LPL战略升级：一场中国式改良运动

从UP一直到今天，十天过去了，关于LPL面临大变的传闻一直在舆论的水面之下疯狂的蔓延着。几个小时前，随着发布会的进行，很多臆测与传闻终是告一段落，但随后的很长一段时间里，LPL却将持续地处于权责利平衡的博弈之中，如何让LPL走出之前的困境，需要一场改良运动。

为什么要说是中国式的改良，更多的原因在于，联盟本是一门生意，可从自上而下的求变过程来看，给人的感受是更多的考虑了复杂的人际关系，同时这样循序渐进的调整也意味着更多的变数。所以看上去就更像是贴合中国人传统认知的温和改良，而像OWL这样的组织，对于整个传统电竞世界而言都是一场革命，改良不会有太多人跳出来阻拦，而革命注定多舛。

暂且不谈LPL改良之后的事情，只说今天发布会提到的几个核心点。

主客场落地

主客场一直是电竞人的期望，从CEG开始，有几代电竞人在不断的尝试关于主客场的设想，但最终的结果却是市场告诉人们，老老实实待在上海可能会是一个稳妥的选择。而今天的发布会上提到未来将在“3- 5个城市展开竞技”。主客场代表的电竞商业地产可能性，已经让从业者陷入了按捺不住期待情绪之中。各种小镇，园区和以电竞为流量疏导的商圈都被提上了议事日程。

作为大多数时间不生活在上海的北方人，笔者当然也希望能够把电竞观赛作为一个周末的社交活动，而中国拥有这样社交需求和人口基数的城市也在5个之上。主客场相比于当年的CEG时代有了不知道好多少倍的基础，可是让人担忧的是怎么利用好这样的群众基础。

主客场代表了需要多地区协同的转播，需要更精密的赛事执行规划，需要招募到足够支持执行这个计划的团队，每一个主场都意味着一次标准化的考验，而从过去一年多的时间里来看，电竞圈的直转播团队能够胜任的并不占多数。当地的不可控因素，同样需要更多本地的团队来提供支持，即便是武汉、成都、长沙这样电竞氛围浓郁的城市，本地执行公司的能力也是要打一个大大问号的。自上而下的改良，很多时候遭遇的考验不在于逻辑、模式和过往的经验，而是来自于底层的支撑团队和机构能否匹配。

赞助商和投资人

对于今天的中国电竞而言，和过去相比，可能最大的不同就是来自传统行业的关注和投入。过去一年里，不断地有人在细数传统广告主和投资人对于电竞的影响，这里就不再赘述。今天，LPL的联盟化，很多大程度上也是为了满足这些传统业者的需求。

取消降级代表了给赞助商更稳定的权益，开放席位也代表了对于投资人的考量，但今天发布会最有趣的点是在于LDL（发展联盟）还会有一个名额可以通向LPL。

初看之下，這是一种降低LPL席位价值的选择，投资人买个队从LDL打上来，肯定要比直接去买LPL的席位省钱。但问题的关键来了，也是典型的中国式智慧，LDL的晋升大门什么时候会关闭，谁也不知道。不是一棍子打死之前LSPL队伍的梦想，而是让竞争变得更加白热化，同时又给了联盟本身在权益和情绪上的两重缓冲。对于赞助商和投资人而言，究竟如何选择，会是一场没有胜利者的博弈，虽然LPL难以一下子完成扩充，但从被大量规避掉的风险出发，绝对值得。

其他

联盟的基础是共同盈利的空间和权责利的对等，对于这一方面，目前还没有看到更多的信息，所以也无法妄下结论，但这注定是LPL要再三斟酌的问题。当然一切的出发点都是我们期待每一个热爱电子竞技的观众都能在自己的城市看到顶级职业联赛。