浅述房屋建筑施工监理控制常见问题及解决思路

张文标

摘要：我国城市化进程的不断推进带动了房屋建筑行业的持续发展，作为房屋建筑施工过程中必不可少重要的组成部分，对工程项目的整体过程进行监理控制于确保房屋建筑质量方面存在及其重要的价值。本研究通过指出房屋建筑施工监理控制工作中的常见问题而提出相应的解决思路，旨在为后续的施工监理工作提供参考。

关键词：房屋建筑；施工；监理控制；问题；解决思路

引言

从一定程度上说，房屋建筑施工建设质量的好坏与人们生活水平与生活质量之间存在着紧密的联系，而近年来，由于房屋建筑工程建设质量不佳而导致的建筑事故时有发生，不仅严重影响的人们的正常生活，更是对人们的生命财产安全产生了严重的威胁。究其根本原因，建筑安全事故的发生与建筑施工过程中的监理控制工作有很大关联，房屋建筑的施工监理控制工作事实上就是在房屋建筑过程中对其施工质量进行监督控制的一项工作，而施工监理控制质量则在很大程度上直接影响了整体工程项目的建筑质量，当监理人员的监督职能或者监理工作的价值没能得到充分发挥时，房屋建筑施工过程中所存在的安全隐患也难以被消除。因此，对于房屋建筑施工监理控制过程中常出现的问题进行研究分析，并针对这些问题提出相应的解决策略于控制房屋建筑质量、确保居民生命财产安全方面具有极其关键的现实意义。

1.房屋建筑施工监理控制工作的常见问题

1.1监理企业不正规

近年来，我国建筑行业的发展现状十分可观，而在建筑行业极大地促进我国国民经济持续进步的同时也使得整体建筑市场的竞争情况日益加剧，其中，作为建筑建设企业的服务方，监理企业之间的竞争也越来越激烈。由于不同建立企业之间的建立工作开展方式以及工作形式会存在一定的差距，不同的监理人员即使是针对同一工程项目也有可能得出不相同的質量控制结论，由此可见，国家对于监理企业的运行仍未做出统一的规范标准约束，而建立企业内部管理制度也有待于进一步完善。

1.2监理人员职权难以发挥

房屋建筑施工过程质量得以有效监督是前提在于建立控制工作人员自身的职业权利与职业价值能够被有效发挥出来，当监理人员在具体的质量监督管理过程中真正掌握了一定的执行、纠正能力时，才能真正指出施工过程的不良问题，并利用自身的职能权限对这些问题进行及时、适宜的处理。然而，在当前建筑市场上，存在着众多施工实力较差且市场信誉不良的企业，对这些企业进行质量控制工作时，监理人员的重要作用却难以发挥出来。

1.3监理企业各部门之间协调性较差

一般而言，监理企业的管理模式通常被设置为二级管理，并且在建筑工程项目的施工现象还会设置监理总监办公室，如此一来，基层监理工作人员的对于每一个项目开展的具体情况都要想上级进行汇报，加之监理工作人员与业主之间犹豫沟通不良或是观念不一而存在一定的偏差，此时，工作人员在将这些情况与上级部门进行汇报，这个过程历时较长，严重耽误了建筑企业的工程施工进度。所以，加强各部门监理工作的连接性与良好协调性是促进房屋建筑施工工作顺利进行的关键前提，也是监理企业管理人员必须提高重视的一项管理内容。

1.4监理工作人员素质较差

监理工作人员的专业素质与业务工作能力是影响具体监理工作有效性的最重要因素，然而，从当前情况上看，不少监理人员在进行实际的监理控制工作时，常由于自身专业性不够无法满足项目工程施工监理工作的需求，而在进行监理控制时依照个人的片面认识或者是依照个人的标准与要求进行工作，其规范标准性普遍较差。同时，部分监理工作人员工作态度不端正，没有清楚认识到监理工作对于施工工程项目整体质量的控制作用。

2.房屋建筑施工监理控制工作常见问题的解决策略

2.1确保监理企业的正规性

要想确保监理企业的正规性可以从如下三个方面进行，首先，从业主单位对于监理企业的选择角度上说，在对监理单位进行选择之前，业主单位应制定出一个符合当前市场行情的价格预算标注，而在对建立企业进行选择时，业主单位也不能仅仅依靠监理企业的竞争价格作为选择依据，而是要更多的考虑监理单位本身的实力与社会名誉。其次，相关部门应定期或不定期对监理企业的监理工作行为进行审核，从而促进监理企业相应建立机制的不断完善，同时，也提高了监理企业进行规范工作的自觉性。最后，从监理企业自身的管理制度上说，企业管理人员必须根据不断创新的房屋建设工程规模与技术要求而不断改进并完善监理人员的工作行为与岗位职责，从而最大程度地确保监理工作的顺利进行。

2.2对建筑监理市场行为进行规范管理

对建筑监理市场行为进行规范管理是促进房屋建筑监理市场行为规范化的重要措施，建筑市场在规范化管理的条件下，房屋建筑工程监理工作转包的情况也能收到极大打击。而监理市场中存在的不良行为也会受到监理部门审批的制约控制，如此一来，房屋建筑工程基本流程的顺畅性以及监理人员的监理效率也能得以有效提升。此外，对建筑监理市场行为进行规范管理也包括对监理单位的资质进行严格的通过审核，坚决杜绝因恶性竞争行为而导致的监理职能难以发挥的现象。

2.3提升监理部门的协调性

提升监理部门协调性的根本目的在于保障具体监理工作的灵活性，当建立工作人员在与业主发生房屋建筑项目施工分歧时，可以根据自身所持有的工作权利与房屋建筑施工单位之间直接取得良好沟通，从而有效节省了监理企业各部门之间上下级汇报交接的繁琐流程，提高了具体问题的解决时效性。由此可见，监理企业各个部门之间应做好科学的建立工作计划，合理分配好各个部门以及各部门工作人员之间工作权利与工作职责。

2.4提升监理人员的素质

监理企业可以为监理工作人员组织定期的监理知识与业务技能培训，使得建立人员能够及时地了解到先进的监理工作理念与监理行为，从而在不断的学习过程中，提高监理人员对于自身职业的认同感。同时，企业管理人员还可以对监理人员进行定期的知识技能考核，从而存进监理团队核心竞争力的明显提升。此外，鼓励监理工作人员之间加强经验交流，监理企业也可以为工作人员制定出详细的工作细则，帮助每位工作人员明确自身所承担的责任，从而进一步提高房屋建筑工程施工监理控制的质量。

3.结束语

房屋建筑工程属于我国建筑行业的重要组成部分，房屋建筑施工建设质量的好坏与人们生活水平与生活质量之间存在着紧密的联系，因此，积极展开房屋建筑工程施工监理控制工作，并提高监理工作的有效性与确保房屋工程整体质量方面具有极其重要的现实意义。从本文分析内容可知，确保监理企业的正规性、对建筑监理市场行为进行规范管理、提升监理部门的协调性以及提升监理人员的素质是消除房屋建筑施工监理控制工作中常见问题的重要手段，监理企业以及相关监理人员必须提高重视，从而有效保障房屋建筑工程建设质量，进一步促进我国建筑行业的蓬勃、稳定发展。