现场施工管理在建筑工程管理中的运用

陈从阳++顾维瑾

摘 要：加强施工现场的科学化管理是企业获得经济效益的重要途径，强化施工现场的管理不仅可为建筑工程提供有力的资金和质量保障，还能有效防止由于施工失误或不符合规范所引起的工程造价提高现象。因此，在实际管理工作开展的过程中，施工企业应结合建筑工程现场施工管理的特点，对现场资源进行科学、合理配置，充分发挥其应有的作用和价值，同时，施工企业应用发展的眼光看待现场施工管理问题，采取有效措施对现场施工管理进行优化，以促进企业现场施工管理的持续发展。

关键词：施工企业 施工现场 管理 优化

1、建筑工程现场施工管理的现状

建筑工程现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分，其管理品质的好坏对建筑工程的质量、成本及工程安全具有直接影响。随着建筑行业的快速发展，建筑工程现场施工管理的内容及目的也在发生变化，现场施工管理不仅仅是对工程造价及质量安全的管理，还涉及到经济、环境及社会等多方面的可持续发展管理。就当前建筑工程现场施工管理的情况来说，诸多工程项目在施工过程中普遍存在施工现场管理不规范、企业制度执行力度不够、现场程序操作失误、消耗不必要能源等问题，甚至部分员工在未获取从业资格证书的情况下就直接从事相关工作，这些问题对建筑工程的建设质量及安全造成严重影响。另外，许多企业为了追求自身的经济利益，不重视施工现场管理工作，导致不同程度的安全事故发生，在损害企业利益及形象的同时，对施工人员的人身及财产安全造成严重损失。因此，施工企业应深刻意识到建筑工程现场施工管理的重要性及必要性，加大对施工现场的管理力度，组建高素质、高水平的现场管理队伍，从根本上将建筑工程现场施工管理工作落实到位。

2、建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1材料管理不当

建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题：（1）料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能；（2）没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用；（3）没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题；（4）乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；（5）没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。

2.2施工管理不够严谨

在现在建筑工程现场施工中，普遍存在应付施工的问题。所谓的应付是指施工管理人员为了应对上级的质量检查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的质量合格过关。因为施工管理不够严谨，没有完善的管理制度，所以施工管理人员也无法落实“以人为本”的管理理念，导致建筑工程施工现场的管理水平不高，无法有效管理工程施工质量。

2.3工程现场管理人员整体素质不高

施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面：（1）部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工質量管理和安全管理的工作；（2）部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。

3、建筑工程现场施工管理要点

3.1现场施工建材的管理

首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。

3.2对施工质量与进度管理

施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。

为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。

3.3提升素质，注重人员培训

建筑工程施工现场归根打底是对各参与人员的管理，因此，为营造安全、良好的施工现场环境，施工现场管理中应采取措施，提高施工人员综合素质，促进施工工作的高效、顺利完成。首先，严格招聘流程。为提高施工队伍整体专业水平，施工单位在招聘施工人员时，应注重招聘文化水平高、思想觉悟高、经验丰富的施工人员。其次，注重岗前培训。不同建筑工程设计及施工要求存在差别，因此，施工现场管理中为保证施工质量，施工前组织施工人员开展岗前培训工作，做好详细的技术交底工作。认真讲解施工工艺及施工流程，使其准确把握相关施工参数及施工规范，施工中自觉约束自己的不良施工行为。最后，做好培训考核。培训结束后注意考核施工人员对培训内容的掌握情况，尤其应注重重点施工操作的考核，使施工人员彻底掌握重点环节施工的关键点，避免施工质量问题的出现。

结语

综上所述，工程现场施工管理是体现施工企业自身专业能力的一个重要指标，施工企业应明确工程现场施工管理中存在的问题，不断采取有效措施，以避免与改进现场管理工作中存在的不足，比如优化施工控制方法、加强人员管理、加强建筑材料管理等，以提高施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展。

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