基于人本导向的企业发展战略体系构建探讨

周雨蒙

摘 要：自从进入21世纪以来，现代企业纷纷面临着机遇和挑战并存的发展环境。尤其是在市场竞争激烈程度不断加剧的影响下，企业想要在新时期继续实现长久稳定的发展目标，坚持以人为本的发展理念，构建企业发展战略体系是关键。在此背景之下，本文将从简单介绍战略管理体系的具体内容和实际职能出发，着眼于人本导向的企业发展战略核心思想以及构建的重要意义，尝试对基于人本导向的企业发展战略体系构建提出几点思考。

关键词：人本导向 现代企业 发展战略体系

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（c）-158-02

在当前我国提出的科学发展观当中，以人为本作为其中的核心要求，对现代企业的发展有着积极的指导作用。在当前市场环境越来越复杂，市场竞争日益激烈的严峻形势下，现代企业想要始终保持旺盛的生命力，继续保持和扩大自身的核心竞争优势，实现经济效益最大化的根本目标，必须建立起以人为本的企业发展战略体系。基于此，本文将着重围绕基于人本导向的企业发展战略体系构建进行简要分析研究，希望能够为相关研究人员提供相应参考。

1 战略管理体系的具体内容和实际职能

1.1 具体内容

战略一词是从希腊语strategos中演化而来，原本其作为一个军事专业用语，专指将军指挥军队的艺术。从20世纪60年代开始，战略一词慢慢出现在商业领域当中，并在融合了达尔文的生物进化论之后逐渐发展成一门独立的战略管理学科。总体来说，战略管理指的就是对企业所有经营活动的总体性管理，包括管理企业中的人员岗位、绩效评价、组织结构等众多方面。而战略管理体系则是在此基础之上，融合战略制定与实施、评估一系列流程在内的集合体，战略管理体系的制定，是企业实现自身发展目标，发掘自身资源应用能力和环境适应能力的基础，也是企业寻求可持续发展的根本途径[1]。

1.2 实际职能

战略管理不同于經营管理，其将提升企业发展态势与生命力，优化企业适应社会和市场环境的能力作为根本目标，而非完全拘泥于提升企业的经济效益和综合竞争优势。这也从根本上决定了战略管理体系与经营管理体系的不同，相比于清晰细化的经营管理体系，企业战略管理体系更是立足于最高层次，由董事会负责监管落实。因此战略管理体系的实际职能可以从战略研究以及战略性研究两个角度出发，涉及战略研究、战略情报以及战略组织和控制等。譬如说在战略情报当中，企业一方面需要充分搜集整理市场信息，为企业各项决策决议提供重要参考，另一方面其还包括预见和预测调查，用以判断企业未来的发展情况以及发展方向等，因此发展战略体系要求企业各部门单位均需加入其中，其贯穿企业的整个发展过程。

2 人本导向的企业发展战略核心思想及重要意义

2.1 核心思想

基于人本导向的企业发展战略，就是要求企业将以人为本的思想观念融入其发展战略当中，而这也使得企业不得不重新重视起人在企业中的主体地位。最为企业当中最为关键和重要的资源，人是企业各项工作开展的关键，也是企业实现长久稳定发展的根本所在。在人本导向下，企业及其发展战略均需要充分利用广大员工的智慧与力量。因此在现代企业管理领域当中，有许多研究人员将人看作是企业最为重要和宝贵的财富，认为只有充分满足人的需求的企业才能顺应时代的发展潮流，继续实现长期发展[2]。作为企业发展战略当中的核心思想，以人为本的理念要求企业既要重视客户的需求和需要，同时也要保障员工的自身发展需求，为员工实现自我提升搭建良好平台，为企业的稳定和谐发展奠定坚实良好的基础。

2.2 重要意义

在21世纪，所有的竞争其核心都是人才的竞争，而企业在应对激烈市场竞争的过程中，必须在留住内部人才的基础之上不断“招贤纳士”，从社会上引进更多的优质人才，才能有效激活企业的发展力、创造力和生命力。因此基于人本导向的企业发展战略就是通过采用个性化、人性化的激励手段，在为员工提供实现和提升自我价值空间的前提下，利用科学的管理模式，帮助员工充分挖掘自身潜能，从而有效凝聚企业的核心人才，扩大企业的综合竞争优势，为企业在激烈的市场竞争中抢占先机，争取更大的发展空间和机会。

3 基于人本导向的企业发展战略体系构建策略

3.1 人力资本战略

基于人本导向的企业发展战略体系势必将人的发展战略摆放在首要位置，而企业发展战略体系是以推动企业在新时期下实现长久稳定发展为目标的总体发展战略为核心，以包括人力资本战略、产品经营战略、组织结构战略、科技发展战略等在内的其他分战略共同组合而成。而在基于以人为本的核心思想理念下，构建企业发展战略体系首先要做的必然就是构建人力资本战略。首先，企业需要增强员工对企业的信任感、依赖感和认同感，因此企业应当充分尊重员工，提升员工的主体地位，在平时的工作中，高层领导以及管理人员需要主动深入了解一线员工，主动与其进行沟通和交流，了解员工的实际情况和所思所想，解决员工的合理诉求。使得员工能够感受到企业如家庭般的关怀，进而可以更加全心全意地投入到本职工作当中[3]。此外，出于帮助员工实现和提升自我价值的目的，企业还需要结合自身实际情况，尽可能多地为员工提供再学习和深造培训的机会，通过积极组织企业员工参与相关专业培训，帮助其了解与职业有关的前沿知识内容，并重视培养企业工作人员以及管理人员的创新能力、创造能力以及竞争意识，使其可以充分利用所学知识技能，结合岗位实际需要进行灵活创造。此外，企业还应当大力招揽社会上的优质高素质人才，不断扩充企业人才队伍，调整员工结构，通过充分发挥人才的智慧力量，为企业的发展提供源源不断的人才支持。

3.2 科技发展战略

科学技术是第一生产力，构建基于人本导向的企业发展战略体系当中，发挥人的主观能动性、提高人的主体地位还体现在企业科技发展战略的制定和实施方面。随着关于现代企业发展和管理方面研究的不断增多，越来越多的研究人员认为高效完善的科技研发机构以及大量的高层次科技人才是推动企业在新时期下实现可持续发展的重要推动力。因此从这一点出发，现代企业在制定科技发展战略的过程中，需要从优化整合企业现有人才资源和人本力量入手，集中科技人才和技术研发人才，打造一支专业的人才队伍。此后建立健全企业相配套的科技创新体系，大力鼓励企业员工在自身岗位上进行积极创新创造，对于能够有效提升企业生产效率和工作成效技术方法的员工给予一定的奖金奖励，并对其进行破格提升，树立成企业的典型，号召更多的人员向其学习。此外，企业还可以积极同其他外部科研机构、高校以及其他相关企业之间建立技术合作关系，积极进行技术合作与交流，在努力寻求突破关键技术的同时加强自主创新，在做好知识产权保护工作的前提下，以技术换资源谋求更多的发展空间。

3.3 三位一体战略

在企业发展战略体系当中，产品-市场-竞争的三位一体战略也同样是其中一项至关重要的内容。在构建企业三位一体发展战略时，企业需要全方位地搜集整理各类市场信息，包括顾客需求信息，市场对企业产品服务的相关要求，目前产品服务研发和应用中的最新技术等，通过对各类市场信息进行归类分析，不仅可以为企业产品服务的研发和推广提供真实、明确的方向与依据，同时在利用信息数据的基础之上，还可以对产品服务未来的发展情况和市场情况进行预估和预测，由此判断产品服务是否具有持续力和生命力，企业继续再投入资金成本是否值得。不仅如此，企业同样还需要主动搜集和了解竞争对手的相关信息，正所谓“知己知彼百战百胜”，通过掌握竞争对手及其产品服务方面的信息内容，同样也可以为企业调整自身产品服务提供重要参考依据，使其可以做到“人无我有，人有我优”，为企业在市场中进一步扩大综合竞争优势创造良好条件。而企业通过将三位一体战略和科技发展战略进行有机整合，实现产品服务的集约化、批量化生产，不仅能够有效提升企业的生产经营效率，同时对于扩大企业经济效益与发展空间也具有积极的推动作用。

3.4 组织结构战略

企业当中的组织结构通常指的是企业组织成员分工合作相互协调共同完成工作任务，实现组织目标的体系。而事实证明，企业内部门单位彼此独立，相互缺乏合作、沟通与交流确实在很大程度上影响了企业各项工作的高效开展，不利于企业的长久稳定发展。因此在构建人本导向的企业发展战略体系当中，构建企业组织结构战略具有极为重要的意义。基于以人为本的核心思想理念下，企业的组织结构同样需要坚持因人而异的原则，根据员工自身的实际能力和专业特长，为其安排与之相适应的工作岗位[4]；上级在向下级委派任务时，除了需要重点强调其应当承担的责任与义务的同时，也需要赋予其一定的权力，鼓励下级能够充分发挥自身的优势才能充分行使职权完成工作任务。而为了避免出现职权重复、管理混乱的问题，企业组织结构战略在制定过程中还需要注意避免出现多个领导的原则，即尽可能控制越级指挥情况的出现，保障命令、要求的统一。譬如说日本丰田公司将“降低成本取胜”作为自身的发展战略目标，因此其将组织结构的重点放置在了有效控制时恒产过程上。而德国奔驰公司则选择将领导世界汽车新潮流作为总发展战略，因此其选择将组织结构的重点放在了科技研发方面。

3.5 联合兼并战略

现代企业在进行资本集中和规模扩张的道路上，需要采用联合兼并的战略，优化整合企业资源配置，用最小的投资和最快的速度以及最低的风险完成规模扩张，同时尽可能消除品牌竞争对自身发展产生的不利影響。因此在人本导向的企业发展战略体系构建当中，笔者认为建立起企业联合兼并战略同样极为重要。但针对这一战略的特殊性，企业在制定和实施联合兼并战略的过程中，必须充分立足企业自身的实际发展情况，并认真判断自身以及对方企业在市场中的份额、影响力和推广能力，选择联合或是兼并的方式进一步壮大自己，为企业的可持续发展提供另一种坚实保障。

4 结语

总而言之，企业发展战略体系包括总体发展战略以及其他各个分战略，而基于人本导向下的企业发展战略体系则要求将以人为本的发展战略体系摆放在首要位置，将企业的经营发展战略作为基础战略，通过充分发挥人的主观能动性，结合市场环境和发展要求，随时调整企业的发展战略和发展方向，从而有效带动企业在新时期下的可持续发展，实现企业和人的共同进步。

参考文献

[1] 胡铲明.人本导向下企业发展战略模式的创新与实践研究[J].经营管理者，2015（21）.

[2] 王丽.创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析[J].科技创业家，2013（24）.

[3] 赵学东.骨科医疗器械龙头企业发展战略研究——以北京威华公司为例[D].首都经济贸易大学，2016.

[4] 方宁.探讨企业核心能力与企业发展战略分析[J].中国商论， 2016（32）.