民企执著传子隐忧

严学锋

举贤不避亲。让“贤明”的子女接班，这无可厚非。但“非得”传位给自己的子女，企业家很可能大错特错了。

周成建的“裸辞”

美邦服饰2008年IPO，2014年净利润1.45亿元，2015年亏损4.3亿元。2015年底，企业前两大股东周成建旗下上海华服、周成建之女胡佳佳分别持股50.38%、8.91%，合计近六成，股权高度集中。

美邦服饰近年来高层震荡。国内众多服装企业都活跃着从美邦服饰走出来的人才，其由是获得了“中国服装界黄埔军校”的名号。2016年11月，美邦服饰董事长、总裁周成建“裸辞”；30岁的女儿胡佳佳接任董事長兼总裁。1986年生，胡佳佳2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位，2011年至2016年，在美邦服饰曾任职于总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。即，从学校毕业后，直接到父亲创建的企业工作，5年后即接任最高领导人，身兼两个最核心的职位：董事长、总裁。如此年轻、资历较浅的二代执掌上市公司，国内罕见。

由是，美邦服饰的传承，形成创始人离职、保留控股股东地位，年轻的女儿接班，女婿任副总裁、儿子任董事兼总裁助理。

交班的这一年，美邦服饰盈利0.36亿元，扣除非经常性损益后亏损5.18 亿元，扭亏为盈的主要原因是通过转让一家全资子公司100%股权，实现投资收益5.5亿元。2017年第一季度，美邦服饰营收下降12%、净利润下降43%。

曹德旺的执著

2017年3月，A+H上市的福耀玻璃总经理左敏辞职，叶舒接任，前者是职业经理人、后者为公司实际控制人、董事长曹德旺之婿。其后，曹德旺称，“接班的事情分三步走，第一步我们把总裁调整了，第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长。第三步，等曹晖操盘到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。”这将意味着，曹德旺的交接班安排相当的家族化。

现年71岁的曹德旺寄望儿子曹晖接董事长。“曹晖的意思是他没有自己创业过，出去创业看是什么味道。这家伙做得不错，他不是自己创办了公司嘛。曹晖现在吃住都在工厂，跟工人一起。儿子不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？他到现在还没有答应，我托很多朋友做他的工作，他始终就是一个观点，他不接班，说做得很累。”曹德旺相信儿子迟早会答应，“这是一种责任，是一种荣誉，他应该能接受这样的事情。”

显然，其“非得”传位儿子不可，很执著。

此前，2006年9月职业经理人刘小稚辞职，曹晖接任总经理，直至2015年辞职，转任非执行董事、副董事长。

曹德旺的执著背后，是一些二代不愿意接班，这个问题已比较突出。2015年发布的《中国家族企业传承报告》显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，15%的二代明确表示不愿意接班。娃哈哈集团董事长宗庆后生于1945年，其女宗馥莉称，“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

何享健的交班选择

作为中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”得主，美的集团已成为中国企业接班的标杆。身为创始人、一直以来的最高领导人，有3个子女的何享健践行“美的绝不会做成家族企业”的原则，大力健全公司治理、培养职业经理人团队包括以优惠价格转让股权给团队。美的集团整体上市前，通过何享健股权转让等，以方洪波为首的7位核心高管拥有16%的股份，上市后，7位高管分别持股2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%、0.58%，按发行价计市值分别为16亿、13亿、11亿、9亿、9亿、9亿、4亿元。即，这些人成为了“合伙人”。

2012年，1992年入职的职业经理人方洪波，接替何享健出任美的集团董事长：何享健离职，其儿子出任非执行董事。时至2017年，公司的高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作超过15年。接班后企业业绩不俗。2016年营收1590亿元、净利润146亿元、加权平均净资产收益率26.88%；2016年底何享健是控股股东、方洪波持股逾2%。按董事长兼总裁方洪波的说法，假如他上午离开美的，下午就有个人来接班，企业的运作不会乱——受益于制度健全、团队建设包括利益深度捆绑，美的集团突破了成败系于一人。这种接班，带来多赢，可谓成功。其间，创始人的公心、智慧、耐心非同一般，富有广泛的参考价值；职业经理人的自强同样突出。

公心、智慧、耐心

在民企包括上市公司，传位给子女的案例不少，最近的大企业如，2017年3月，春秋航空创始人王正华卸任董事长，其子接任。目前接任上市公司董事长的80后二代已超10位，其中壹桥股份的女董事长刘晓庆生于1987年。

一些子女接班后业绩不佳。刘畅出任新希望董事长4年，企业业绩一般。申科股份董事长何建南生于1990年，2013年入职，2016年任董事长兼总经理，2016年公司营收下降39%，由盈利2086万转为亏损2570万元。海鑫钢铁的二代接班后数年，企业崩溃。

执著交班子女，很可能会造成企业接班的家族化色彩浓厚，乃至接班后企业倒向传统的家族式管理、职业经理人制度难健全，造成公司治理水平低下，从而损害企业的健康、可持续发展，导致多输：由是成为大错特错。何况，目前不少二代不愿意接班，强求二代接班对二代很不公平。强扭的瓜不甜。这方面，曹德旺们需反思？

民企企业家们，其实不必执著于下一代也要像自己一样，除了所有权，还拥有控制权。在接班人不足以支撑企业发展的情况下，规范治理，引入外脑，未必不是一个合适的选项。当然，这极度考验企业家的公心（以企业价值最大化为原则，而非家族、个人利益最大化）、智慧（大力优化公司治理，特别是核心管理职位及股权方面的安排、选人用人机制）、耐心（数年乃至超10年的坚持）。

值得一提的是，巨人网络创始人、董事长史玉柱称：“我的公司中，中层干部以上找不到我的亲戚，我不主张家人和亲戚在公司任职，这会给职业经理人带来很大压力，对公司发展不利，也会造成大家的心态不好。因此，我的女儿不存在接班的问题。”

民企交接班正进入高峰期、对曹德旺等高龄创始人更是迫在眉睫，企业家们需特别用心，其中要尤其警惕的是，在下一代驾驭能力、继承意愿不足时，非得传位给子女，很可能意味着大错特错。解放思想、破除执著，方能让接班走向正途。