道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析

国贤博

摘 要：随着人们生活水平的提高，机动车数量不断增加，这极大提升了人们出行的便捷性，但同时也增加了道路的负担。对于道路桥梁这个基础设施建设而言，道路桥梁所呈现出的建设质量和设施完善程度，不仅体现了施工队伍的施工水平，同时也在某种程度上展现了国家的基础设施建设水平。在判断道路桥梁基础设施建设成功与否时，则是需要按照和谐、节能、有序、严谨的标准来进行判断。因此在道路桥梁施工中，需要严谨有序的对道路桥梁施工的各个环节进行監控和管理，这样才能最大限度地保证道路桥梁具有较高的质量。但在实际的道路桥梁建设过程当中，某些建筑单位为了获得更高的收益，选择较差的原材料进行施工，而有的施工单位为了追求短期内完成任务，在施工中偷工减料，这都严重的影响了道路桥梁的建设质量。

关键词：道路桥梁 施工管理中 问题控制 解决方法

现阶段道路桥梁工程施工组织建设中，最引人关注的是桥梁施工安全与质量控制，例如市政道路桥梁工程、铁路和公路桥梁工程，对于质量的要求非常高。然而，桥梁工程施工建设所处的环境一般比较恶劣，工艺复杂、高空作业风险高。所以在桥梁工程建设中对施工安全与质量控制非常重视。一旦缺少对工程整体施工与现场的控制，工程质量事故便会屡见不鲜，将会给地区、国家带来巨大的财产损失。

1、道路桥梁工程施工现状

1.1 道路桥梁变更设计不协调

道路桥梁工程施工中，首先要做的就是对施工方案总体规划，对施工现场总体部署。以设计方面来说，目前我国的道路桥梁建设中变更设计办法与工程造价控制的目标严重不协调，并且这种现象普遍存在。在这种局面下，设计出来的施工方案势必无法满足行业规定的技术标准及相关质量要求，因此，整个工程项目的施工难度便会无形之中增大，造成的资金、资源浪费更是家常便饭。

1.2 工期进度受阻的现象普遍存在

由于道路桥梁工程是一项复杂的系统工程，受到各方面因素的影响，导致整个工程的施工建设进度时常被搁置。包括技术方面的影响因素、人为影响因素和自然环境影响因素等。总体来看，由于道路桥梁工程的特殊性，很大程度上提高了其施工难度，使得工程施工建设过程中各环节任务加重。不仅如此，在施工过程中还经常出现突发状况，从而进一步加大施工难度，最终造成拖延工期的情况。因此，强化对施工过程的整体控制与现场管理工作非常重要，尽可能地避免合同与工期不匹配现象的出现。

1.3 资源配置不合理的情况

道路桥梁工程项目施工建设过程中，由于该工程的特殊性，再加上受到地形、地势条件的影响，很容易出现资源配置不合理的情况，因而造成施工材料浪费的现象。

2、桥梁施工管理目标控制

2.1 进度控制

要做好桥梁施工项目的时间控制，首先就需要对项目施工的流程进行规范，然后针对每一流程制定相应的施工时间节点，从而形成完整的控制系统。在具体的施工过程中，按照时间节点对施工进度进行控制，定期或者不定期地对施工进度进行检查，对工程进展随时掌握，从而推动工程有序前进。

2.2 技术管理

由于桥梁工程是一个规模庞大的综合性系统工程，施工中会遇到各方面难以解决的问题，有施工材料的问题、有工程力学的问题、有场地方面的问题，所以，项目组要针对施工过程中出现的技术方面难题，做好技术管理，成立技术攻关小组，攻坚克难，力争以先进的技术解决施工中出现的种种困难。

2.3 质量控制

桥梁工程的质量安全，是工程管理人员必须高度重视并优先关注的内容。管理人员要在施工中做好质量控制，对施工材料加强把控，依据施工技术规范对施工进行约束，确保其质量能达到设计要求。

2.4 安全控制

工程施工中要充分重视安全施工，不但要将安全责任划归到具体的负责人，更要建立层层的安全责任网络，还要确保安全管理经费落实到位，做好施工人员的安全防护，并做好安全宣讲、技能培训等工作，使基层的施工人员也能够建立安全生产的意识，切实做好安全控制。

3、道路桥梁施工管理的问题的有效解决措施

3.1 树立正确工作态度

道路桥梁施工企业需要重视施工管理问题，不仅要加强提升项目部的相关人员的管理意识，同时也要全面提升施工环节当中的每一位工作人员的质量意识。相关的工作人员需要端正态度，严格地按照相关规定，进行每一步的操作，全面地提升道路桥梁施工管理的准确性、科学性、规范性。施工单位还可以在内部宣传道路桥梁施工管理的重要性，全面的提升相关工作人员的道路桥梁施工管理素养。另外，总包单位还需要对分包单位进行全面的监督管理，以便于全面提升道路桥梁的整体施工管理的有效性。

3.2 不断完善管理制度

道路桥梁施工单位需要对工作人员的作息时间进行科学合理的安排，最大程度地避免相关工作人员疲劳工作的现象发生。由于道路桥梁施工管理任务繁重，因此，单位可以采用岗位轮班制的方式保证每一位管理工作人员都有足够的休息时间。这样能够有效避免管理人员在疲劳状态下进行工作而发生失误，从而造成的不必要的经济损失。同时还能最大限度的缓解施工管理人员的工作压力，以便于施工管理人员能以更好的状态参与到管理工作当中，全面提升企业的道路桥梁施工管理质量和水平。单位还可以组织施工管理人员进行定期或不定期的专业培训，最大限度地消除施工管理人员的不规范操作。

3.3 建立质量保障体系

在实际的施工管理过程中，项目经理可以根据奖惩制度对擅离职守、弄虚作假、以及操作不规范的行为，根据对道路桥梁工程的质量影响程度进行相应的处罚。对于在工作过程当中积极进步、态度认真、工作效率相对较高的工作人员，可以根据其工作行为，进行一定的物质奖励或者精神奖励。对于相关的施工机器，需要定期定时的进行维护和保养，由专业的设备维修管理人员完成一系列操作，并做好相关记录。

3.4 做好质量控制管理工作

3.4.1 充分发挥试验室的检验控制

由于桥梁工程规模巨大，所以具体施工之前，需要对相应的施工材料以及施工技术等，在试验室内进行检验并对其进行评估，从而确保后续的施工质量能够达到预期的要求。对于试验室的模拟检验功能，工程施工中要尽可能的利用，制定固定的检验制度，所有的施工工艺、施工材料等都必须经过试验室检验之后才能予以实地开展施工，从而确保施工的质量。

3.4.2 规范操作.做好验收工作

施工中要依据相应的施工规范进行，每一流程结束之后，都要对其质量进行详细检查，并做好记录，质量达标之后再进行下一环节的施工。工程的验收工作责任重大，验收责任必须落实到具体的人员，质量检验人员要切实担负起验收的责任，按照工程设计对工程质量进行详细检查，从而使工程质量得到良好的控制。

3.4.3 增加工作时长，确保工期准时完工

工程施工要按照工程施工规划有序进行，对施工中的每一环节，都要按照施工时间节点对工程进行约束，避免严重的滞后；如果发生工程的延期，则要加大人力物力的投入，尽可能确保工程如期完工，避免工程延期带来工程成本的大幅增加。

总之，加强道路桥梁控制施工管理工作，强化对各施工环节的监督管理力度，有利于提高施工项目决策的科学性，确保工程整体质量不受影响。

参考文献：

[1]兰鹏.浅议道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].四川水泥，2015，07：180.

[2]蒋其广.探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].信息化建设，2015，08：139+141.

[3]陈锦超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].智能城市，2016，07：164.

[4]陈润坤.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].绿色环保建材，2016，08：74+76.