企业经济管理存在的问题及对策分析

杨旭东

（公诚管理咨询有限公司第四分公司 516001 ）

摘要：随着社会与经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，所以保持企业的良好发展态势是企业需要注意的问题。企业的经济管理工作在企业全部的工作内容中占据非常重要的地位。企业的经济管理涉及到企业的资金周转与运作，其工作的整体质量直接决定着企业的未来发展。企业经济管理工作为企业制定有效的经济战略目标，站在经济学的角度分析企业面临的问题并解决问题，其是一种专业性的、综合性的企业管理手段。企业中经济管理工作进行地完好可以提升整个企业的发展速度和生产经营水平，可以充分地提高企业的核心竞争力，为企业谋得更多的经济效益。然而，企业的经济管理工作容易受到多方面因素的影响，因此，现如今的企业经济管理工作还存在着诸多的问题，需要各个企业正视自己，努力将问题解决。

关键词：企业经济管理；问题；对策

前言：近些年来，伴随着我国经济与科学技术的发展，我国企业的发展速度惊人。然而，每个企业的最终目标都是赢得利润，要想企业实现又好又快发展和拥有最大的企业盈利空间，必须要做好企业的管理工作。那么经济管理工作可以说是企业管理中的重中之重，经济管理工作牵扯到企业的资金运营，需要相关经济管理的工作人员报以谨慎和认真负责的态度对待。如果没有完善的经济管理模式，企业的发展就难以得到保证。在企业的经济管理工作中可以引进先进的科学技术和管理模式，来综合我国的实际情况进行创新研究并加以利用，促进企业的经济管理工作的进行。那么，本文将简述一下现代企业单位中经济管理工作中的现存问题，并针对所提出的问题给出相关的解决措施。

1.企业经济管理的现存问题

1.1管理的思想与方法落后

企业经济管理工作的管理思想与观念与企业将来是否可以进行科学的管理与良好的发展密不可分。企业的管理思想是企业日常工作进行的指导性思想，然而，企业的经济管理工作作为企业管理工作中的重中之重，其经济管理的思想观念尤其重要。经济管理的思想观念要与社会的发展相契合，要与时俱进，否则整个企业的发展速度和方向都会受到影响。在我国当前的这种经济形势下，如果还依然采用落后的、传统的管理思想，就不能帮助企业树立经济管理意识以及危机管理意识，进而影响企业的进一步发展。在我国现在的企业中，传统的粗放型的管理方法比较常见。但是如今，我国的市场竞争越来越激烈，企业的规模也越来越大，所以传统的落后的管理方法就已經不适用了，需要企业重视并加以调整。

1.2职责划分不具体

现代企业的终极目标都是实现企业利润的最大化，然而事实上，企业不应该将注意力都集中在企业的利润等经济效益上，企业的社会效益也同样重要，特别是在我国如今市场经济体制的影响下。如果企业不能将经济效益与社会效益兼顾的话，在一定程度上企业将来的发展会受到影响。我国现在的企业中，经济管理部门的设置基本上可以达到要求，也具备一定的相关工作人员，但是在一定程度上受到了传统管理思想的影响，在进行经济管理工作时的效率并不高。尤其是在出现了任何工作失误和差错之后，各个部门间将责任相互推诿，最终影响企业的管理工作。究其根本原因就是企业将各部门的职责划分不具体，导致各个部门有机会推诿偷懒。

1.3管理工作人员素质不高

企业的经营与管理的顺利进行，需要相关的管理型人才做基础。企业对人才队伍的使用情况和人才队伍的建设情况在一定程度上决定了企业现在与未来的发展。如今企业经济管理部门的工作人员素质不高也是当今企业中普遍存在的问题。企业对管理工作人员的素质问题不重视，再加上管理工作人员的工作思想与方法比较传统和落后，这就会在一定程度上阻碍企业的发展。企业单位不仅要重视工作人员的专业素质，也要重视工作人员的道德素质，综合素质不高的管理人员不仅本职工作都做不好，还会将任务和责任肆意推卸给其他人，从而影响企业管理工作的工作效率，使企业的管理工作得不到很好的开展。

2.针对企业经济管理现存问题的有关措施

2.1更新管理思想与方法

更新企业的管理思想和观念是提升企业管理工作水平的重要因素，是直接推动企业管理工作良好进行的关键。企业需要引进国内外先进科学的管理思想，并且企业的领导人也要成为更新自己的管理指导思想的带头人，只有企业的高层领导改变更新了自己的管理理念，给员工做好了榜样，相关的管理工作人员才会慢慢接受并改变自己的管理工作思想。企业也要帮助相关的管理工作人员树立先进的管理意识和危机意识，现在企业之间的竞争非常激烈，企业只有做好先进管理模式的构建和对危机、风险的考虑，才能够在竞争中获得优势。另外，企业除了对先进思想的引进外，还需要对企业现状进行适当的思考，尝试利用创新的方式去更新企业的管理思想，去探究真正适合企业的管理思想和观念。

2.2完善管理机构和体系

建设科学合理的企业管理机构和体制是企业进行良好的经济管理工作的前提和基础。完善管理机构和体系即是将经济管理的各个部门进行清楚的职责划分，使相关的工作人员对自己的职责范围有一个准确的定位，以防管理工作重叠或者空缺的现象出现，提高企业经济管理工作的整体效率和质量。企业的工作内容和责任分配的不明确是企业管理工作中普遍存在和亟待解决的问题，所以企业一定要完善经济管理工作中的的机构和体系。完善企业的管理机构和体系有利于各部门的工作人员明白自己的工作属性和内容，有利于企业经济管理工作更好的开展和运行。完善的管理体系可以保证企业当中经济管理工作的高效运行，同时各部门间的良好配合又能促进管理机构和体系的完善。

2.3加强企业人员的素质培养

企业的发展情况与企业的人才队伍建设情况有着紧密的联系，企业的管理高层和企业的领导者必须要重视企业的人才纳入和人才队伍建设情况。企业在招聘相关的管理人员时，企业的人力资源部门一定要进行严格的把关，防止一些滥竽充数的人员进入企业。并且在企业中，企业的管理高层要对从事管理工作的人员进行定期的培训，特别是从事经济管理工作的人员，因为经济的形势随社会的发展不断的变化，员工们需要时刻了解外界的经济形势和先进的管理思想，这样才能保证企业的与时俱进，才能保证企业的未来发展。企业内部人才队伍综合素质的提高有利于企业核心竞争力的提高，在一定程度上决定了企业当中的管理水平。企业也可以定期的举办内部人员走出公司的学习活动，促使企业经济管理的工作人员眼界的扩展和综合素质的提升。

3.结语：企业的经济管理工作是企业正常运行的重要组成部分，也是企业进行盈利的基础性工作。为了企业获得更大的利润空间和企业的可持续发展，对经济管理模式的创新以及探寻是非常有意义的。在如今这个经济全球化的大环境下，市场竞争如此激烈，若每个企业没有适合自己的管理模式，很难适应这个快速发展的社会市场。若企业跟不上时代的发展，不能调整自己的经济管理模式，就只能被社会淘汰。根据本文对现代企业中经济管理工作中的现存问题和相关措施的简单介绍，相信已经对企业经济的管理工作已有了大致的了解。希望通过本文，可以跟相关的企业单位人员共勉，重视企业的发展态势，努力解决企业经济管理的现存问题，为企业创造一个更美好的明天。

参考文献：

[1]李惠萍.浅谈现代企业经济管理中的问题及措施.[J].商场现代化，2013，24（25）：12-14.

[2]李艳珍.企业经济管理中的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2013，13（12）：15-16.