补贴和公益岗位补贴力度，通过各种手段和措施为其发展创造良好的条件。例如：对实业人员进行就业援助、进行剩余劳动输出、彻底落实国家规定的就业政策等形式，安置了大量人员的再就业，有效的减少了“零就业”家庭的数量。

（二）继续开展扶贫帮困工作

目前我国的许多油田企业都设有专用于措贫帮困专项资金，尽可能的做到了“让困难人员吃上饭、看得起病、子女上得起学”。“包帮扶、促和谐”等形式的活动也时常举办，把有条件脱离贫困的家庭作为帮扶的重点。坚持开展走访慰问和救助，更加增强了职工群众对油田的深厚情结。

（三）加强矿区建设

目前我国的油田企业还实施了供暖改造工程，多数油田企业职工家庭实现了供暖，天然气入户。对矿区的主要路段进行了整修，居民通行条件得到了一定程度上的改善。有的油田企业还在矿区建设了污水处理厂，使得矿区的生活污水在达到国家要求后才排放。油田企业在矿区进行住房改造和建设，为企业员工提供了良好的生存空间，同时也解决了部分员工住房紧张的局面，这也就为企业员工解决了后顾之忧，这样才能使得工作人员能够全身心的投入到石油的开采工作当中去。

四、结语

油田企业的企业文化建设是以生产实践为基础的，良好的企业文化又能够有效的促进油田企业生产活动的发展和进步，从而形成一个良性的循环，使得油田企业的发展长期处于健康的状态。

参考文献：

[1]王锦成.胜利油田企业文化建设研究[J].山东大学，2006.

[2]李方俊.大庆油田公司企业文化建设评价研究[J].哈尔滨工程大学，2009.