公路施工企业项目管理研究

张振涛

摘 要：公路施工企业项目管理工作至关重要，它关系到公路施工企业的利益和公路的整体质量和建设水平，是公路工程管理中的极为重要的工作。近年来，随着社会经济的不断发展，公路工程建设规模也不断加大，对公路施工项目的管理要求也越来越高。因此， 那么在具体的施工过程中，如何结合公路施工的特点，对公路施工项目进行管理，从而实现公路工程项目的快速、低成本、高质量的完成，值得公路施工企业的相关人员思考。本文阐述了公路施工企业项目管理的基本内涵，探讨了加强如何加强公路施工企业项目管理，以期能够为同行提供参考。

关键词：公路；施工企业；项目管理；研究；措施

一、公路施工企业项目管理的内涵

何谓公路施工企业项目管理，主要指的是为了给公路施工企业创造最大的经济效益，在公路项目施工中以项目经理责任制为基础，对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调，从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境，在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用等。

二、如何加强公路施工企业项目管理

（一）首先要加强公路施工企业项目的相关组织管理

公路施工企业项目管理，必须有强有力的组织体系和组织机构，这样才能确保施工项目的顺利完成，这是最重要的组织保障。为此，公路施工企业一方面要建立专门的组织机构即项目管理部，该机构必须便于项目经理灵活指挥，并且能够高效的完成相关的管理任务；另一方面，公路施工企业应该根据施工项目的实际需求，选用合适的项目经理，并且组建完善的项目部领导班子，同时要为项目部配备各类专业的技术性人才。

（二）加强公路施工企业项目施工技术管理

在公路项目施工过程中，为了确保公路的质量，必须对施工技术严格要求，这就需要加强做好施工技术的管理工作，为此，可以从以下几个方面入手：第一，在施工过程中，要选用高质量的耗材和物资，同时要加强施工安全管理和质量建设，在施工期间，要制定科学合理的施工方案，以确保工程的顺利开展，同时将各种有利于施工的因素充分调动起来，以实现经济效益的最大化目的；第二，在公路工程建设过程中，要合理规划好工程造价，从而使得工程总体成本达到最小化，以促进企业的长远发展；第三，在公路工程具体施工过程中，要在全面贯彻落实国家相关法律法规的基础之上，严格遵守施工企业自身的各项规章制度，以实现公路施工制度化；第四，对于施工规章的开展，要按事先制定好的施工程序来执行，不能无故拖延工期、也不能盲目加快施工进度，同时要确保施工材料的供给充足、及时，以免出现影响工程进度的情况。

（三）加强公路施工企业项目的质量管理

对于公路施工企业而言，做好施工项目的质量管理可以说是公路项目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企业项目的质量管理呢？笔者结合多年的工作经验，认为应主要从以下两个方面进行：（1）首先要牢固树立质量意识。公路施工质量管理，关乎公路的运行安全，所以作为公路施工企业的施工相关人员，必须加强自身文化素质和质量意识的培养，牢固树立质量意识，从各个施工环节，加强质量管理，确保公路施工的整体质量。（2）公路施工技术人员要做好自我监督和自我约束工作。在公路工程的具体施工过程中，严把质量关，首先在早期的路基的施工阶段，一定要严格检查路线的标高与线型等内容是否达标，如果不达标，就要及时修正不达标的路段；其次，施工技术人员要严格按照工程质量标准，认真细致地开展施工工作，对于容易出现质量问题的施工环节，加大管理力度，以确保公路工程的质量。

（四）加强公路施工企业项目的成本管理

公路施工企业项目的成本管理关乎到该公路施工企业项目的整体经济效益。为了加强公路施工企业项目的成本管理，首先要树立全员成本意识，充分发挥财务部门在成本管理与核算中的重要作用，并将成本管理贯穿于工程项目的全过程；其次， 要做好项目成本核算工作，加强对成本的过程控制， 形成项目成本核算的制度体系， 落实项目成本目标责任制， 使目标成本层层分解， 推进全员目标成本责任制， 加大事中检查， 事后审计的力度， 保证项目成本控制落到实处；再次，制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本管理应该做到全员参与，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，这就要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

三、结语

施工企业项目管理在工程项目管理中占据着重要位置，它直接关系着施工企业的未来发展。公路施工企业项目管理是一项复杂的系统工程，由于不同的工程项目实际情况不尽相同，因此，所采取的管理措施也应该有所不同。作为公路施工企業，要做到与时俱进，不断探索新的管理思路，加强对施工项目的管理，提高施工项目的管理水平，从而按时、保质、保量的完成相关施工任务。相信只要我们不断提升企业管理水平，管理好施工项目，公路施工企业一定会获得更好更快的发展，获取的经济效益也会逐渐增高。

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