增强就业能力背景下的乡镇人力资源管理对策研究
2017-05-30朱青
朱青
DOI:10.19392/j.cnki.16717341.201722167
摘要:社会在不断的进步,我国的乡镇人力资源管理也取得了很大的进步。中国是人口大国,带来的社会竞争也是相当的激烈,就业率就是一个很好的体现,人力资源管理也为就业带来了一定的好处。而在竞争日益激烈的中国,乡镇的发展离不开人力资源,就业能力的提高,为乡镇人力资源管理提供了方便。乡镇建设是我国新农村建设的基础,国家取之于民,用之于民,所以,只有打好乡镇人力资源管理的基础,我国的人力资源才能得到更快更好的发展。下文研究的就是在就业能力增强的背景下,乡镇人力资源管理存在的一系列问题及应对措施。
关键词:增强就业能力;乡镇人力资源管理;应对措施
随着二十一世界的到来,社会主市场经济体制的不断完善与改革创新,而乡镇作为社会发展的根基,是先进生产力的代表,在人力资源管理中占有着不可替代的地位。国家应加强对村干部、村委会的建设,创建新型乡镇企业,维持乡镇企业的经济发展,在增强就业能力背景下,充分发挥乡镇企业是中国基本行政单位的特点,加快建设乡镇人力资源管理。
1 增强就业能力的认知
社会在不断的进步,人民的生活水平不断提高,随着生活水平的提高,人们也越来越喜欢追求高标准,然而,在人口众多的中国,就业率的高低也就显得十分重要。然而,乡镇人力资源的劳动力中,不是所有的人都具有一定高的技术,这就把乡镇劳动力分为了两种,第一种是没有实际经验,更没有一技之长的人;另一种是既有实际经验,也有一技之长的人。就这两种人来谈,增强就业的知识。
(1)对于第一类人,也就是乡镇企业中,劳动人口中占据最多的,这些人,是乡镇人力资源管理的主要关注的人。这一类人,没有参加过实际的培训,不具有专业的知识,没有岗位技能,工作不稳定。失业率相对想高的一类人群。这类人是乡镇企业管理的主要劳动力。要增强他们的就业能力,就需要国家和社会的共同支持。这一类人对于一些高端的企业人力资源管理员工来说,是弱势群体,他们更需要得到社会的关注。因此,增强这类劳动人民的就业率,不但能够改善乡镇企业管理的不足,又能够提高我国的就业率,降低失业率。促进我国的社会主义市场经济更高更快的发展。
(2)对于第二类人,这类人,他们具有专业的知识,具有很高的专业素养,不但在實际操作中能够脱颖而出,而且在不断的创新自我,完善自我,这一类人具有非常好的发展前景。这一类人,在就业方面,因为有一技之长,能够胜任自己的工作。对于这部分人来说,他们具有较高的视野,能够很好的给自己一个定位。他们具有很好的发展前景,这类人更注重的事对专业知识的完善,对未知领域的探求。
2 就业能力增强下人力资源激励机制的不足与完善
经济社会快速发展,人力资源管理中的激励机制应得到相应的完善与提高。而就目前的乡镇人力资源的管理来看,我国的乡镇人力资源管理激励机制并没有达到一定的高度,人们缺乏积极性和创造性,使激励机制并没有达到预期的效果,因此,乡镇人力资源激励机制存在着很多的不足。乡镇机关管理的主旨在于人力资源的管理,激励机制的完善与发展,能够很好的促进人力资源的管理,通过激励机制激起人力资源管理人员的兴趣。想要更好的完善激励机制,就要做到以下几点:
(1)就需要人力资源管理人员能够通过组织培训,让员工能够最大限度的激发对工作的积极性,当然,除了组织培训机构以外。
(2)人力资源管理人员应当定期、不定期的进行绩效考核,通过科学的、全面的绩效考核系统,即绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈的整体系统,让员工在每一个阶段都能够给自己一个很好的定位。绩效考核,一定要做到公平公正、科学合理。在绩效考核的基础上,人力资源管理人员应当合理分工,每一份工作得安排都具有针对性,有效发挥每一位员工的优势,清楚员工所学的专业知识与工作是否对应。
(3)激励机制的内容分为两类,第一类是外在的,第二类是内在的。外在的,显而易见,外在的激励机制,就是一些工资、福利、定期的津贴、奖金等,而对于现在的一些高深人士,这些工资和津贴,在他们眼里是理所应当的,所以,这事就需要人力企业管理人员作出对策,即内在的激励机制。内在的激励机制,就是在员工充分发挥自己能力的同时,管理部门能够定时不定时的进行专业培训,让这一类员工,能够接触到自己平时在工作时接触不到的东西,开阔他们的视野,让这类员工能够尽最大的可能发挥主观能动性。
3 就业能力增强下资源开发能力的不足与完善
资源开发能力的不足主要分为下面两类:
(1)第一类是动力不足,所谓的动力不足,是因为乡镇人力资源劳动力处于国家人力资源劳动力的最基层,乡镇人力资源管理人员的工作繁琐,但难度相对不高。很多上级的相关部门认为乡镇人力资源管理的工作需要的只是时间,而不是经验和技术,这就造成了人们对乡镇人力资源管理的认知误区,不能够正确的解读人力资源管理发展的阻碍,所以,相关部门要做好监督检查工作,正确认识乡镇人力资源管理的能力。
(2)第二类是财力不足,因为是乡镇企业,遂与乡镇企业来说,收入主要是上级划分的经费、税收和行政规费。而上计划分的经费并不能够落实到每家每户,所以,造成了财力不足。所以,乡镇人力资源管理部门要做到财力的合理利用,不浪费。规范人力资源管理人员的对财力的认知意识,提高财力的利用率。
4结语
就业能力的增强,在一定程度上刺激了人力资源管理的发展,人力资源管理的对策离不开就业能力的增强、激励机制的完善和资源开发能力的完善,有了就业能力这个大前提,人力资源企业就能够广纳人才,在这个基础上,激励机制的完善与否,就显得很重要,只有最大程度的激发每一位员工的工作兴趣,才能让人力资源得到最好的管理。构建相对完善的人力资源管理中的激励机制体系,通过激励机制的不断发展和完善,有针对性的对人力资源进行管理。
参考文献:
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