浅析降低企业物流成本的途径

摘要：物流成本管理指的是对物流过程中发生的费用进行的有目的性的控制过程。文章在对国内物流企业物流成本高提出分析，结合当今物流发展现状给出降低物流成本具体措施。试图通过分析物流成本的基本构成，探讨我国企业物流成本的现状，进而提出降低我国企业物流成本的途径。

关键词：物流成本管理；经济效益；构成；途径

中图分类号：F252.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

一、引言

如何降低物流成本是各大物流企业的难题，也是它们最关注的问题，因为通过物流成本的降低，能够给这些为物流企业带来很大一块潜在利润，就是现在理论界討论比较多的第三利润。不管是从企业还是从国家层面来讲，物流成本都是非常值得关注的，高额的物流陈本不仅制约企业的发展，同时对于整个社会来讲也是一个关注的焦点。如何降低物流成本，不仅需要从企业层面考虑，还需从整个社会的角度考虑，不仅需要借助先进的管理理念和方法，还需考虑社会发展的阶段和社会经济发展的水平等各种因素，是一个系统工程。

二、物流成本概述

物流成本是指在企业物流过程中所发生的各种费用之和，它不仅包括显性的各个物流过程发生的费用，还包括一些隐形的物流伴生过程中所发生的费用，不仅有直接的，还有间接的。

物流成本一般有以下分类：

1.一般分类；直接成本或运营成本、间接成本。

2.物流功能范围分类；运输成本、流通加工、配送、包装、装卸搬运、物流信息技术相关成本。

3.物流活动范围分类；供应物流费、企业内物流费、销售和回收物流费等。

三、物流成本管理对企业的意义

物流成本管理是企业活动过程中的重要组成部分，对于企业来讲意义深远，不仅影响企业的利润，还影响企业的竞争力。

1.从经济角度考虑：通过降低物流成本企业能够有效的增加利润，通过节约下来的资金可以进行企业的在投资，实现全方位竞争力的提升，从而实现更多的利润，这是一个良性的过程。

2.降低企业成本可以节约资源并增加收入，企业可以制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额。减少不必要的浪费，剩下资源通过加工销售，增加收入。

3.从财务角度考虑：一个低成本的物流企业，他的财务指标会很健康，不仅资金流充分，而且盈利能力也是很优秀的，如果成本控制不好，财务容易出问题，而且严重的有可能导致成本太高，竞争力落后，甚至被有被淘汰的风险。

四、企业对物流成本管理中存在的问题

在物流成本管理中，现行企业的很多做法存在着不合理的地方：

1.管理方法落后，手段简单：很多企业还是采用传统的小作坊时的做法，方法落后，效率低下，难以适应现时代的发展。

2.信息化水平低：现在是信息化社会，很多企业还是传统的手工方法，不仅效率低，而且数据经常出现失误，数据加工能力落后，甚至存在很多违规操作，存在着利益的输送，导致企业利润的降低。

3.财务管理不规范：成本控制不仅要控制发生的过程，在事前及事后也需要注意配合，事前的预算要规范合理，这样才能更合理的安排资金，事后的控制也是必不可少的，发生问题要注意归纳总结。

五、影响企业物流成本的因素

1.市场因素

影响物流成本的一个很重要的因素是市场因素，市场的竞争状况对企业物流成本控制的影响很大，市场竞争压力大，成本控制的压力就很大，因为物流企业很难把成本的变化转移到下游主体。市场竞争状况对企业物流成本的影响对于中小企业的压力更大，大企业相对会好一些。

2.地域因素

地域因素对成本的影响主要体现在人员的工资方面，不同地域因素，人员的工资待遇差距很大，像沿海物流企业的成本控制方面相对内地物流企业的成本控制就压力大很多。地理位置相距的太远又会增加运输成本，或者是库存成本，所以地域因素对物流成本的影响是多方位的。

3.人才因素

物流管理团队的素质高低对于物流成本的控制影响也是非常深远的，一个好的物流管理团队能够合理的优化物流流程，节约物流成本，把物流成本控制在合理的水平；如果团队不够优秀，那么对于物流成本控制来说就会出现各种的难处。

六、降低物流成本的途径

1.优化物流系统

物流是一个比较复杂的系统，由众多的小系统构成，合理的物流系统能够有效的降低物流成本，提高物流效率；企业的物流系统是否合理，很大程度取决于系统内部的环节和流程，不能只关注局部某个小系统的合理性，要从整个体系出发，谋求一个整体的优化，因为物流系统的不同环节之间很多时候存在着效益背反的关系，在梳理物流系统的时候要充分考虑这个因素。

2.提高成本管理的意识

要对员工加强学习教育，树立成本意识，让员工意识到企业竞争力的关键是成本的控制，让员工自觉的参与到成本控制中来，不仅要全员参与，还要全过程参与，树立全面成本控制的概念。在激励方面也要加强管理，对于在成本控制方面做的好的员工要给予适当的奖励，做的不好的适当的进行一些惩罚，让员工心中时刻有成本的意识，并且积极投入到成本控制中来。

3.加强信息管理

现在是一个信息化的社会，物流的各个环节存在很多需要沟通交流的信息，通过引进信息系统，可以加快信息交流的效率，优化物流各个环节的成本，也可以通过信息的及时沟通，降低物流企业的成本。通过信息化的手段可以降低物流各个流程的成本，从而控制整体物流成本。

七、结语

在如今经济全球化和信息化的背景下，经济结构的巨大变化给物流产业的发展也带来了巨大的变化，成本控制成为企业发展中不可回避的话题，对于物流企业尤其是跨国物流企业来说，这个也是个重要的命题；对于学术研究来说，企业物流成本如何降低，这个也是很值得研究的课题。

参考文献：

[1]王之泰.新编现代物流学[M].北京：首都经济贸易出版社，2005.

[2]邓凤祥.现代物流成本管理[M].北京：经济贸易出版社，2003.

[3]林齐宁.运筹学[M].北京：北京邮电大学出版社，2003.

[4]张艳.成本会计[M].北京：机械工业出版社，2008.

作者简介：严慧敏（1983-），女，江西乐平人，讲师，研究生，江西现代职业技术学院商务分院，主要从事企业管理研究。