通信工程项目的网络优化方式分析

李昊+刘鸿川

（沈阳空管技术开发有限公司 辽宁沈阳 110169）

摘要：伴随着通信技术的不断发展革新，通信工程也得到了飞速的发展。然而由于通信工程的时效性较强，技术含量较高，且属于知识密集型技术，使得对其进行工程项目管理的难度也区别一般的普通工程项目。显然，采用一般工程的进度以及成本管控手段已经不再合适。因此结合通信工程项目的具体特点，合理优化通信工程项目管理方式极为必要。本文笔者对通信工程项目的网络优化方式进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：通信工程项目，网络优化，方式

1 通信工程项目的基本特点

1.1 工程项目的时效性和针对性较强

在市场经济条件下，市场的需求以及企业的发展始终处于变化状态中，这就使得通信工程项目具备极强的时效性。尤其是现代社会经济发展迅速，通信技术的更新换代速度也十分迅速，一旦通信工程项目的建设速度滞后于企业发展速度，势必导致企业内外间的信息沟通不畅，同时也会影响到企业对外界信息的有效获取。因此，政府在划分工业区或者一些政策支持的开发区的时候，首要任务就是进行通信工程的建设。同时，通信工程还具备针对性的特点，若通信工程项目无法及时建设完毕，则必然导致企业难以获取最新的市场信息，进而影响到企业的正常发展，影响到企业的最终投资收益。因此通信工程项目的时效性和针对性均较强。

1.2 工程中存在多种不确定因素

通信工程建设项目和一般的建筑工程项目不同，一般工程项目对于专业知识的要求相对没有那么严格，然而在建设通信工程项目中，却存在多种未知因素。尤其是在施工环节中，更是难以预料。这样一来，就使得即便是专业的设计人员也无法完全有效规避通信工程项目构建中的所有风险。因此，在实际施工过程中，如何有效协调和管控施工中的难点问题则是工程项目管理人员必须高度关注的重要课题。在施工过程中，需要密切关注设备的具体到货时间、站址的落实，相关传输管道的开挖等等，同时还应该对软硬件设备的需求进行熟知，以便于能够统筹全局。在工程项目施工之前，做好相应准备工作，在施工过程中，灵活应变，具体问题具体分析，工程完工后，做好质量检查验收工作。只有这样才能确保通信工程项目顺利开展，并保质保量按期完工。

1.3 工程项目中的需求较为复杂

通信工程项目区别于普通的建筑工程的一点在于，通信工程无法实际进行观测。在具体施工过程中，需要做好相关管道的铺设以及高架构建准备工作，同时还需要对通信各个专业进行有效统筹。由于通信工程项目具备的时效性以及不确定性，使得在施工中，其也会产生多样化的需求目标，且这些需求目标难以预估。这就使得在整个通信工程项目建设过程中，经常出现由于描述不准确而带来的矛盾和推诿现象。

2 通信工程项目的网络优化方法

通信行业资源较为集中，所以工程项目施工中成本浪费现象频出。因此对于工程项目管理人员需要在优化调整初始网络计划图的基础上，分别从时间、成本和资源等三个角度进行网络优化。

2.1 优化初始网络设计图。

目前，我国通信工程项目在前期规划阶段，重要的工作内容就是绘制初始网络图，以便于对工程进度进行有效表示。通常来说，这种网络图采取的是双代号的形式，并由若干节点和箭头线所组成。在实际操作过程中，工作人员可对所有的节点进行编号，以便于对两个节点、一根箭头线上的工作名称进行辨识。在绘制双代号的网络图时，需要熟知工程项目的具体特点，同时还应该遵循相应的绘图原则，以便于清晰的表达各个工作之间的逻辑关系，从而精准的反映工程项目的整体施工进度和流程。

2.2 优化工程项目进度时间。

由于通信工程项目具有极强的时效性，因此对其施工进度时间进行优化显得极为必要。具体来说，进度时间优化的方法为，基于人力和物力资源齐备的前提条件下，探寻一条最短的施工周期的路线，以便于工程项目得以早日完工，尽早发挥投资效益。通常可以利用时差，将不关键时段的人力和物力资源调配到关键的时段中去，从而大大缩短施工周期。也就是说，可以利用前一阶段设计的双代号网络设计图，对其中的各项要素进行分析整理，从而计算出时间参数，以便于准确判断关键工作和关键线路，分析出工程项目的施工进度偏差是否大于自由偏差，从而优化配置工程项目施工环节中的人员和各项资源，确保整体施工工期和质量处于最佳状态中。

2.3 优化工程项目资源。

通信工程项目得以顺利开展和顺利完工，离不开相应资源的支持，诸如施工中所需要的人力、材料、机械设备以及资金等资源。通过对施工过程中所需资源进行优化，能够降低资源的浪费现象，增加企业的收益。具体来说，资源的合理优化就是将施工计划中的网络进度划分为若干个时段，并详细考察各个时段上的具体施工步骤和施工中所需要使用的资源数量之和能否满足限制条件，从而降低不必要资源的浪费，使得施工过程中的人员调配以及各项资源得以合理使用。

2.4 数据资源整合

2.4.1 硬件资源整合

在整个信息化硬件资源架构上来看，服务器无疑是最为核心的环节，它不仅支撑着所有业务的运作，也能够提供一定的存储和管理支持。因此，做好数据中心的硬件资源整合，首先要做好对服务器的整合。而服务器资源整合的两个关键点是计算能力和资源利用率。强大的计算能力是服務器的根本价值所在，其不仅能够对基本的业务运行提供保障，也能有效降低服务器的新增数量，节省计算机机房的物理空间。高效的资源利用是对各个服务器空闲资源的二次使用和占用资源的合理分配，通过虚拟化技术工具和方法，能够大幅降低企业采购服务器的数量和成本，减少相应的供电、空调和管理成本。

2.4.2 软件资源整合

在软件资源整合方面，首先要考虑的就是用户体验，大多数用户所请求的应用程序、服务以及其他功能，能够快速、高效的实现，使用户能够更快的获取他们的资源和数据，这是数据中心软件资源整合的根本目标。这也就要求软件资源整合的前期方案设计上，要充分考虑到整体性能和连接用户。同时，从管理角度出发，要提高整体资源的管理和可视性，要具备良好的管理控制，实现资源及性能的直接控制和使用，这也就要求在整合过程中要考虑工作负载、资源利用率展现和调整、负载均衡动态、系统集成以及云计算等内容。另外，数据仓库也是软件资源整合不可获取的一部分，利用这个技术工具，引入数据挖掘和 OLAP 等技术，形成数据级别目录，消除数据孤岛，能够在不影响现有业务运行的基础上，实现数据资源整合汇总和企业级的数据架构。

3 结语

总之，信息化时代的到来带动了通信工程项目的飞速发展，同时也对通信工程项目的管理提出了更高的要求。由于通信工程项目自身的特点，使得对其进行管理应区别于普通的工程项目。因此文章引入了网络设计图优化方法，分别从成本、时间和资源优化等角度探讨了通信工程项目的项目优化管理方式，从而有效降低工程项目施工成本，缩短施工周期，确保工程项目能够达到预期目标，进而带动社会经济的进一步发展。

参考文献：

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