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回归商业本质 云化网络:以确定架构拥抱不确定未来

2017-06-05逄丹

通信产业报 2017年16期
关键词:汪涛云化红利

逄丹

“未来网络的顶层架构设计需要回归商业本质,网络规划部署要以商业价值实现为核心。”华为产业与解决方案总裁汪涛在“2017全球未来网络发展峰会”上表示。

长期以来,全球运营商的网络部署以“技术驱动”为主导,标准化的技术演进路线可以有效支撑确定性业务的价值实现。然而,电信业如今正迎来一个充满不确定性的时代,运营商的网络、业务和运营模式正在被重构。

显然,在这个重构的时代,过去的网络部署逻辑已经被彻底打破。只有以“商业价值实现”为核心规划未来网络,才能在不确定的未来占据先机。

从技术驱动转向商业驱动

智能社会的到来,给整个ICT行业带来了巨大的商业机会。统计数据显示,到2025年,全球的联接数将达到1000亿,智能终端达到400亿部,一年产生的数据量达到180ZB,85%的应用将在云上部署。

可以预见,在人口红利、语音红利完全消退、流量红利渐渐消退的背景下,整个ICT业还将享受價值更高更广的联接红利、数据红利和云应用红利。

为了拥抱这些红利,全行业的数字化转型正在加速,而这也引发了产业的变革和重构,智能社会发展的不确定性成为全行业需要共同面对的课题。

汪涛讲道,电信运营商面临的主要挑战在于业务不确定性、商业模式不确定性和技术标准不确定性。

业务形态方面,IT与CT的深度融合、万物互联以及4K/VR/5G/AI等新技术的出现,让运营商的基本业务形态更加丰富多样。

商业模式方面,由于人口红利和流量红利的消退,运营商需要以合作发展、生态共赢的方式来创新商业模式。

技术标准方面,SDN/NFV等新技术、新标准层出不穷,但对于电信网络的价值仍不明确,标准化、商业化进展缓慢。

面对种种不确定性,运营商网络重构如何落地?“回归本质,运营商的网络设计需要从技术驱动向商业驱动转型。”汪涛表示。

何谓商业驱动?汪涛阐释,以技术驱动为核心的时代,运营商拿着锤子,却不知道钉子在哪里;而以商业驱动为核心,需要钉钉子,什么都可以是锤子。

汪涛进一步指出,“云化网络将是全球运营商应对不确定性未来的关键。”通过打造敏捷、智能、高效、开放的全面云化网络架构,可以帮助运营商构建以商业驱动为核心的未来网络,实现网络资产价值的最大化。

三方面构建云化网络

华为认为,在云化网络下,网络架构被分为三层:最底层为标准的连接层,以DC为中心,具备大带宽、低时延、泛在连接三大特征,用架构的确定性来管理技术的不确定性;中间层为智能的适配层,具备控制管理、业务编排、能力开放三大特征,实现低成本迭代,降低试错成本,从而应对商业模式的不确定性;最上层为灵活的应用层,具备敏捷创新、数字化和多元化三大特征,实现业务和应用的持续快速创新,从而应对业务的不确定性。

针对如何构建云化网络,汪涛提出要从以下三个层面推动落地。

首先,从商业价值出发,重点考虑投资规划能否支撑商业成功,进而确定技术的演进路线。建议运营商优先考虑B2B场景的增收,并优化B2C业务体验;为最终用户提供“ROADS”体验,低成本快速迭代,以敏捷创新应对未来的不确定性。

其次,以目标架构牵引,实现网络的逐步演进。云化网络的规划要充分考虑运营商现有的网络基础,并与商业规划进行匹配,采取逐步演进的策略,实现新老业务的充分互通。

最后,构建统一的云化网络架构。云化网络尚处于初期发展阶段,需要业界共同定义,才能实现稳定的统一架构。业务层要吸收OTT/IT的灵活和敏捷优势,屏蔽技术的不确定性,支持业务灵活创新;网络架构层要实现标准化,使能互联互通,降低互通的复杂度。

在全面云化网络的探索方面,目前华为已经获得了全球运营商、企业/行业客户的300多个商用合同,在B2B业务创新、运营商广域网云化、数据中心云化、垂直行业数字化等领域,开展了大量的联合创新和商用实践。面向未来,华为将持续加强与全球客户在云化网络领域的联合创新,深度参与顶层网络架构设计及现网部署,使能数字化转型和商业成功。

汪涛最后呼吁,云化网络需要上下游产业链的全面参与,共同打造合作共赢的产业生态,携手推动云化网络的成熟落地。

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