加强企业风控管理，提升管理质量

张转红

摘 要：任何企业在经营发展过程中都存在一定的风险因素，面对风险隐患，我们该采取何种有效措施加以规避，并对风险进行科学预测、细致分析、有效评价和防范，这已经成了企业经营管理层必须重点考虑的内容。

关键词：风控管理 问题 措施

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）10（c）-077-02

加强风控管理是现代企业经营过程中不容小觑的关键点，对企业的持续稳定发展起到了决定性作用。然而现阶段，不少企业将精力放在了利润、效益上，对风控管理的意识不足，更别说管理质量的提升，为了保证企业健康发展，我们应加强企业风控管理力度，确保管理质量。本文首先对企业风控管理进行了概述，其次指出了企业风控管理中存在的问题，最后提出了加强企业风控管理，提升管理质量的对策。

1 企业风控管理概述

1.1 风控管理的涵义

所谓风控管理，其实就是风险管理人员通过一系列有效的措施手段，将风险全面消除，或将风险降低到可控范围内，避免风险对企业带来不可挽回的损失。风控管理将损前目标与损后目标作为主要目标。风控管理采用的操作流程是对风险识别、估测、评价以及风控管理措施、效果评估。

1.2 风控管理的重要性

一是加强企业风控管理，有利于准确预测和及时发现存在的风险，并通过有效措施手段处理风险，推动企业健康稳定发展。二是科学合理的风控管理主要是结合企业实际特点构建相匹配的风控管理体系，优化风控管理结构，了解各部门风险点，提高管理效率及质量，有效管理企业应收账款与应付账款等环节，提高企业现金周转速率。三是高效完善的风控管理体系能够激发全体员工的风险防范意识，进而积极主动发现和处理各类风险，共同配合协作加快企业发展。

2 企业风控管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的风控管理机制

加强风控管理是现代企业永恒不变的话题，而系统有效的风控管理机制对企业风险防范提供了重要保障。然而目前，多数企业都未建立健全风控管理机制，致使风控管理工作缺乏相应的制度依据，管理难度较大。企业经营层应综合细致分析产品开发、市场营销等环节，并且对各环节风险进行集中防范。然而有不少企业完全按照自己的意愿来进行风险规避，不注重风险规避的持续进行，极大地削弱了风控管理效率和质量。

2.2 风控管理经验匮乏，风险计量工具不足

当前，国家已经颁布实施了各类规章制度，提出构建高效完善的内部控制制度，落实能够满足企业实际发展需求的风控管理长效机制。实际中，由于企业管理层的风控管理意识及其管理经验匮乏，从事风控管理工作的人员专业化程度不高，风控管理中缺乏配套有效的技术手段，进而影响了风控管理质量。在风险计量工具与专业人才数量不足的情况下，很难实现对定性和定量方法的融合，无法准确计量分析企业存在的风险，不仅提高了企业的风险成本，而且还使得企业面临严重的经济损失。

2.3 缺乏完善的风控管理组织结构

企业当前实施的风控管理组织结构不够完善，还缺乏专门的风控管理部门；各部门及人员的管理权限发挥不充分，也没有相关规范的操作流程，一旦发生问题将责任撇得一干二净，由于风控管理缺乏相应的制度约束，导致风险主要责任人模糊不清，企业现行的风控管理工作依旧看重短期利益，忽视了风控管理与监督的持续性。

3 加强企业风控管理，提升管理质量的对策

3.1 建立健全风控管理机制

为了保证风控管理效率及质量，就必须建立健全一套风控管理机制。首先，实时跟踪重大事件的风险因素，通过有效措施及手段加强防范，从而将风险降低到可控范围内。其次，工作中一旦发现风险问题，应立即提高警惕性，并及时通过有效措施和手段规避风险，为企业提供良好的发展环境。

3.2 树立综合风控管理意识

随着社会经济的快速发展，越来越多的企业为了在市场上占有一席之地，牢牢抓住机遇加大对外投资力度，对于风控管理的重要性认识不足，更有部分企业管理层觉得只有缺乏竞争实力的企业才会想到开展风控管理工作，经营效益高的企业如果实施风控管理将带来资源浪费问题。企业风控管理质量及效率如何，将直接决定了企业管理层新的风险偏好、风控管理意识及风控管理能力，所以要求企业管理层具备综合风控管理意识，创设良好的风控管理文化氛围，提高企业全员对风险的理解程度和评价能力，从而有效防范风险。一个良好的风控管理文化氛围除了涉及科学合理的风控管理理念、规范的风控管理行为与积极的风险文化环境外，还要注重构建有利于企业健康发展的激励机制与约束机制。其中，激励机制强调在积极和谐的氛围下提高全员的风控管理意识，凡是业绩突出的员工都要给予一定的物质奖励或精神奖励，让员工潜移默化中产生较高的职业素养及较强的工作责任心。约束机制强调一旦发现敷衍了事的员工，必须进行严厉的惩处，起到一种警示作用。只有企业全员树立正确的风控管理意识，才能保证风控管理工作正常有序运行。

3.3 优化完善风控管理组织结构

从企业法人治理结构角度出发，不断加强规范董事会的决策流程，保证决策结果的真实可靠性，并设置独立的风控管理部门，由于董事会是企业最高决策机构及风控管理主要责任人，对董事会的决策流程加以规范，并确保决策结果的精准性，对于加强风控管理和提升管理质量具有重要意义。总经理应按照董事会提出的决议方案，根据自身职责权限授权专业机构及人员负责风控管理工作，并且将企业内部审计部门等有关部门的监督评价职责全面展现出来。各有关部门按照董事会及风控管理机构的指导意见，制定与本部门相符的规章制度，同时各有关部门人员按自己所在部门的规章制度明确自己的工作任务，这样企业全体员工和部门就能够更加清晰地了解自身的职责义务，通过相互配合协作、各司其责，共同强化风控管理力度。除此之外，实际中如果碰到无法处理的风控管理问题，应通过综合论证风控管理工作来解决。董事会发挥领导作用，构建专门的风险论证小组，小组成员的主要任务是论证对企业经营活动可能造成影响的风险，建立详细的风控管理备案，并监督和配合相关部门顺利实施。完善高效的风控管理信息系统是企业风控管理中不可少的。实际中，应利用当前真实可靠的会计数据，综合分析企业各项经营活动及在建项目的建设进度、执行状况，在全面落实和有效执行目标中及时找出存在的漏洞问题并采取措施加以解决，通过信息化手段科学评价及考核风控管理程序。

3.4 构建完善的信息沟通与共享机制

当前，企业应尽快构建完善的信息沟通与共享机制，这样风控管理部门就能在第一时间获取各類风险信息，进而制定有效的风险防范措施。首先，企业应从公司总体组织架构角度出发，构建一套行之有效的信息资源管控体系，保证各部门之间的信息及时沟通和全面共享。其次，企业应加大风控管理信息化建设力度，在当前运行的信息网络系统中渗透信息化风控管理内容，以此加快风险信息传递速度。最后，企业应针对重大事件制定详尽的应急处理方案和应急预案，当发生重大风险问题时，可以第一时间把该风险信息传递给风控管理主管部门，从而有效应对重大风险问题。

4 结语

综上所述，当前企业实际经营发展过程中应充分加强风控管理力度，提升管理质量，只有这样，企业才能实现经济效益最大化目标，才能顺利开展生产经营活动。当前，仍然有不少企业存在严重的经营风险问题，这也进一步说明了企业的风控管理漏洞百出。所以企业必须充分认识风控管理的重要性，及时找出风控管理中存在的问题，通过有效措施手段建立健全风控管理体系，保证风控管理质量及效率，扫除一切不利于企业健康发展的风险。

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