针对大数据时代企业人力资源管理变革的思考

王琪+姚颖

摘 要：随着信息技术的快速发展，大数据时代已经到来，这就为人们的生活和企业的发展带来了翻天覆地的变化，大数据时代是以互联网为依托，影响着人们的生活和企业的发展，将大数据信息应用于企业的人力资源管理当中，是新时期顺应时代发展的必然选择。本文主要针对大数据对企业人力资源管理的作用、当前大数据背景下人力资源管理存在的问题以及相应的解决措施进行了简要分析，希望对提升人力资源的管理水平有所帮助，以供参考。

关键词：大数据时代；人力资源；企业管理；变革

现阶段信息技术不断的发展，很多先进的科学技术被广泛的应用到人们的生活和生产当中，这就使得企业人力资源管理面临了一个新的机遇和挑战，要想使企业得到有效的发展，实现自身的发展目标，就要对人力资源管理进行变革，将先进的科学技术与管理工作进行有效的结合，使人力资源自身的管理工作更具有规范性与条理性，为人力资源管理工作的顺利开展提供有力的保障。在大数据时代下，只有不断提高人力资源管理水平，才能全面提高市场竞争力，才能适应新时期的挑战。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

（一）增强企业的综合竞争力

现今市场环境不断的变化，如果企业能科学合理的利用大数据，能够在很大程度上提高企业的整体竞争力，促进企业健康的发展。企业人力资源部要合理的利用大数据，并针对大数据提取有助于自身发展的数据信息，抓住市场变化的信息规律，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

（二）为招聘人才的途径提供便利

大数据时代的到了，改变了企业招聘的固有模式，对企业招聘人才提供了便利的选择。企业可以借助互联网，对于职位的要求可以开展大范围的人才应聘，在经过信息的细致筛选，最后选出最适合本职位要求的人才，这样人才招聘的精确化程度得到了显著的提高，另外，借助网络的力量，不需要企业在进行实地招聘，为企业节省了招聘成本。

二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

（一）对人力资源管理变革的重要性认识不足

在大数据时代的背景下，要想使企业得到长效的发展，就必须对人力资源管理进行相应的变革，但是就目前的情况来看，企业管理的大数据建设还不完善，大数据的技术在企业人力资源管理中的作用还不明显，由于企业领导人没有重视起对人力资源管理的变革，使得企业继续沿用之前的固有模式，所以导致企业的人力资源管理停滞不前。领导应该重视企业对于大数据的建设，加大改革力度，促进人力资源管理模式的快速改革。

（二）人力资源管理模式落后

当前很多企业任然采用固有的人力资源的管理模式，但是固有的管理模式，在大数据时代的背景下，已经远远不能满足企业发展的需求，现有的管理人员对大数据时代的认识还明显的不足，固有的管理模式已经深入人心，而且管理者对固有模式的应用也得心应手，使得大数据时代下新的管理思想难以传播。人力资源管理模式落后导致很多企业员工的信息资料掌握在人力资源管理者的手中，并且它的存放模式落后，还在依赖纸质管理模式，不利于企业对人力资源的及时调用。

（三）缺乏技术型人才

在大数据时代背景下，人力资源管理模式更新难成了人力资源管理变革中的主要问题，主要体现在缺乏技术型人才。一个企业想要长远的发展，就必须不断的引进全能型的人才，全能型的人才是企业发展的根本。就目前情况来看，我国大部分企业缺乏大数据相关的专业性的技术型人才，特别是缺乏掌握大数据知识的人力资源管理人员。要想实现大数据时代下的企业人力资源管理模式的改革，首先要做好人才准备和专业知识技能准备。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的策略

（一）完善企业人力资源管理体系

在当前新形势的发展下，要有完善的企业人力资源管理体系，才能有效保障管理工作的顺利开展和有效实施，在具体的实践工作当中，要结合企业发展的目标和需求，制定相应的管理制度，对人力资源管理体系进行不断的完善，为了更好的实现人力资源管理工作，保证科学有效的进行人力资源管理活动。除此之外，还要建立相应的奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行一定的奖励，与务实的奖惩机制，来充分调动人员的工作积极性以及为管理人员提供学习新技能的动力。

（二）对人力资源管理观念进行创新

大数据时代的到来，必然要对人们的管理思想有一定的抨击作用，所以，要想使人力资源管理得到有效的变革，就必须要对管理人员的思想进行创新，这就对管理人员的管理能力以及管理思想有了较高的要求，创新管理观念，提高自身的管理水平，提高企業在市场中的竞争力。在大数据时代的影响下，领导者要充分认识到人力资源管理变革的重要性，实现人力资源管理观念的创新，使管理者发挥带头作用，鼓励员工积极学习与交流于大数据平台，提升人力资源管理的现代化水平。

（三）实现信息化管理

在大数据时代的背景下，企业人力资源管理变革的根本就在于要实现信息化管理，使每个人员的信息都以电子的方式进行有效便捷的管理，在人力资源管理的工作中要贯彻以人为本的指导思想，尊重每一位员工，改变过去落后的管理思想，实现对人的科学化管理，将信息技术的优势充分的利用起来，通过有效结合信息技术和人力资源的管理，实现人力资源管理信息化的目标，只有这样才能更好的促进员工实现自我的价值。同时借助于互联网来招聘，使人才招聘效率得到显著提升。

参考文献：

[1]王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战[J].中国管理信息化，2017，04：89-90.

[2]裴新明.大数据技术对企业人力资源管理模式的影响研究[J].人才资源开发，2015，18：71-72.