吴品华：自带“光体”的“lean”专家

□王枫林

吴品华：自带“光体”的“lean”专家

□王枫林

她说，自己就是想干好本职工作，做一个开关中的小小螺丝钉。而在我眼中，她更像是开启了开关后那满屋的亮光，给人温暖和方向。

“咯吱咯吱”的金属摩擦声从耳边传来，一辆AGV（小火车）载着沉甸甸的物料箱沿着轨迹朝着目标工位前进，车上的物料卸下后车子会自行“撤退”，工具箱里的零件都有自己的“身份证”，扫一扫便知道是否需要补货……一个阳光明媚的午后，我走进位于温州乐清市的德力西电气有限公司，立刻被眼前这番场景惊住了。

相比于以往走过的生产车间，这里完全没有给人留下“杂乱无章”的印象，每个员工就像是一名出色的“钢琴师”，能很好地实现每一条生产线的整体协调。

而率先导入了如此智能化生产体系的人，则是我今天要采访的对象：“全国五一劳动奖章”获得者吴品华。

光阴十六载，她陪伴着企业从零起步，把最美的青春留在了车间，留在了技术部，留在了卓越制造部……无论哪个岗位上，她永远是自带“光体”的那个人。

从“小学徒”到“专利王”

1991年高中毕业，还带着一副青涩模样的吴品华敲开了德力西的大门。

“刚进公司就在车间里组装产品，组装前还拧了很久的螺丝。那时候的螺丝是一字型的，使用的时候螺丝刀特别容易脱落，手指经常被划出血，觉得特别委屈，毕竟从小在家里没受过什么苦。”吴品华说，“不过现在回想起来，得感谢过去，没有在车间一线呆过就不会走到今天。”

随着公司业务和影响力的不断扩大，拥有自主技术力量的需求迫在眉睫。1995年，公司成立了技术部，一间办公室，一台电脑，一个新部门就这样诞生了。

刚刚适应了生产流程的吴品华被调进了这个新部门，又开启了新的学涯之旅。“当时在设计自主产品之前，还有一项基础工作得先落实，就是图纸标准化。”吴品华腼腆地称自己是全温州最早一批使用电脑的人。

当时互联网刚刚普及，网络信息不够发达，很难找到关于开展标准化工作的相关素材。温州市技术监督局里头有个标准化局，当时差不多都成了吴品华半个“娘家”。

“2000年之前，温州和乐清之间还没有通跨海大桥，要先坐公交车到码头然后渡轮过去，跑一趟需要一天，有用的材料我都会复印回来，一回生二回熟的，之后有新的材料那边都会打电话来通知我，有时候一个星期要跑两三趟。”

一分耕耘一分收获。没过多久，公司的第一个自主产品问世了，而设计者便是吴品华本人。“当时是一款获得了外观专利的接触器，投放到市场上反响也很不错。”尽管她总是轻描淡写般回应设计的整个过程，但在字里行间中，“拼命三娘”的形象总是呼之欲出。

钻研设计的日子，吴品华几乎很少12点以前睡，这样的习惯也一直保持至今。最拼的一次，她带着团队通宵了整整一周。“晚上困了就眯一下，醒了就继续画图，到饭点只叫外卖。当时年轻，底子好，没觉得多少苦，倒是因为极少回家让父母操了不少心。”提到父母，吴品华说，现在还是有些许愧疚的。

人后是付出，人前便有光辉。吴品华在设计领域荣获了不少省（市）级荣誉和奖项，同时她也很注重“传帮接代”，带着小年轻们一起开展技术创新，她领导的团队共负责开发了10多个电气产品系列，所有产品都取得认证，知识产权高达90余项。

变身“lean”专家

“大数据、云计算、互联网+”……新业态如雨后春笋般涌现出来，不断挤压了传统制造业的发展空间。

2011年，已经有了近20年技术经验的吴品华敏锐地察觉到，此时已经不是“变”与“不变”的问题了，工业4.0、智能制造将会是本产业的下一个风口浪尖，于是她立即向公司提议要率同行之先导入精益管理理念，并组建了一支精益团队，不断引入新的工艺及自动化流程，开发适合德力西的智能生产体系。

要让员工摒弃传统的熟练的生产模式，转而接受新鲜事物，并不是件容易的事。

在改造第一条生产线（塑壳线）的时候，大家一开始都很抵触，因为按原来的生产方式是多产多得，早做完早走。但改成按精益生产方式，大家都理所当然认为，一个线体里有一个员工没完成自己的工序，就会影响这条线上的产品输不出来，自然影响每日的产量，最终影响薪酬。

每天中午，吴品华牺牲了午休时间甚至有时候不吃饭就赶到车间给员工们做思想工作，并和大家一同按照新的方式进行生产。

试行没多久，员工们的态度就有了大改观，甚至还没有完成线体改造的都主动要求尽快改造。原来，改造之前每个员工每天只能生产400个产品左右，现在每天能增产至700多个，大家的钱袋子鼓了不少。

“‘精益生产’的目的是为了达到及时制造，给企业消除一切浪费。”吴品华解释道，“我们把原先的直线型生产线改成了6个人为一组的U型线体，每个人负责不同的工序，若有工位空闲了就可以支援其他工位，只有上一道工序做完才能进行下一道，这样不会出现生产浪费的现象。”

现在在德力西，仅家用小开关一种产品，效益就提高了3倍多，年节约2000万元。精益生产带来的单位亩产也显著提升，原本1.6万平方米的断路器生产车间，日产量仅达到30万级，而如今只需占用2000多平方米生产面积，日产量就能超过36万级。

吴品华的名片上，也多了一个新头衔：lean（精益生产）专家。

为什么吴品华在每个岗位上都能从零变有，成为“行业翘楚”？党员杨纪红和吴品华认识超过了10年，他透露了一个“小秘密”。

“有一次去吴总家里，我被吓了一跳，小到一把剪刀、一根针线都有专门摆放的位置，都乱不得，这事儿我还特意回家跟媳妇说，咱们得多向吴总学习。”杨纪红说，“吴总对精益化这个理念是真的认可和热爱，已经渗透到工作生活方方面面，就像我们线体里的零件，摆放位置都是有讲究的，精益生产体系里有个要求就是要更符合人体工程学的操作，让大家做事起来更有效率。”

吴品华身上还有很多“小秘密”，都是和她共处了好久的同事说给我听的。

比如这件事情，公司里不少人听过，有人还觉得，这吴品华怎么那么“傻”？

到底是啥事？

原来有一次，时任国家副主席的胡锦涛来公司考察，到技术部时，吴品华正在专注地画三维设计图。

当时胡锦涛身边一个随同人员让吴品华介绍下产品，吴品华站起来阐述了设计原理和构思后，又坐下来继续埋头画画。

“如今还有很多人问我，怎么当时不在主席面前表现一下，或者多介绍下自己？说真的，我一点感觉都没有，到现在也没啊，我这个人就喜欢实实在在的东西，只想怎么把手头的事做好。”吴品华笑着说。