管理会计在我国企业管理中的应用研究

周英敏+++刘淑艳

摘 要：管理会计是一门综合性将强的学科，其主要是由管理学与会计学向结合而成，并且在企业发展运营成熟的同时，逐渐地形成规模并发展壮大。随着目前我国处于经济发展的黄金时期，在企业管理中如何有效地应用管理会计是一个值得研究的课题，因此本文将对管理会计在企业管理中存在的问题进行简要分析，并就存在的问题提出针对性的解决措施。

关键词：管理会计；企业管理；应用研究

管理会计是当前企业管理中的一项重要手段，对企业的稳定发展有着决定性的作用，但是目前在我国企业管理应用中，还存在着一定的问题。

1 当前管理会计在我国企业管理应用中存在的问题

（1）缺乏管理意识

在以往企业管理工作中，会计的工作只需要负责对企业的财务信息进行核算，在这一传统思维方式的影响下，企业会计并没有意识到财务管理也是一种管理方式，从而造成会计人员普遍缺乏管理意识的局面。造成这一局面的主要原因有如下几个方面：1）不重视管理会计的地位。在大多数的企业管理者来看，会计工作只是简单的报账、结算，在企业管理、经营以及决策的过程中，会计都无法提供建设性的意见。2）企业经营者的管理意识不强，在传统的企业管理者的角度来看，管理会计对于企业的经营管理来讲，重要性不大，直接忽略了管理会计职位的重要作用，但从当前现代化企业经营管理理念来看，企业管理者不仅要具备一定的经营能力，还要有先进的管理知识，企业的管理知识中就包含对财务与会计的管理。正因为种种原因的存在，造成管理会计在企业管理应用中的作用不能完全发挥出来。

（2）管理会计人员综合素质偏低

在实际的企业管理工作当中，履行管理会计工作职责的正是基层的各个会计人员，这些会计人员在日常的大小事务中对企业财务进行着全方位的管理。所以在日常的业务处理过程中，能够体现出一个管理会计人员对于业务的熟练程度以及对于管理知识的应用程度，然而目前我国企业中的管理会计人员的综合素质还达不到合格的标准，人员知识储备较为单一，专业背景参差不齐，在道德水平方面同样令人堪忧，甚至会在实际的财务工作中以假乱真，严重降低了财务数据的真实性，一定程度上制约了管理会计的权利行使。

（3）不注重理论与实践的结合

理论为实践提供支持，实践为理论提供论证，管理会计工作同样离不开理论与实践的结合[1]。随着社会环境与经济环境的不断发展，企业的组织形式也在发展中不断发生着变化，管理会计工作的目标、任务以及方式方法也在相应的变化当中。而我国的企业管理中对于管理会计理论的引进，往往只看中理论的先进性，而忽视了这些先进理论与我国企业的实际发展状况是否相匹配，对于我国企业的经济活动有没有实质性的帮助，因此造成管理会计理论与实践相脱节，致使企业的发展无法适应我国的社会、经济环境。

2 提高管理会计在我国企业管理中应用能力的对策

（1）制定科学合理的战略目标

科学合理的战略目标能够为企业的经营管理工作起到一定的指导作用，更好地制定管理会计的工作目标，并且也能作为企业全面预算等管理会计工具应用的方向指导[2]。通过对企业管理流程与内控制度的一系列优化与完善，使得管理会计能够更加及时有效地获取到真实的数据，并且能够提升管理会计的工作效率，一定程度上降低了企业经营的风险性。对现有的全面预算管理体系进行优化，打好管理会计工作开展的各项基础，更好地发挥管理会计在企业发展中的预测与规划作用，帮助企业完成设定的经营目标，提升企业的经济效益，并且在企业进行业绩考评时，能够提供公开公平的参考信息。具体来讲，结合企业自身的发展状况，对财务、行政、人事以及工程等不同部门的管理制度进行完善。不同部门要有明确的职责分工，在通过公司领导的审核之后，将最终的制度流程汇编成册。在公司的企业文化中，以公司的战略目标与部门的业绩相挂钩为主导，因此对于公司的业绩考评制度与薪酬激励体系要尽快开发完善。通过在思维、管理、技术等多方面进行创新，完善企业的约束与激勵的相关制度。

（2）提升管理会计人员的专业素养

组建一支专业素养极强的会计队伍对于整个企业的发展有着明显的推动作用，人才是一个企业不可或缺的资源，只有坚持以人为本、科学创新的企业才能在市场中保持足够的竞争力。为了提升管理会计人员的专业素质，企业应勤于开展管理会计的培训工作，通过与各方培训机构合作，构建一套完善的管理会计培训体系，其中可包含管理会计的入职导向、专业技能、管理技能提升等多种专业培训，通过专业的、多元化的培训计划，其激发企业管理会计人员的学习积极性。对于工作中表现优异的管理会计人员，进行系统的、着重性的培训，为企业的发展储备一定的人才积累。为了吸引更多高素质的管理会计人员的加入与留任，企业在进行招聘的过程中，不仅要多招收高校专业毕业的管理会计人员，计划性的招收研究生、博士生去组建企业的管理团队，还要为表现优异的管理会计人员提供晋升机会，为企业不断注入新鲜血液。

（3）明确管理会计的职责

在工作中，管理会计人员一定要明确自身的职责，为企业的管理者提供直接有效、切实可行的管理方案[3]。管理会计的工作侧重点可从时间与空间两个层面去分析，主要为现在和未来（或预期设定的）经济活动、部分的和特定的经济活动，在各类经济活动当中，管理会计的主要职责为对企业经营前景进行预测、对企业经营目标进行规划，全程参与经营的决策与过程中，并且开展经营业绩评价的考核工作。在现代企业管理中，管理会计的应用要从管理层面着手，明确自身的职责，以提升企业管理水平为目标，让企业在当前的市场经济中保持足够的竞争力，充分发挥管理会计在企业管理中的作用。

3 结束语

综上所述，管理会计在我国企业中的应用与推广还有很长的路需要摸索，在这样的背景前提下，我国企业应广泛吸取国内外的先进管理会计理念与经验，结合我国社会、经济环境，形成适应我国企业管理活动中的管理会计理论与体系，从而提高企业生产经营的效益，推动企业的向前发展。