建筑工程造价的动态管理控制分析

李秀成

摘 要：我国现阶段的施工技术虽然得到提高，但是工程造价的方法却难以改进，因此伴随着社会经济的不断发展，让多数工程出现了巨大的价格差。基于此，本文从工程造价的动态管理和控制方面入手，重点讨论了在决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的动态管理流程和方法，以期提高建筑工程的造价管理成效。

关键词：建筑工程造价；动态管理；决策阶段；材料差额

1 工程管理动态造价概述

造价是指一项建筑工程从前期的地质勘测到正式施工以及最后完成工程的所有工作量所需要的成本费用，由于施工方法和施工材料以及工人劳务费的不断变化，工程造价也是在不断变化的，具有不确定性。而动态管理和控制就是為了稳定建筑工程造价，降低造价的变动性，对建筑工程造价的动态管理就是在工作过程中，要结合实际情况对各种活动进行调整，并用科学的方法在专业知识的基础上决定建筑工程的行程和变化，让它和实际情况相适应，从而达到管理和控制的质量指标。动态管理和控制的作用是采用科学的方法联系实际施工过程中的状况，稳定建筑工程造价，降低不确定因素对最终造价的影响，提高企业的经济效益。

2 建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1 在决策与设计阶段的造价动态管控

在建筑工程中，要将建筑工程的造价动态管理与控制的工作贯穿整体，所以需要工程建筑的相关人员重视每一环节的管理和控制。

2.1.1 决策阶段

决策阶段是对工程造价影响最大的阶段之一，它贯穿于整个建筑工程的管理之中，其好坏与否直接影响设计阶段的进行，因此必须要严格控制、加强管理，并从多个方面来反复论证方案实施的可能性和必要性。同时，还要对方案的投资成本和经济效益进行预估，从中选择最佳方案，为设计阶段的造价管理提供有效依据。另外，决策阶段过程中，建筑工程设计负责人要将建筑工程设计与工程造价紧密结合。

2.1.2 技术设计阶段

在建筑工程中，工程设计阶段决定了一大半的造价成本，所以当图纸文件设计完成后，设计师还应当密切关注监控设计的动态，以便在施工过程中发生状况后第一时间提供解决方案，并对每一项分部的建筑工程进行限额控制，防止工程任何环节的资源浪费。造价工程师还应当着眼于整体的经济效益和投资成本，极大限度地满足工程建筑投资方的投资成本小，经济效益高，工程耗时短，建筑安全质量高等要求。在初步设计阶段过程中，相关人员要将工程设计和造价两方面结合考虑，制定出最优方案；在技术设计阶段，则是要着重做好准备工作和招标文件；在施工图设计阶段，需要考虑投资成本、招标最终报价、工程预算完成时间、施工场地环境等多方面的因素。

2.2 施工与竣工阶段的造价动态管控

2.2.1 施工阶段

建筑工程施工阶段的管理和控制需要注意的是要加强对材料的控制，施工单位在签订合同的过程中要仔细研究合同中的商务条款。由于建筑材料价格不断变化，施工单位在施工前要提前做好对于建筑材料市场价格以及价格变动幅度的调查，在第一时间内了解市场行情，选择合理的购买时间，以达到购买价格合理，质量优良的原材料的目的。施工阶段的动态管理还应加强工程变更的管理，施工单位应当对施工方案和组织进行对比选择，合理安排工程的施工计划，统筹工作人员交替进出的时间，降低由于设计变更给工程造价的带来的影响。

在当今市场经济的大背景下，各地各时间段的人工费用可能会存在一定的差额。但是人工费用是工程造价中的必要构成部分，所以人工费用的差别将会直接影响到总的工程造价。因此施工单位应当以当地市场的物价标准以及本行业的工资情况来选择适当的管理措施，可以采用基本工资、津贴以及福利等途径对员工收入进行不同情况下的过渡性调整，科学并适当的调整人工费用差额以及国家、地方政策和物价变动对人工费用造成的影响。

2.2.2 竣工阶段

竣工阶段是建筑工程开展的最后一个阶段，需要格外注意的是，对于造价管理过程中的审核环节，务必要加强对工程造价动态的管理和控制，重点是对工程变更工程量及价款的确认，要选择信誉好的中介机构对工程量、价款进行审核。在建筑工程完成之后，要对交付的工程进行仔细检查，核对工程的实施是否完整，与设计是否吻合，与合同约定的条款是否一致，建设过程中变更的项目是否都得到落实。

2.3 材料价差处理的动态管理

由于材料费用占建筑工程造价总成本的比重较大，所以在实际的施工过程中加强对于材料价差的处理至关重要。施工单位要制定材料价格的控制标准，避免采购价过高；同时，应在合同中明确约定关于材料价差的调整方式，避免不必要的经济纠纷。

在处理材料的价差时，首先要考虑建筑原材料之间存在的价格差异。在建筑市场，工程材料的质量、价格参差不齐，存在着很多浑水摸鱼的现象。工作人员要根据提前采集的工程材料价格，对材料的价差进行调整与管理，利用差价系数在当时的市场环境下综合考虑单价和总价，合理地调整差价，有效地控制不同分项工程的材料费用。对于价格差异较大的材料及设备，建设单位要尽可能地描述其特征，并在施工前确定好合格的实物样品，避免承包方用较差的材料替换要求材料。

3 结语

建筑工程造价的动态管理与控制是降低工程造价与提高工程经济效益的重要手段之一，因此，在工程实际建设过程中，工程企业应当重视动态管理的方法，结合企业的现实状况，在施工过程中引入动态管理理论，合理安排人员的工作，进而最大程度上提高企业的经济效益。

参考文献

[1]丁园.浅析建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].工程技术：全文版，2016，（12）：29.

[2]王倩. 建筑工程造价动态管理的路径分析[J].工程技术：引文版，2016，（3）：77.

（作者单位：粤海置地（深圳）有限公司）