电线路工程项目管理实施对策分析

林强

摘 要：以工程实例为基准，对输电线路工程建设项目管理的核心内容做详细的讲解，对输电项目管理的实施过程中遇到的问题做深入的探索和讨论，并点出实施项目管理人员本身专业素养的重要性，为促进工程项目的顺利展开，贯彻提升管理人员的专业能力是极其必要的。

关键词：输电线路；工程项目；管理；实施对策

在输电线路工程的投入建设过程中，杜绝工程质量问题，加强工程实施效益的核心要点在于科学系统而高效地开展项目管理作业，另外，对于工程建设中的资源运用必须符合实际需求，合理落实分配，以达到在工程实施过程中合理控制成本消耗的目的。因此，工程项目管理在提升电力企业的整体优势上体现出巨大的作用及价值。而随着电能产业的疾速发展，工程项目管理在各相关企业中发挥的作用也愈加彰显，对输电线路项目管理工作的重视程度与电力企业是否能够长远发展息息相关，其所能起到的促进作用与运用的前景不可估量，在这一点上企业更应该加强管理，尤其是对细节和全面工作的把握方面，更应该积极、重点地进行关注，特别是在对工程项目的监督方面，更应该重视、加强。

1 工程基本概况

某工程其输电线的线路包括了基础和铁塔132基的部分，全长大约在72cm。而其线路基础用地脚螺拴式为主且其2标段中有6基灌注桩，由于其采用的是双回路的架设因而导致型号选用为LGL-400/35，其分裂则选择了2分裂的方式来推进。此外输电线路两段的变电站进线档，则用的是JLB40-125的铝包钢绞线。关于浅筑的混凝土则分别为C20与C30型号，保护帽为C15混凝土的配备。而该工程项目的主要建筑理念就是从更好地为顾客提供优质服务出发，严格地遵循该工程项目合同内的详细规定，为顾客打造上为精品的工程项目，并创造一流品牌。同时用创新的理念来创造高标准高质量的项目，让客户满意、放心，让项目更好、质量更高。也让品牌更强、更有口皆碑。

2 输电线路工程建设项目管理的重要內核

输电线路工程的项目建设和管理之前，我们应该了解其中的重要内核，特别是对其进行深入而细致化的分析更是体现了专业化的严格要求之精神，是一种对工程项目负责任的态度，因此应该引起企业的关注。这样才能立足根本提升工程质量和整个项目建设的效率，保证其质量和水平。对输电线路工程建设项目管理的重要内核，我们可以下面几个方面加以解析

（1）在工程建设实施动工的现场，可把工程的主体、隐蔽工程等等部分全归于工程建设的现场管理的主要内容。另外，以严谨把关依照相关操作流程为核心，应务必遵照相关规定来严格选择工艺及施工材料等等。

（2）在工程建设项目施工的具体过程中，相关人员务必要严格地依照安全管理规定来实施作业，以减弱输电线路的危险指标；且应该要根据具体的操作流程实施建设，彻底杜绝和避免任何操作失误以及因此可能引发的安全事故。而在施工过程，电气设备及相关材料等容易引发安全事故的物品必须要进行严格管理，以避免随意堆放造成安全隐患、产生灾难后果。

（3）输电线路施工过程中务必要加强技术管理，在施工中相关人员需根据现场实际情况制定相应的高效方案，严格选取因应实情的施工方法，对于任何可能出现的问题做预估及制定相应的应对措施，全面的强化输电线路工程质量。另外，责任方必须不断地加强相关人员的培训，以增强其专业能力。

（4）坚持在施工过程中不断进行研究及反省、加强施工方法，对现场施工作业展开全面地、360°的指导工作。管理人员必须严格控制施工过程中的资源及成本消耗，以全面高效的管理节省能源，最大化地增强施工效益。

（5）务必全方位、多角度、细致地审核及检视输电线路建设过程中的施工方法及技术方案。设计相关人员务必在施工开展前对设计方案再次进行细致的审核检阅，如有发现任何可能造成安全问题的隐患，都必须即刻停止并积极寻找有效的解决方法，并对相关问题进行深刻的检讨预防与改进，以提高整体项目的施工质量。

3 输电线路工程项目管理的实施对策

3.1 正确了解输电线路工程项目经理部的职责

在所有输电线路项目工程中，最为主要的一个核心部门即施工企业的项目经理部门。在施工过程中它所占据的地位相当于一个军队中的中心司令部，同时在施工管理中它也是极其重要的指挥部门。过去固有的管理模式已经远不适用于当今这个时代整个电能产业的发展。为解决此问题，我们唯有不断提升自身管理理念，构建更加高效全面的项目经理部门以达到此目的。项目经理部门作为输电线路施工项目中最具有指挥权的领导者，理当对整个项目的发展及成败负责，因此对项目从设计、施工到竣工后的整体营运状况，项目经理部都有严格管理，监督的职责。而项目部作为施工项目经理部门的主要事务机构，也务必将自身的作用做最大限度的施展，其应为项目经理所做的决策与指导提供最可信而有效的信息和最及时的反馈，并且严格根据项目经理所提出的管理理念及相关规定严格落实及执行项目经理所提出的决策，以确保项目经理的指导决策能顺利高效地被实施。输电线路工程的项目经理部门务必要对相关的管理人员严格监督及要求，集合整个团队形成强有力的组织力量，并使之成为表率代表企业严格履行施工合同，对项目具体地落实建设负重要责任，在过程中不断完善并且形成项目管理责任机制及讯息传递系统的重要桥梁，提高项目管理的运营效益。

3.2 制定行之有效的项目管理制度

过去传统的电能企业早已不能满足这个时代的发展需求，全新的时代对于电力企业的要求也变得愈加严格，输电线路企业从原本中规中矩的粗放式经营理念转化为现今更加规范细致的经营模式。与此同时，制定卓有成效的项目管理机制也是极其重要的，项目经理不的重要性也随着行业发展日复一日尤为突出起来。项目经理部的责任除了需提高管理效力外，同时也需要具备更为专业化的管理手段。尤其对于一部分大型的电力工程，比如输电线路施工工程，项目经理部门必须制定更全面的矩阵式的管理方式，采取横向与纵向交叉结合的管理方式，使管理体系更系统且科学高效。至于输电线路施工过程中的生产组织，项目经理部应更加看重，应根据实际情况制定更规范有效的建设生产管理体系，使项目管理人员的责任和工作得到落实，以达到人人都能各尽其职各司其职的目的。另外，项目经理还需依照电力工程的确切施工特征，重视施工过程中的安全管理工作，在输电线路落实建设的过程中，常常会出现高空作业、带电作业等等不安全施工方式，对此所有项目管理人员应提高危机防范意识，以安全管理为第一要务，指导相关人员严格依照相关规定及安全操作流程进行合理施工，尽力杜绝危险事故的发生。

3.3 持续完善输电线路工程项目的管理评价机制

在输电线路工程施工过程中，我们务必坚持创建及不断完善相关电力工程项目的管理评价体系。这样的管理评价体系必须包含有施工的主要步骤、生产的具体过程和解析评价等阶段。在建立相应的评价管理体系时务必要秉承科学的、系统的、公正的态度，以保证电力工程管理体系能够得到长远而健康的可持续发展。

3.4 强化工程施工人员的专业素养

为了使输电线路工程能够达到质和量的高效完成，提升相关施工人员的专业能力是至关重要的。针对这一方面，电力企业相关部门应重点关注，按期对相关施工人员做深入的培训，为期创造良好的环境及条件，加强相关人员的专业素養及技术能力。特别针对专业基础扎实、业务能力强的相关人员，电力企业可针对性地采取奖励措施，诸如物质奖励等方式，以促进相关人员技术能力的全面提高。同时不可忽视的一点是，一定的奖励机制是可以达到激励员工调动工作积极性的，因此电力企业在加强技术人员管理工作的同时，也可加大奖励措施，最大限度提升员工对于工作的积极性。

4 结语

现代化的项目管理是电力企业可持续发展的重要根本，高效的质量管理体系又是项目管理工作的核心，同时也是提高电力企业整体优势的最主要因素。输电工程项目质量关乎我国经济发展的命脉，对其起着重要的促进作用，更重要的是，它也与人们的生活质量息息相关。因此，我们必须对其给予高度重视，尤其是在输电工程项目过程中更应该对质量的管理和监督做到细致而全面，对于每一个细节都应该注重和把握得更好，以提升整个项目的品质和水平。这对于建立更好的品牌等，都至关重要。另一方面，电力相关企业的管理层和决策层务必要将施工项目管理工作的全面和细节部分重视起来，并且要本着负责任、高标准要求的态度，将其视为企业的生存之根本，以使企业能够在市场的激烈竞争中始终占有一席之地。

参考文献

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[2]韩敏华.项目管理方法在供电企业中的应用[D].北京：华北电力大学（北京），2014.

[3]王波.浅论电力工程中输电线路的施工项目管理[J].中国新技术产品，2012，（24）：298-299.

（作者单位：国网四川省电力公司达州供电公司）