利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析

牛红英

[摘 要]随着社会的发展进步，新医改政策的推行，对于医院而言要在激烈的行业竞争中立于不败之地，就需要与时俱进，在管理和运营模式等诸多方面进行整改，这其中，医院财务管理至关重要。传统模式下的财务管理已经不能满足医院快速发展的需要，医院行业迫切需要利用财务战略的思维进行资源整合，提高自身竞争力。文章基于财务战略思维的角度，分析当下模式以及医院该如何将其运用到实际的财务管理中去，为医院财务管理提供策略支持。

[关键词]财务战略思维；财务管理；医院

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.333

1 医院财务管理的基本现状

当前，部分财务人员对医院财务管理工作认识存在偏差，仅仅停留在简单地对医院相关业务进行记账处理，财务战略思维严重缺乏，医院各部门间的配合也不太默契，少数医院即便有了较为完善的财务管理体系，也存在一定程度的重形式、轻实质的现象，造成财务管理在医院实施起来困难重重。财务管理的不健全导致医院在基础设施建设、医疗设备采购等方面的问题层出不穷，一些医院在实行财务管理方面打折扣、做变通，财务管理体系建设严重滞后。

2 医院财务管理效率提升的制约因素

2.1 领导重视程度不够

医院财务管理是医院平稳健康运行的重要基础，一些医院领导对财务管理工作缺乏足够重视，对财务管理工作理解片面，没有很好地认识到其在提高决策水平和实施监督控制等方面的重要作用，不懂财务，看不懂财务报表的医院领导更是大有人在，对于财务部门提供的财务报表和分析仅仅是签字了事，没有发挥财务分析的职能作用，造成医院管理工作较为落后，在一定程度上影响了医院财务管理效率。

2.2 制度建设不健全

当前部分医院财务管理工作缺乏健全的机制，不仅仅没有内部控制机制，也没有实现岗位责任制度的融入，致使财务管理工作责任难以实现，内部监督和管理机制缺失，监督管理形式化倾向严重，也在一定程度上影响了财务管理效率。

2.3 财务人员自身素质不高

一些医院财务人员财务知识更新缓慢、综合业务能力有限，自身素质不能很好地适应新常态下医院的发展需求。财务战略思维严重缺乏，编制报表时视野局限性较大，所提供的财务报表信息不能及时准确地反映当前医疗市场整体状况，无法使医院领导层从其中精准判断当前医院经营中存在的问题，造成医院经营决策水平不高，影响经营活动真实效益的评价。

3 利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略

3.1 转变传统观念，重视财务管理

开展医院财务管理工作，通过财务管理分析报告，可以从经济层面指出当前医院经营運行过程中存在的问题和不足，为医院调整优化发展战略、不断完善规章制度、把握正确发展方向提供可靠支撑，从而不断提高医院的决策水平和效能。特别是对医院领导层而言，加快转变管理模式，树立正确的医院财务管理理念，提倡通过专业化、系统化的教育和培训来不断提高财务管理人员的业务素质和职业操守，为切实做好医院财务管理各项工作打下坚实基础。

3.2 完善管理制度，形成战略思维

财务战略思维主要应用在投资、筹融资、运营、收益分配等几大方面。这些方面对于提升医院财务管理效率有着重要意义。

3.2.1 投资体系

投资方面的财务管理是医院的重要支出，也是保证收益的关键。医院的投资主要集中在医疗设备投资，医院的基础性建设投资，人才引进以及信息化建设方面的投资。医院进行投资决策时要结合财务战略的思维，分析当下和未来的发展趋势，了解投资风险，要考虑后期的投资收益。在投资方案的选择上要综合多方因素进行取舍，要对投资制定可行性分析并对其收益进行估算，要以投资收益具有确定性的方案为最优方案，要分析影响投资收益的环境、社会、政治等因素，充分合理利用战略思想权衡风险与收益，并能够根据环境的变化随时对方案进行调整，规避风险。

3.2.2 融资体系

高度重视筹融资。医院要实现自身发展目标或者想要将企业做好做大，都需要大量资金的投入，一部分靠政府补贴，一部分靠自身的盈利，但是要想发展得更快就需要一个健全的筹融资体系。医院要根据自身的经营情况、现有资金情况等，通过科学的决策，采用项目、入股等形式向公司的债权人和意向合作方筹集资金。筹融资战略对于医院而言，是其更好、更快发展的重要支撑。

医院还可以通过向商业银行贷款等方式进行融资。在这方面，医院需要考虑自身的承受能力以及对风险的把握，与相关医疗机构合作也是医院获取项目资金的重要途径。

3.2.3 运营体系

基于财务管理思维的优秀运营战略是医院正常运作的根本。“以药补医”被取消后，规模化运营的思想被逐渐接受。采用规模化的运营模式就是降低医疗服务成本的同时保证群众满意，这就需要做好会计工作，及时进行战略性财务分析，清楚医院运营成本与收益之比并做出调整，保证正常运行的同时，要使资金实现最大化的流动，实现资源最优配置。

要注重核心竞争力的提升，加强内部管控，进行资金、信息等资源的统筹性管理；重视医务人员的培训，提高服务质量，重视财务人员的培训，培养一支精于战略思维的资金管理团队。

3.2.4 利益分配体系

医院利益分配机制的好坏关系到医院今后的发展，同时也是深化医疗改革的关键一步。医院的利益涉及政府、员工、广大群众以及相关医疗机构等方面，政府方面要紧随相关政策，抓住机遇迎接挑战，及时调整战略；员工方面要平衡不同部门之间的利益关系，比如提高相关科研人员收益，合理分配门诊部和病房的收益，根据医院各项指标情况，重新分配权重；群众方面，医院作为服务者身份要加强监督管理，避免小病多拿药、拿贵药等情况，杜绝“以药补医”现象，让群众满意；同医疗相关机构搞好合作，把好质量关，做好利益分配工作，从而为自身发展提供支撑。

3.3 把握市场规律，提升职业素质

财务管理只有不断适应市场经济的新形势、新要求，切实提高自身积累和发展能力，注重把握市场规律，有效控制经营风险，才能实现医院的持续健康稳定发展，才能保证医院在激烈的市场竞争中处于不败之地。医院财务人员要自觉加强新业务、新知识的学习和运用，通过参加进修、专家讲座、会计职称考试等多种方式更新业务知识、提升自身素质。要努力培养财务人员的战略思维能力，使其善于从宏观层面来把握市场规律，不断提高财务管理水平，进一步降低医院经营成本，开拓增收节支渠道，为医院领导层科学决策做好参谋助手。同时，财务人员在做好日常会计工作的同时，也要不断陶冶自身的职业道德情操，树立全心全意为人民服务的宗旨，全神贯注地投入到医院财务管理工作中，不断提升医院的经济效益。

4 结 论

在深化医疗改革的大前提下，医院要利用财务战略思维做好自身的财务管理工作，就要做好自身的基础性工作，加强信息化管理，做好资金预算、成本控制等管理工作，建立健全财务管理体系，内部调控要与风险管理相结合。

参考文献：

[1]徐东亮.战略成本管理分析在医院财务管理中的应用[J].会计与审计，2009（4）：1-2.

[2]张英丽.如何加强医院财务管理研究[J].财经界，2011（2）.