金领爸爸的落地远航——从“投资银行家”到“自媒体人”

■文／本刊记者 徐颢

金领爸爸的落地远航
——从“投资银行家”到“自媒体人”

■文／本刊记者 徐颢

在做微信公众号“常青藤爸爸”之前，黄任有着一份金闪闪的履历：北京邮电大学信息工程本科毕业；韩国首尔大学电子工程硕士，三星半导体工程师；美国耶鲁大学管理学院工商管理硕士；高盛投资银行执行董事。

2015年年中，他在周围人不理解的目光中，毅然离开全球排名第一的银行，褪去百万年薪的金领身份，从一位高大上的“投资银行家”，落地变身一名白手起家经营公众号的自媒体人。

初为人父的滋味

曾经，黄任是每天至少16小时工作制——早8点到晚上12点，周末工作属常态。每天，不是在办公室工作到半夜，就是在各个城市间穿梭见客户，有时一走就是两三周。2013年，孩子出生，黄任的干劲更足了——“我更加拼命地工作，因为我想要给他什么都是最好的，最好的婴儿车、最好的奶粉、最好的玩具……我以为，这就是一个称职的爸爸所能给的最好的照顾。”

然而，黄任在做完一个海外项目，连续出差1个月，回到家时，8个月大的孩子不认识他了，当他伸手想抱的时候，孩子躲闪着“哇”地哭了。黄任失落极了，他开始意识到：原来孩子需要的，不是最好的婴儿车、最好的奶粉、最好的玩具，而是亲力亲为的陪伴。

自那以后，黄任尽可能地多花时间和孩子在一起。只要不出差，不管前一天工作到多晚，早上7点都准时带他到小区里玩耍；晚上给孩子读绘本读到开心之处，孩子歪着脑袋冲他笑；有时带孩子睡觉，小家伙半夜醒来会往爸爸怀里钻……这种感觉让黄任觉得“千金不换”。

不过，这样的父子甜蜜期并没有成为常态。随着黄任的职务晋升，出差越来越频繁，基本上每周只有周末在家，遇到IPO路演，常常是两个星期不着家，孩子每天晚上都找不到爸爸。“有一次我提前排好了时间，计划周末带孩子去动物园，孩子兴奋得期待了好几天。可临时一个电话，让我去上海出差接一个大项目，动物园游玩的计划泡汤。看着孩子失望和依依不舍的神情，我心里很不是滋味，丝毫没有接到大单子的成就感。”黄任觉得，这并不是在工作和孩子之间做一些简单的平衡所能解决的问题，身在投行的江湖，他根本身不由己！他要做的，其实是个——单选题。

一名理科生的选择

黄任为此着实踌躇了一段时间，“至少有七八个月吧，我一直思考的问题是，如果离开投行，我能做点什么有意义同时又能和孩子一起成长的事呢？”

在陪孩子的过程中，黄任发现许多问题，常常让他在亲子教育中无所适从：想买绘本给孩子读，上网一看，七八万种童书，选哪本？头疼。想教孩子学外语，可有专家说“孩子学外语应该在3岁以后，否则会造成语迟”，后果很严重不是？！又有专家说了，“两岁开始就可以学外语了！”是么？！还有专家发话，“一岁就要开始学外语，不然就晚了！”真的假的？！

育儿圈里，专家太多，随口一说，育子心切的父母们就拿来当圣经一般，不敢有任何懈怠，生怕追悔莫及。奈何黄任是一名优秀的理科生，当专家们纷杂的育儿言论碰上他丰富学历滋养出来的强大思辨能力和实证思维时，犹如四处乱窜的火苗迎头浇上一盆冷水，覆灭一地。“这些言论都太不靠谱，纯属没有实证的乱喷。比如有大V说，把屎把尿长大容易长痔疮、脱肛。在我看来，要论证这个论点实在太难，得到这个结论，需要在20年前开始，跟踪至少两组案例：一组不把屎把尿的，一组从小把屎把尿的。中间还会存在很多变量，比如有人爱吃辣的，有人不爱吃辣的，有人每天喝很多水，有人不怎么喜欢喝水……要把这些变量造成的影响去掉，去证明20年前的把屎把尿造成了今日的容易得痔疮，简直是不可能完成的任务。”黄任说，这或许就是亲子教育中的痛点：教育资源看起来很多，却良莠不齐，为人父母者根本没有时间和精力去筛选、甄别，更缺乏思辨能力去伪存真。

“我应该能帮着解决这个痛点”，当这个念头从黄任的脑子里蹦出来，他基本上是确定了辞职创业的方向——亲子教育。

而他自信地认为自己在这方面是有优势的：即使没有任何学前教育的背景，但能避免思维固化，不受任何流派的影响，纯粹用理工科的思维来做这件事情，兼收并蓄，讲求实证。“我能做到顶级投行的执行董事，却也不是金融专业出身。”在黄任看来，专业背景这件事情，也不是那么靠谱。在强大的逻辑思维能力下，学习任何一门专业知识似乎都能变成一件容易的事情。

黄任决定了——转行，从头开始。

“手纸没了都得自己去买”

利用自己在投资界的人脉，黄任在亲子教育创业还一穷二白的时候，便顺利拿到了创新工场的前期投资。而他自己，在短短两天内，迅速办妥了离职手续，脱离投行，单枪匹马成为了一名创业者。

“刚开始想做的东西很简单：英文的绘本儿歌。将经过我过滤后的优秀早教资源推荐分享给父母们。”他想做一个APP，进行产品分享和售卖，于是找来学信息工程的本科同学一起创业，同学负责搭建APP雏型。在北京东方银座一套商住两用的民宅里，黄任招来了程序员、美工，而他则主抓内容，四五个人的初创公司就这样成立了。

黄任做内容创业，绝不是一时的灵感来袭，而更类似于一场完美的求证之旅：在绘本小店里出售的20本幼儿英语启蒙绘本，都是黄任在看了近千本经典绘本的基础上精心挑选出来的。同时请来英、美播音员给推荐绘本录上标准发音的朗读音频，还找来中央音乐学院的作曲家将绘本谱成儿歌，只为了最后呈现出来的绘本儿歌是自己想要的样子。

当黄任尝试着开设微信公众号作为宣传平台时，他就更忙碌了：一周两篇原创性育儿文章需要他花大量的时间阅读各种原版文献，“争取做到句句有出处，段段有证据”，一篇文章往往要写上一个星期，大有“把公众号文章当学术论文来写”的势头。

忙碌对于黄任而言，从来都不在话下。从投行到只身创业，他坦言，身份转变中，最难熬的其实是心累。因为操心的事情实在太多：“以前就职于大公司，几乎所有琐事都有人帮我安排好，但是现在作为一个公司的创始人，我需要关注公司的财务、法务等等，甚至手纸没了都得自己去买。”

所以，当身边人还在质疑他“是不是因为投行太辛苦了才出来创业”的时候，黄任反而有种落地之后的释然：“现在丝毫不比在投行轻松，而且收入只有之前的十分之一，还面临着巨大的职业发展风险。不过，我一点也不后悔。因为每天晚上7点到9点，我都有雷打不动的时间陪伴孩子亲子阅读。这是我之前怎么都无法做到的事情。”

阅读的重要性，在黄任的脑子里根深蒂固。他认为，从小培养孩子好的阅读习惯至关重要。“在美国读书的时候，我接触过一些名校的孩子，他们的阅读量非常大，或许很多人会说，美国基础教育不行，但你会发现，他们后劲特别足，阅读量惊人，思辨能力特别强。当中国学生在拼命做题的时候，他们在拼命读书，为了一节课，常常需要提前阅读A4纸大小至少100页的书。我很庆幸，我在亲子教育创业过程中让自己的孩子养成了良好的读书习惯。现在他对所有绘本都非常感兴趣，睡觉之前总是嚷着再读一本。阅读是日久见功夫，重在长远和积累。”

或许，这正是他看好并扎根亲子教育领域的根本原因。

杀出血路依旧保持平和

黄任为自己的亲子公众号起名“常青藤爸爸”，很快在几万个亲子公众号中脱颖而出。从常青藤名校毕业的爸爸创办的亲子公众号，让他在宣传平台上赢得了诸多优势：一些真正的实力派愿意给公众号助力，比如他请来宾夕法尼亚大学教育学硕士毕业，任职于美国最大早教机构的小马君来到“常青藤爸爸”开设专栏，如此也能更快赢得粉丝的信赖。

半年，“常青藤爸爸”便聚集了7万粉丝，每月以1万多的粉丝增长量稳步上升。2016年5月，黄任开始招兵买马，目前员工人数超过30人，每月的粉丝增长量超过2万。

跟中国所有的行业一样，微信公众号的发展也必然经历抛物线式发展：万物生长—产能过剩—残酷淘汰，最终达到相对供需平衡。根据艾媒咨询此前发布的《2016年APP与微信公众号市场研究报告》显示，在超过1200万个微信公众号中，60%的微信公众号坚持更新内容，受用户持续关注的微信公众号占比仅为10%。过去的一年，已经有很多微信公众号停止更新，或者不再运营，而新加入的公众号更是举步维艰。

2015年“常青藤爸爸”诞生时，已失去先机，错过百花齐放的发展包容期，处于产能过剩时期，对于微信公众号之后的发展，黄任的判断与一般规律大致无二：大部分的微信公众号不是死于内容创新，就是死于变现压力。“会有一些小号无法坚持，退出历史舞台；资源向头部集中，拥有内容创新和持久运营能力的大号或中号存活下来。终究，看谁能杀出一条血路。”

为了知己知彼、百战不殆，黄任也关注了与“常青藤爸爸”旗鼓相当的十几家微信公众号——“倒是各有千秋，风格都强烈凸显主创人的风格，比如妈妈们做的公众号会以鸡汤类文章居多，互撕的比较少。而爸爸们的公众号风格冷静，读起来不是特别有温度，但讲求证据性，有些喜欢去批判别人。在互撕中彰显成就感。”

“你会喜欢互撕么？”我问。

黄任笑了：“我们的文字一般会比较平和，这也是我目前的状态。如果早10年，或许会是不一样的风格，现在的我不会把自己看得那么重要。”

我琢磨着他的“平和”，约莫来自于几个方面——

首先，“常青藤爸爸”从2016年下半年已经收支平衡，第4季度开始盈利，目前粉丝人数超过30万，且还在持续涨粉中。这些稳定向好的势头让黄任对于目前即使处于preA（A轮投资的前期投资）阶段的“常青藤爸爸”没有特别迫切的发展向往，他大可以按照自己的节奏稳扎稳打，厚积薄发。

其次，殊途同归的“社会影响力”。黄任说，之前没想过创业，投行工作稳定多金，关键还有成就感。帮助公司上市或并购，能清晰看到你给企业带来了什么，常常能在企业发展的关键时期给予资本上的助力。而做了微信公众号之后，推出的内容受到大家的欢迎，良性的反馈也带来成就感。这两种成就感归根结底是一样的，都是一种正面的社会影响力。这让黄任觉得转行并不损失，他很安心也很享受。

最后，对于创业，黄任不是没有最坏的设想：“无非是做不下去了，继续回去做投资，转身去做天使投资人，专门扶植初创公司。毕竟自己在创业圈里真刀真枪干过，摸爬滚打后最清楚坑在哪，重操旧业也绝不是件难事。”

不过眼下，黄任在亲子教育领域还处于乐此不疲的阶段，他觉得很有意思：每天都有大量的出版社推荐绘本摆在他面前，供他选择；每月他都去各地书展和玩具展转转；每晚他都将自己挑选出来的绘本先念给儿子听，算是再过滤选择一遍；时不时的，微信公众号后台还会收到暖心留言——“以前孩子都不喜欢看书，但是买了您推荐的绘本，他主动要求看书，每天要看一个多小时！谢谢您推荐的好书！”

微信公众号说白了就是粉丝经济。而“常青藤爸爸”对于黄任来说，并不是创业的主要载体和目标。“它只是起点，之后我计划开展线上讲座和亲子营，给爱学习的年轻爸妈们一些育儿帮助。公司最终的愿景是：做会员制在线教育，提供深度教育产品给会员，比如自主开发教育音频、动画、在线游戏，等等。”黄任的愿景似乎并不遥远，去年11月份，他新上线的“国学儿歌”在APP上以每年99元的售价招募会员，如今会员人数已超过1万。

谈到愿景，我问他，“对公司有没有明确的3年或5年规划之类的阶段性目标？”

他似乎很避讳这种按部就班的发展套路，“很多事情是没有办法预判的，新的情况随时发生，对策方案也不断在变，在互联网领域，别说3年5年，就是明年我也不知道会发生什么，以及公司会是什么样子。”

最后，他跟我分享了他很喜欢的一句话：A ship in a harbor is safe. but that’s not what a ship is built for.（停靠在避风港的船是安全的，但是我们造船是为了远航。）

如此心态，在瞬息万变的互联网创业界，甚好。■