浅析公路养护小修保养工作的成本控制

摘要：本文对当下我国小修保养公路养护工作进行深入分析，针对成本控制问题制定出针对性较强的解决方法，从而促使我国公路行业能够在社会中迅速发展。

关键词：公路养护；小修保养；成本控制

在当今社会工作行业发展过程当中，构成公路养护工作最重要的组成部分就是小修保养，这一工作推动了我国公路养护顺利实施，并且对我国公路在使用过程带来了安全性保障，公路管理体系和小修保养工作相辅相成，当下为实现进一步完善我国公路养护市场和公路养护发展需求，因此就需要向市场进行养护经费的获取，必须要打破传统的资金投入方式，并且国家应当对公路养护工作建立管理体系。

1 公路养护小修保养工作的成本问题分析

1.1 直接磨损路面的交通量

在公路养护小修保养工作当中，最常见的保养工作就是对公路磨损路面现象进行解决，在公路上随着很多车辆长时间行驶，就会给公路路面带来严重的磨损问题，目前将在公路上行驶的车辆直接对路面的磨损程度称之为轴重交通量，在轴重交通量计算过程中要十分注意，不能单一的将路面上行驶车辆的轴重和类型进行思考，还需要对其他车辆行驶状况进行分析，比如说自行车、非机动车同样会给路面带来不同程度的磨损问题，所以将其他影响因素考虑其中，避免给公路磨损路面状况结果带来差异。

1.2 调整改建后能连续使用的时间

新时代下，我国公路养护工作主要体现在对小修保养工作的成本控制问题，首先按照公路养护成本年公里将其分成路基和路面两个方面，路基它相当于一个不变的值，在相同条件区域下通常表现为同一数值，成本主要在公里20%左右，而路面和路基成本控制上截然相反，它是一个可变化的数值，通常受使用时间、交通量、外界的自然条件影响，所以在整个公路养护小修保养工作过程当中，应当对改建后的路面连续时间进行相应的调整，将外界的自然条件和公路上驾驶的车辆数，随着时间的推移，公路在使用时间上会出现逐渐递减的情况，所以说在成本控制上，应当以延长公路使用寿命为主要问题，提高公路耐破坏能力和抗消耗能力是公路养护工作的最重要内容。

1.3 病害发生率

在当下我国公路行业发展形势十分乐观，公路养护工作也随之进入崭新阶段，随着我国对市场建设不断加强，在公路养护工作中出现了很多问题，其中最重要的问题就是公路小修保养工作，这保养过程当中，由于被损害的公路面积路段十分严重，如果和总共的路面面积进行对比，用病害发生率来表示它们的比值，这样一来就能让公路保修认识到公路破坏的程度其中外界自然条件、公路的交通总量以及公路自身质量指数都会对病害发生率造成严重的影响，小修保养工作是根据不同路段损害的情况来实施的，所以说在不同路段病害率不相同情况下，所需要的物力、人力以及资金的投入也会存在较大的差异。

2 公路养护小修保养工作的成本控制措施

2.1 采购原材料

随着我国公路企业不断发展，当下很多公路企业对公路养护小修保养工作中的成本控制十分重视，根据公路使用的实际情况，制定出可行科学合理的资金投入方案，并且在实际的小修保养工作进行过程当中，应当全面控制好资金使用的成本情况，实现用最少的资金投入为公路企业在小修保养工作上实现最大的应用价值。在成本控制中的原材料控制工作上，首先应当充分了解我国公路变革体制的发展趋向，使用招投标的模式，考察公路原材料市场运输经费、原材料价格，从而制定出与之相适应的低价招投标。这对于强化市场意识、高效实现监理体制、落实当下公路养护变革体制以及高质量实现小修保护工作十分关键，所以说在原材料成本控制中，应当结合多方供货商进行对比来选用性价比最合理的原材料。

2.2 日常养护与非日常养护的人工成本

目前在我国公路养护工作中，主要体现在非日常养护和日常养护兩个方面，公路企业在这两方面的投资主要是人工投资，因为在公路养护日常工作当中，主要体现在陆公路整治清扫以及绿化养护工作，对人工成本控制上，一定要遵循施工的定额标准，对公路养护人员进行严格管理，避免因为在养护工作中不知自身职责给公路企业养护带来的不必要经济损失，所以要对公路养护人员进行任务的下达和落实，对日常表现优秀的养护工作人员进行全体表彰，并且给予一定的资金进行奖励，从而充分调动整体公路养护人员工作的积极性和主动性。

2.3 机械设备控制

在大型公路企业养护小修保养工作当中，保养工作的实施前提就是需要大量的养护设备提供保障，比如说在很多公路路段磨损情况之下，就会需要很多大型的养护机械设备，公路企业对机械设备成本控制工作要高度重视起来，合理分配使用公路养护机械设备能够为公路企业节省大量的资金投入，比如说很多大型的油罐车、手扶拖拉机，都需要投入很多的资金来支撑，所以说合理分配使用这些机械设备，能够为公路企业在资金成本控制上节约更多的资金。在实际的公路养护工作过程当中，应当提倡养护人员运用小型的机械设备进行养护工作，因为养一些大型的机械设备一旦出现状况，在维修上都会花费大量资金，不利于公路企业有效开展成本控制工作。

3 总结

在公路养护过程当中，小修保养投入的大量资金已经占养护总经费的35%，由此可以看出，在公路养护工作当中，小修保养投入的费用占有着十分重要的地位，在大量人力物力资源投入方面以及原材料购买和养护设备投资方面，都需要花费大量的资金，所以就需要公路企业开展小修保养成本控制工作，来推动公路企业在新时代蓬勃发展。

参考文献：

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作者简介：李忠嵘（1984-），男，汉族，甘肃兰州人，硕士，工程师，毕业于兰州交通大学，研究方向：公路养护。