美国现在还有能力制造一部智能手机吗？哈佛教授的回答值得深思

文 | Nanette Byrnes

美国现在还有能力制造一部智能手机吗？哈佛教授的回答值得深思

文 | Nanette Byrnes

史兆威（Willy Shih）

哈佛商学院管理学教授。他在麻省理工学院学习了化学和生命科学，并在美国加州大学伯克利分校获得了化学博士学位，2007年进入哈佛大学任教。他的研究重点是技术战略、新兴市场企业的并购能力以及区域竞争力。拥有28年行业经验的史教授，曾任职于IBM公司、美国数字设备公司、硅图公司、伊士曼柯达公司和法国汤姆逊公司，负责领导在美国、中国、爱尔兰、日本和墨西哥的主要制造业务以及全球销售与市场工作。他的多部著作畅销全球，撰写的案例和教材超过125个，擅长的领域是产品开发、制造和创新。

在其总统竞选期间，以及进驻总统办公室之后，唐纳德·特朗普（DonaldTrump）多次提及美国制造，以及与中国的竞争。而现在，中国成为众多技术的枢纽站，从手机到遥控飞机，再到太阳能板，美国工厂该如何与之匹敌呢？

哈佛商学院教授史兆威（Willy Shih）在其长期商业和教学生涯中，曾多次到访过中国，他1月刚与一组学生从中国的制造中心返回。他在《麻省理工技术评论（MIT Technology Review）》杂志的访谈中谈到了有关他所看到的一切。

问：对你来说，是什么让今天的中国制造脱颖而出？

答：复杂的相互依存性。一部智能手机一般有2000个组件，部分组件很大，如：LCD触摸屏，而很多组件则小得多，从细小的机械螺丝到电容器，直至可能都被装到电路板上的各类零散组件。一种产品的一级装配者可能具有供应一级组件的多个一级供应商，而这些一级供应商又具有一系列二级供应商，有时候还有三级甚至四级供应商，所有这些供应商都在相对较短的通知期限内供应组件。我认为中国制造的优势在于供应商的密度，以及招引供应商的能力。

很多人可能都很熟悉传统的中国市场，在这些市场上，你可以找到服装、玩具，以及各种其他物品。而深圳的电子市场则非常独特，在那里，你可以发现许许多多的小商店，他们专门供应电子行业所需的表面安装组件。这与我在世界任何其他地方看到的都不同，因为这实际上是一个工业品市场。这个市场的突出之处在于小商店众多，可以快速周转。对于可提供所有这些各类组件的这种供应商基础结构，其在产品中的优势确实非常非常突出。

问：自动化是否增加了？中国公司是否正在向西方工厂模式转变？

答：我看到他们广泛采用自动导引车运送组件。在过去两年里，向生产线运送组件时，几乎每个工厂都用运送车代替东奔西走的工人。工厂管理者正努力提高自动化，替换日益昂贵且难以留用的人工。

问：美国正在就未来工作和就业、以及机器人和自动化带来的影响而进行争论。中国将在什么时候开始担心这个问题呢？

答：中国已经开始担心这个问题了，因为首先自动化正在取代着低技能的工作。现在的中国，服务业正以相当快的速度增长，因此仍然能够吸收相当大的人群。不过，在我看来，替代半技术或技能相对较低的工作给人们带来的影响，将反映出过去十年里美国已经发生过的事情。而这正在发生。

工厂工人的技术水平需要提高，这就意味着需要接受更多的培训和教育等。我不知道如何完成这些事情，不过这种转变即将到来，其在中国的发生就如同在美国的发生一样。

问：美国现在还有能力制造一部智能手机吗？

答：最大的问题将是组件供应，因为必须从中国进口所有组件——显示屏和外壳、以及电路板等等——还需要买来工具，然后在美国组装起来。买来所有这些组件的成本很可能将超过组装手机、然后进口整部手机的成本。如果没有我前面所说的供应商基础结构，在美国建立一家工厂所需的经济条件将是极大的挑战。

问：您坚信，制造和创新之间存在联系，创新需要工程师和设计师，而工程师和设计师与制造密切相关，所有这些团体都紧密合作。我们已经知道，中国非常善于制造其他地方发明的产品。我们是否将会看到中国由于拥有的制造技术而创造出更多崭新的门类？

答：也许一开始他们制造组件，或者他们为西方品牌组装系统。但通过这些工作，他们在形成规模和积累经验的过程中磨砺了技术。他们已经掌握了大量创新能力。西方公司帮助他们制定了质量体系，帮助他们发展了材料工程和工业工程能力所需的知识。所以我们有了如今强大的竞争对手。中国已经经过了模仿阶段，这些公司开始进行大量创新，而其中很多创新都源于生产。

问：能给出一个例子吗？

答：深圳是遥控飞机创新的温床，拥有诸如大疆（DJI）及其竞争对手等公司。现在深圳拥有众多遥控飞机公司。这是一种地方工程人才与招引供应商网络能力【已经存在】的组合，这些供应商所供产品包括电路板、微控制器以及小电机等等。

（来源：麻省理工科技评论网站，翻译：中国机械工程学会）