现代企业管理中的薪酬管理

温玉宇

（身份证（441421199010031941）

摘要：随着全球信息技术的高速发展，传统企业的生存环境发生了巨大的变化，一些高端技术企业的出现，给传统企业带来了激烈的竟争，高端企业的高薪酬和福利待遇，吸引了一大批高端人才，一些传统企业的有能力、有技术的专业人才也被高端企业的高薪酬和福利吸而跳槽加入，这就给一些传统企业管理者造成了巨大的压力，传统企业如何在市场竟争获得生存和发展是传统企业管理者应深入探讨的问题。本文阐述了企业薪酬管理的功能，并结合传统企业薪酬管理中存在的相关问题提出现代企业薪酬管理的对策，以供同仁参考。

关键词：传统企业；现代企业；薪酬管理；功能；问题；对策

一、引言

近年来，随着全球信息技术的高速发展，传统企业的生存环境发生了巨大的变化，一些高端技术企业的出现，给传统企业带来了激烈的竟争，高端企业的高薪酬和福利待遇，吸引了一大批高端人才，一些传统企业的有能力、有技术的专业人才也被高端企业的高薪酬和福利吸而跳槽加入，这就给一些传统企业管理者造成了巨大的压力，传统企业如何在市场竟争获得生存和发展是传统企业管理者应深入探讨的问题。现阶段传统企业要想在激烈的竟争中获得生存，就必须拥有高端的技术和管理人才，而企业要想招聘和留住人才，就必须有良好的薪酬体系，传统企业管理者只有不断更新思维，吸收高端企业的成功经验，通过制定科学的薪酬和福利制度，让本属于自己企业的专业技术人才找到归属感；让企业员工感到自己的付出和所收获的福利是成正比。但目前我国许多企业薪酬管理还没有形成良好的体系，存在着或多或少的问题，因此，本文阐述了现代企业薪酬管理的功能，并结合传统企业薪酬管理中存在的相关问题提出现代企业薪酬管理的对策，以供同仁参考。

二、企业薪酬管理的主要功能

（1）薪酬管理的再配置功能。

企业薪酬管理体系直接决定企业职工获得报酬的多少，如果职工获得报酬多，生活水平就会适当提高，增加其消费能力，促进社会发展，反之，职工如果工作报酬少，消费也会减少，这样就创成社会的不良性发展。所以企业薪酬管理的再配置功能十分明显。因此，薪酬管理的成败决定了再配置功能的好坏，企业薪酬制定一定要符合市场经济的发展，才能起到真正的再配置功能作用。

（2）薪酬管理的好坏直接决定企业职工的工作效率。薪酬管理是对企业职工劳动付出的肯定，对提高职工的积极性和工作热情有很大的帮助，假如薪酬管理没有做好，就会影响企业职工的工作能力的发挥，企业在设定不同岗位的薪酬和管理时，应有针对性，针对岗位的不同而确定岗位薪酬标准，并结合市场经济的宏观标准作出适当调节，以适应市场环境，从而不脱离实际，让企业职工明白，只要在各自的岗位努力工作，就可以获得企业认可，并得当相应的报酬和企业的相关福利，赢得自己在企业中的地位。

（3）薪酬管理的好坏亦关乎社会的和谐稳定。在市场经济体制下，我国经济水平普遍得到了提高，物价水平也相应贵了不少，特别是近年来的高房价和高房租给人们的生存增加了无形的压力。假如企业薪酬定得过低了，满足不了职工的生存需要，就会让职工产生不安心工作的情况，就会造成职工流失，同时，如果薪酬过高，企业产品的价格也要适当提高才可以支付高額的职工工资，无形中又增加通货膨胀，影响社会稳定。

三、传统企业薪酬管理中存在的相关问题分析

（1） 企业管理者欠缺薪酬管理的意识。当前，我们许多企业领导者还是以传统管理经验为基础，没有具备现代企业管理概念，而且相关素质也相对不高。还是传统地认为，企业只要给的工资和别的企业差不多就可以招聘到员工，没有必要考虑其他的福利制度，对员工的管理也没有别的激励机制，这样就造成企业机构比较臃肿，造成企业成本的增加，但经济效益达不到相对的增长。因此，由于企业管理者欠缺薪酬管理的意识，造成制定出来的薪酬体系缺乏长期、战略性的规划，而且企业管理者如果随意制定薪酬体系，没有经过市场调查和科学的论证，这就违反了企业员工要求薪酬的公平原则。

（2）薪酬设计不科学，企业欠缺对员工岗位薪酬的分析与评估。企业在招聘所需岗位员工前，由于没有对所招岗位员工薪酬进行市场调查，没能科学合理的制定薪酬，对于一些岗位，只是凭领导的一些个人认为，觉得某个岗位重要就将工资定得比较高，而有些岗位认为不重要就将薪酬定得比较低，这样就造成在岗位招聘过程中有些岗位由于薪酬低于市场而招不到合适的人才，也造成原所在岗位的员工由于薪酬低于别的企业而跳槽的现象，创成企业人才流失。

（3）福利体系不完善，对员工没有长期的激励作用。当前有些企业对于《劳动法》规定的那些法定福利项目没有按照规定执行，这样就造成企业员工没有工作上进心，因为员工在所在岗位工作时，对于自己在企业付出的劳动不能取得应有的报酬，就会造成员工的负面情绪，这样的薪酬福利就不利于企业的发展。因此，企业的福利标准，要真正针对员工的需求而量身定制，与市场需求相符合，福利体系才能真正起到激励员工的作用。

（4）不重视企业“内在薪酬”管理。目前有些企业不重视内部薪酬的开发，只按传统方式，认为只要支付员工资，员工就要听从领导安排，有时对员工欠缺情感管理，不尊重员工的想法，只一味要求员工，完全没有内在薪酬管理概念，这就造成员工对企业管理存在抵抗情绪，企业和员工关系处理不好，造成员工工作效率低，增加企业经营成本。

（5）忽视企业“人本管理”。在市场经济体制下，企业要不断发展壮大，就必须不断加强本企业的员工培训，把企业的员工的素质和技能提升上去。企业只有具备了高素材的员工才可持续发展，不断提升企业的综合效益。但企业在来不断发展过程中，企业的高级人才要忠心效力企业，也必须配以好的晋升体制和福利，在留住企业核心人才的基础上还要通过公司文化和福利体系吸引更多的优质人才加入，企业才能得以不断状大。但目前我国许多的企业由于忽视企业人本管理，未能建立良好的薪酬评估体系，造成企业招聘高端人才困难，有能力的人才又留不住，流失严重。

四、现代企业薪酬管理的相关对策探讨

（1）加强企业管理者对薪酬管理的意识。随着我国市场经济的不断改革，企业优胜劣汰的竟争越来越激烈，现代企业要在激烈的竟争环境下生存和发展，企业管理者就必须更新企业管理概念，想尽一切办法招缆人才，通过招缆高端人才，来拓宽企业的发展思路，改良企业生产产品，从而拓宽产品的销售渠道，从而实现企业的可持续发展。但是想要招缆到企业拓展所需的高端人才，企业管理者就要有良好的薪酬管理意识，从而制定出当前企业所需人才的薪酬福利制度，这样才能在公众人才招聘中，使高端人才能感受到企业管理者对人才的渴望和认可，通过制定符合当前高端人才的薪酬福利标准来招聘人才。同时，现代企业管理者还要综合考虑企业员工的诉求，打造企业文化，加强企业员工的培训，想办法培训企业内部人才，制定相应的奖罚制度，对于对企业有贡献的员工要重奖，要广大的干部员工看到企业管理者的态度，让员工感觉到自己在企业的付出和得到的回报是成正比，这样企业才能真正持续发展。

（2）加强企业的薪酬规划。企业要持续发展，就必须有好的企业文化和鲜明的管理制度，要让员工感觉自己在企业中的付出回报是值得的，而且可以让自己在企业中成长，能有很好的竟争和施展才华的机会，这样的企业才能吸引和留优秀的员工。企业要达到这样的目的，就要加强企业规划，特别是要想方设法的通过制度让员工忠诚于企业，愿意为企业的更好发展供献自己的力量。因此，企业的薪酬制定应适应公司总体规划管理，以适应公司经营发展为目的，从而提高企业的知名度，创造良好的企业文化。

（3）科学制定薪酬设计评估体系。在当前市场竟争如此激烈的情况下，企业要寻求持续发展，就必须有拓展市场的优秀员工，而要使员工忠诚于企业，愿和企业共同进退，就必须有良好的企业动作机制和与之员工付出相匹配的薪酬体系。这就要求企业领导在制定员工薪酬体系时，应根据企业的发展规划进行市场调查，调查的数据的一定要准确可靠，并在调查过程中，要根据企业所设岗位进行分析，综合考虑，广泛征求员工的意见；并综合分析同行业相关岗位的薪酬现状，并作出适应的升幅预测，保证制定的岗位薪酬具有针对性和可比性，使其在企业招聘人才和留住人才过程中，发挥有效作用。

（4）健全企业福利保险制度，建立灵活的奖励制度。我们企业在制定员工福利待遇时，首先要根据企业的自身发展和员工需求，并结合工作岗位所需员工条件而制定。要让员工参与到企业福利保险制度的制定中来，从而产生互动，发挥员工的主人翁精神，让员工针对自己在企业中的付出和作出的贡献应有的回报和自己的心理所定价位相差不远，甚至比自己所定的可能还多一些，这样员工的企业归属感和成就感就会增加。另外，对于员工的奖励机制也应相对灵活，不能按传统的观念，应与时俱进，奖金发放的多少也应和岗位高低分离，不能以岗位高就奖金高，岗位低就奖金少这样的传统模式。这样的模式对员工没有什么激励作用，企业管理者只有将奖金的發放，按照员工在企业中作出贡献的多少，按劳取酬，不分职位，不按辈份，按功劳的大小来发放奖金，让员工感受到，只要自己付出了就能得当企业的认可，能得到企业精神和物质上的奖励，这样的企业员工忠诚度会倍增，这样的企业奖励制度才能发挥应有的效应。

（5）从人本管理转变为能本管理。企业人本管理向能本管理观念转变，其实就是通过企业良好的薪酬体系来调动企业员工的工作积极性，在不增加企业经营成本的前提下为企业创造更大的价值。企业要真正实现这样的愿望，就我们的企业管理者们要更新观念，在进行企业岗位薪酬体系设计时，充份考虑和调研，因为企业员工的工资只是一部份，工作的效率的高低更可以反应企业的经营成本。往往付高工资的企业的劳动效率都比较高，而企业以靠低工资来节约成本的往往发展都比较慢，而且也不能留住人才，这样的薪酬体系起不到激励员工的效应。只有当企业员工感觉到自己的付出和回报得到等同或略高于自己所期望的价值的时候，这样的薪酬体系才能真正调动企业员工的积极性，从而为企业创造更多的价值；只有这样才是将人本管理成功地转向企业能本管理，这样的企业才能真正地可持续发展下去。

五、结语

总之，目前国家政策在不断完善，企业的内部结构也应不断调整，以此来适应市场发展的需要。闭门造车的年代已经不存在了，作为现代的企业管理者，要想自己的企业持续来断地发展，就必须不断地融入市场，拓展企业创新所需的高端人才，增强企业员工的忠诚度，从而也企业荣辱与共，共同进退，以积极的主人翁精神为企业贡献自己的力量。而要强员工的忠诚度和主人翁精神，就必须要让员工感受到企业管理者的诚意，良好的薪酬福利就是对员工最大的奖赏，这就要求企业经营管理依据在市场行情，并结合本企业的现状和未来发展规划，并对和本企业同等规模的企业的薪酬标准体系进行综合分析，集思广议，并充分听取各方面的见意，制定出科学的、符合市场规律的企业薪酬管理策略。

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