冬常态下企业工会如何在推进班组降本活动中发挥作用

任士根

（宝钢股份公司运输部马迹山港党支部委员 工会主席 浙江 舟山 202451）

摘 要： 企业降本增效活动是一个永恒的话题。我国煤炭、钢铁行业产能严重过剩，大多企业提前进入“寒冬”时代。为了企业生存和发展，企业开展各类降本增效活动显得更为重要。班组是企业的细胞，企业工会如何发挥班组岗位降本增效活动中助推作用，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，为企业持续稳定健康发展多做贡献，实现员工与企业共同成长、进步与发展的远景。本文借助于宝钢和马迹山港的实际作初探。

关键词： 冬常态；企业工会；班组；降本增效

引言

近年来，随着国家经济增速放缓及国家深化改革去产能的大背景，国内制造企业生产经营处于微利甚至亏损状态，煤炭、钢铁等产能过剩行业提前进入“寒冬”时代。宝钢作为中国钢铁企业的领头羊也未能独善其身，面对国企改革的大环境和行业的冬常态，居安思危、居危思进，责无旁贷地扛起了深化改革、应对危机、迎难而上，降本增效的大旗，提出了“一切成本皆可降”的新理念，推出了消减成本的行动方案。企业工会如何积极配合，发动班组员工开展“岗位降本增效”活动，这不仅是一个企业可持续发展的重要标志，也事关企业经济效益和职工群众根本利益，是增强企业发展后劲，实现企业扭亏增盈的有效手段。

所谓常态，就是正常状态。新常态，就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态。人类社会就是从常态到非常态再到新常态的否定之否定中发展，人对社会的认识从常态到非常态再到新常态的否定之否定中上升。而冬常态更不同于新常态，企业因行业产能过剩导致生产经营长期处于低迷状态，甚至长期微利边缘或亏损状态下运行。“降本增效”对企业不断降低运行成本，改善生产经营状况，在激烈的市场竞争中站稳脚跟有着重大意义，提高职工成本意识，关注每个工作环节，深入开展向成本要效益的“降本增效”活动显得更为关键。

面对钢铁市场严峻形势如何迎对新挑战，宝钢推出了通过内部挖潜、苦练内功，开源节流、实现管理和创新降本增效，增强企业综合竞争力的系列举措。宝钢工会紧贴中心顺势而为，广泛发动和组织职工立足岗位，从我做起，从身边做起，从点滴做起，深入开展班组降本增效活动，引导职工正确认识当前经济形势，树立过“紧日子”的意识。那么马迹山港工会如何结合新实际，按照习总近平书记强调的发扬钉钉子精神，就要坚持“一分部署、九分落实”，切实把降本增效理念融入到班组职工日常工作中？窃以为应从找准解决问题的切人点和入脚点入手。

一、企业一线班组在降本增效活动中的现状与存在的问题

马迹山港是宝钢建在舟山群岛年设计吞吐量5000万吨的进口铁矿砂深水港中转码头，其作为宝钢及沿江沿海钢铁企业原料物流运行的重要一环，在钢铁行业进入冬常态形势下，进一步挖掘物流第三利潤源潜能为企业可起到“雪中送炭”作用。马迹山港经过十多年发展已成为世界著名的进口铁矿砂深水中转港，近六年面对激烈的同质化港口竞争，已取得连年完成6000万吨吞吐量挑战性目标任务，年对外创收2亿元左右的佳绩。但我们应清醒地看到，在港区班组员工中，无论对一线生产组织、工艺优化还是节能挖潜等，或多或少存有“树大好乘凉”“降本增效空间不大”的认识，具体表现在：1、班组员工缺乏主动降本意识，降本增效理念没有贯彻于生产和管理全过程。部分员工存有“家大业大浪费点没啥”的态度，认为宝钢这么大，靠节省一度电、一张纸那是“搞不好”了，更有员工调侃说：“企业降本增效的钱又不到我口袋，管我何事”。2、协同合作降本有待提高。拥有数万宝钢职工的各生产流水线横向和上下游岗位均有甲乙企业多方员工大协同配合才能运行，故各岗位员工每个动作均直接会对企业生产有序高效安全顺行产生影响。所以宝钢倡导“诚信、协同”企业文化，需要团队成员协同参与方有成效。同样马迹山港也有多种用工方式，任何岗位员工的操作行为直接与港区安全、质量、设备、效率、成本直接关联。但是参与港区生产协力单位派遣员工因缺乏对宝钢企业的归属感，不少协力岗位员工认为“事不关己”，降本增效是甲方的事，所以单靠甲方班组员工想方设法降本也事倍功半。3、员工有完成生产任务是硬指标的想法。为了完成生产指标任务，班组存有抓大放小的粗放作业风格，认为确保任务完成，牺牲或浪费一些资源没啥关系，故对开展降本增效工作畏首畏尾，缩手缩脚，生怕降本增效活动影响到生产。4、班组员工存有故步自封、小富即安的思维，抱着不求有功但求无过的思想。5、工会小组长作用未得到充分发挥。有的工会组长仅仅停留在写写班组台账记录等，在班组降本增效活动中没有充分起到引领和鼓动、带动作用。

对企业如何扎实开展降本增效活动？中国宝武钢铁集团公司总经理陈德荣曾经说过：降本增效活动要落实到基层、深入到一线班组，决不能仅仅“停留在厂长、部长、作业长的层面上”，要层层分解落实到每一个岗位和职工，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面。因此，工会要从维护企业核心利益和提升经营能力出发，充分认识到在班组开展降本增效活动对维护企业利益和员工切身利益的关系，使班组职工清醒认识到“大河有水小河满”的道理，认识到节约成本、提升效益，优化生产组织、提升科学管理水平，既是企业的需要，更是企业改进增长方式的必然选择，也是维护每位员工包括协力员工在内切身利益的一个重要途径。

二、丰富活动载体，开展多种形式的降本增效活动

有道是“国家兴亡、匹夫有责”。同样企业兴旺发达，无论对社会稳定还是职工收入提高均有百利而无一弊。企业开展降本增效活动也是一个对社会对企业对职工实现多赢的举措。企业工会在推进班组降本增效工作中应因势利导，结合企业实际，通过丰富活动载体，帮助搭设不断激发员工参与班组降本增效活动的舞台，最大限度地调动员工的积极性和创造性，让员工充满激情和热情，立足岗位为企业不断降低运行成本、提高生产效率、改善经营状况献计献策，贡献力量。

第一、发挥班组工会小组长优势，建立职工微信群

近几年，“微信”已然成了新媒体时代的宠儿。基层工会应借助微信平台建立自己的“微信群”，邀请班组长入群，再通过班组建立包含全体成员的微信群，充分發挥班长和工会小组长在现场的优势，利用新媒体的网格化管理可打破时空地域的限制，搭设无障碍上下快速沟通桥梁，及时传递现场各类降本增效的信息，将传统的上情下达，下情上达工作做的更完美。马迹山港员工来自全国各地，无论上班期间还是下班后，人员相对分散，即使上班时段各岗位大多单兵作战，分布区域也较广，加上各班组工作现场大多无固定电话，为确保安全企业规定工作时间禁止员工使用手机。所以，班长和工会小组长利用业余时间在微信群内上传现场降本增效案例或是改善项目，基层工会就可以根据上传的信息到现场进行确认。同时各班组通过微信群可互相学习交流经验，促进现场降本增效活动的更好开展。目前，马迹山港从班组到作业区，从工会到团支部等均建有多个微信群。通过发挥新媒体作用，结合传统方式载体的学习交流，取得了有益补充的效果。

第二、落实降本增效，开展“金点子”活动

工会组织通过开展降本增效“金点子”征集活动，充分调动班组员工的工作积极性和创造性。许多员工发挥主人翁精神和自己的聪明才智，树立成本意识，养成勤俭节约好习惯，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，从节能降耗、开源节流、优化生产工艺流程等方面积极献言献策。马迹山港工会结合宝钢科技创新网，通过收集班组降本增效案例、工会异常信息登记表等形式，从班组员工提出的各项建议中筛选降本增效“金点子”，再邀请专家、技术人员评审后，给予员工物质上的奖励。由此促进激发更多员工参与降本增效献计献策的热情，这样新的建议员工会源源不断地提出来，并通过实施养成了从各方面讲成本增效益的好习惯，一改过去“用了算”改为“算了用”的做法，多个“金点子”项目实施后取得良好效益，而且获得了专利和技术秘密等，还获得到了企业的各类荣誉奖等，由此企业和员工均尝到了甜头。

三、拓宽思路、放眼全局，实现降本增效广泛深入持续参与

钢铁行业的困难不是春天已经不远的短暂冬天的概念，而是进入了长周期去产能的冰河期。对此我们必须要有清醒的认识，要做好打持久战的准备，我们面临的风险和挑战是前所未有的。所以，工会工作既要紧紧围绕企业中心工作开展降本增效工作，同时又要放眼全局，结合新形势新情况新特点，要在抓好降本增效活动全员性、广泛性、实效性、持续性上下功夫。

第一、齐心“协力”，使降本增效活动更具全员性

协力员工作为宝钢员工重要生力军，工会要正确引导好、保护好、发挥好他们对降本增效活动的积极性和创造力，发挥每一名员工的聪明才智，要让每一名员工认识到企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，让全体员工认识到降本增效活动大家责无旁贷。马迹山港共有14台港机设备和6艘港作拖轮，每台设备均需甲乙双方员工紧密协同配合才能保证港区昼夜生产组织顺行。工会要通过凝聚力工程，通过注重人文关怀，通过了解人、尊重人、关心人、帮助人机制，积极营造以人为本的现代化企业人文环境，努力把马迹山港建设成为员工大家庭的“温馨之家”和快乐学习工作生活的“精神家园”，让全体员工特别是协力员工认同宝钢企业文化，主动融入到马迹山港团队中，只有这样才能发挥调动全员参与降本增效积极性，做到同舟共济手拉手协同，心贴心创效。马迹山港工会通过每季度评选优秀协力员工予以表彰，建立优秀协力工笑脸墙以及开展技能比武活动等载体，让协力员工有了展示自身价值的舞台，增强了对企业文化的认同感和归属感。又如港区通过设立港机机长与协力员工协调和降本增效活动中联络机制，增强了上下道工序之间的配合，在生产作业中，协力员工从杜绝长明灯、长流水等做起，厉行节约，减少各类成本支出。

第二、以“李斌创新工作室”为平台，确保降本增效活动更具广泛性

降本增效的内涵十分丰富，包括企业生产的方方面面。企业通过开展持续科技创新活动，不断消除设备缺陷和安全隐患、确保设备稳定、提升高生产效率是实现降本增效的重要途径。工会要围绕聚焦现场的“小”改善，充分发挥员工创新潜能，积极开展群众性创新活动，助推企业的降本增效活动不断引向深入。如马迹山港建立“李斌创新工作室”来，先后吸收了来自马迹山港区、设备管理室、船队、中冶宝钢技术等不同单位和部门40多位创新达人，工会借助“李斌创新工作室”这个平台，通过部门协作、技术交流、经验分享等活动形式，围绕制约现场安全环保、服务质量、设备、生产效率、成本瓶颈问题，从小改小革做起，开展多方位创新降本增效活动，取得了显著效果，为企业降本增效发挥了积极的引领作用。

第三、发扬钉子精神，实现降本增效活动的实效性

降本增效不是做样子，不是做表面文章。所以，企业工会在以求真务实的工作方法和态度，引导班组开展降本增效项目抓实再抓实，避免为了应付上级检查而搞“花架子”的现象。基层工会要形成长效推进机制，每年制定详细降本增效活动项目计划，定期根据班组上报的降本增效项目，协同技术人员做好项目审批、项目的技术支撑、实施过程跟踪及效果检验工作，并结合开展日常合理化建议、自主管理活动以及先进操作法、“金点子”“芝麻奖”、“芝麻开花奖”和“西瓜奖”评选活动等持续推进降本增效活动，班组可通过课题“揭榜制”和“看板管理”，使得降本增效活动让全体员工参与动态评价监督。港区工会充分发挥“李斌创新工作室”孵化器作用，发动创新骨干积极围绕现场各类疑难杂症收集课题，把班组员工提出的合理化建议和“金点子”在本区域能工巧匠的带动下，深入开展群众性创新降本增效活动，做到年年有项目，有创新、有成果。如点检作业区班组开展的输送带托辊自检自修，装卸作业区甲班开展的卸料机抓斗加油泵自检自修，丙班开展的码头系泊绞车缆绳断股对接、乙班开展的编织琵琶头重复使用等多个项目，为企业降本增效实实在在贡献了真金白银。