关于如何开展变电设备运维一体化的认识研究

黄佳

摘 要：在建立“大运行、大检修”体系之前的传统模式下，电网工作都是以职责作為分工依据的，变电运行与检修人员面向的对象是相同的变电设备，却在具体业务的开展中因为职责和技能专业性，没能实现人力资源效能的最大化发挥，一定程度上限制了电网生产运行效率的提升。针对这种情况，国家电网公司建立了“大运行、大检修”体系，在电力生产运行中开展“运维一体化”工作，有助于优化运维工作方式，提高工作效率。本文首先阐述实施变电设备运维一体化的重要意义，之后针对变电设备运维一体化工作内容以及生产模式进行了分析、提出可行设计方案。

关键词：变电设备；运维一体化；研究

长期以来，电力企业在管理方面都秉持职责分工原则，在电力系统运行整体过程之中，形成了调度、运行、检修等多个电力部门，这些部门职责明确，各有工作任务，多方在做好自身工作任务的基础上实现电力系统稳定、安全的运行。但是，随着电力使用用户的增加，给电网运行增加了巨大压力，时常会出现各种变电设备故障等问题，此外还出现运维成本高、检修工作效率低等现象，电力企业要想完善管理模式，必须从中探索出能够提升电力运行的管理方式。

1 实施变电设备运维一体化的重要意义

现阶段，电力企业固有的生产结构决定了当前的管理模式，很多供电部门都是按照传统的分工形式进行工作。在电力设备的维护方面，也常常将巡视与维修分为两个体系，先是依靠电力巡视部门工作人员对供电设备进行巡视，如果发现变电设备或者是其他设施出现异常，就会将问题转移给维修部门，维修部门人员接到消息后再赶到现场进行维修。这种工作模式会延误变电设备的维修时间，如果变电设备故障问题需要紧急处理，而巡视人员却不能做好应急措施，就会给电力运行造成阻碍，从这一方面看来，实现变电设备运维一体化具有十分重要的意义。首先，能够节省电力企业的人力资源，工作人员在日常工作中肩负巡视和检修工作，能够有效提升工作效率，防止因变电设备故障而出现重大安全事故。其次，运维一体化能够降低电力企业的投入成本，一方面减少了人力成本，一方面减少了日常维护成本，运维人员在工作中会随时发现变电设备的缺陷，及时进行维护，这样就可以延长变电设备使用寿命，提高电力系统运行的安全性能。

2 实现变电设备运维一体化的设计方案

2.1 坚持原则

电力企业实行变电设备运维一体化，要以“安全”为首要遵循的原则，从安全角度出发改革变电设备的管理工作模式；电力企业还要以“效能释放”为原则，提高运维作业的工作效率，提升工作人员的个人业务素质和技能，使企业获得良好的综合效益。

2.2 实现变电设备运维一体化可行路径

2.2.1 变电设备运维一体化设计

首先，电力企业设计变电运维一体化过程之中要按照科学理论的指导进行，变电设备运维一体化的基础是建立在科学分析基础上的，运维人员在变电设备作业现场要以科学手段并借助科学设备及时发现潜在的变电设备风险，实现安全、科学的运维一体化目标。

其次，电力企业设计变电运维一体化过程之中应该循序渐进，从简单作业开始。通过对简单的部分进行实践演练，提升运维工作人员的熟练度，促使电力企业电力设备运维一体化达到最达效率。

最后，电力企业设计变电运维一体化过程之中应该以实用为设计要点，将运维一体化作业内容和工作实际情况联系起来，针对具体的变电设备设计具体的工作规章和制度，使工作人员在运维一体化工作体系中能够切实有效的完成变电设备的检修。

2.2.2 变电运维一体化生产标准化

通过建立生产标准化的管理模式，可以提高电网运行的安全性、可靠性，也能够促进变电设备运维一体化工作模式的落实。在实践中，电力企业针对电网之中变电设备的实际情况作出相关的调查，调查内容包括变电设备的性能、运维人员的素质、变电设备所处环境等，根据调查的内容分析不同变电设备的生产标准化等级，这样在具体的运维工作中工作人员可以按照事先确定的生产标准化等级来完成变电设备的运维，例如按照标准化程序进行倒闸操作，按照标准化程序进行验收等。在运维实践中，如果发现变电设备出现缺陷，要及时调整变电设备生产标准化等级，以防发生安全事故。

2.2.3 变电运维一体化检修管理标准化

电网之中的变电设备检修管理工作应该制定统一的规章制度，要求运维人员严格按照标准管理程序进行变电设备的检修，在检修工作中充分的检测每一个变电设备，争取做到不遗留检修项目。管理标准化能够监督运维工作人员具体工作状态，这样可以在日常运维中及时的查找变电设备出现的轻微缺陷，工作人员提前对变电设备的缺陷之处做处理，有效的防止了变电设备故障的产生，继而能够防止重大安全事故的出现[3]。

2.2.4 变电运维一体化教育培训标准化

要想实现变电设备运维一体化，重点还是要关注运维工作的主体，即运维工作人员。运维人员的素质和技能决定了变电运维一体化实施与实现的基础，要想构建起科学、标准的变电设备运维一体化工作体系，就必须不断提升运维工作人员的业务素质和技术能力。对此，电力企业应该积极的为运维工作人员提供培训机会，建立标准的培训计划，使培训内容、目的、方法都能具有较高针对性，加强对运维工作人员态度、技能、责任等方面的教育培训，以此来提升电力企业运维部门工作人员的整体素质能力，使大家能够为变电设备运维一体化的实施做出贡献。

3 结束语

未来电力企业实施变电运维一体化是促进电力系统运行的必经之路，电力企业应该遵循安全、效能释放原则，做好变电运维一体化的设计方案，提高企业的管理水平和电网运行能力。

参考文献

[1]梁建平，杨海飞.开展变电设备运维一体化的几点认识[J].电子制作，2013，（10）：225.

[2]刘源.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中国高新技术企业，2016，（3）：128-129.

[3]王红梅，张红丹，张蕾.关于变电运维一体化实施过程中的认识[J].科技资讯，2014，（6）：165-166.

（作者单位：国网四川省电力公司泸州供电公司检修分公司（变电运维））