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工匠心 设备情

2017-05-30朱学峰

国企管理 2017年4期
关键词:青海油田管道

朱学峰

练技能

1987年,22岁的腾金端从老家信阳只身前往祖国西部的青海油田。遍地沙漠,满目荒凉的悲壮景象,给这个学机械专业的“外地人”带来了不小的震撼。

“那时我就想,既然来了,练就要练出本事,干就要干出样子”,怀揣着梦想的腾金端,进入了他工作履历中的“第一站”——青海石油管理局运输处大修厂。期间,他辗转引擎、底盘、铆焊、机加工四个车间实习,由于勤奋好学、踏实肯干,他又相继被调往大修厂技术室、运输处机关技术科进行“再锻造”。

只有把机械设备当做自己的‘一部分做到‘人机合一,才能真正摸懂吃透那些鐵家伙,凭着这股子“钻劲儿”,短短两年时间,腾金端就把复杂的理论知识与动手操作整合在一起,积累了一笔设备管理工作的宝贵财富。

挑重担

1989年,正逢青海石油管理局三项工程推进的关键节点,作为岗位“尖兵”,腾金端被派往青海油田管道输油处的“前身”——长输管道项目部支援会战。

谈及到当年艰苦创业时的点点滴滴,平日里话语不多的腾金端,也能滔滔不绝。那个年代,管道“带病”运行,与当年的参建将士们一样,腾金端也忍受过头顶烈日之疲惫、风餐露宿之困苦、摸爬滚打之不易。

面对生产设备不稳定,生活设施不配套,道路阻隔不畅,物资供应困难的不利条件,身处机运队的腾金端,以实际行动兑现着他“守线寸土不移,维保分秒必争”的奋斗誓言。腾金端正是践行着“舍小家顾大家、先集体后个人、吃苦在前享受在后”的信条,跟着师傅干,自己学着探,终于对该处145台(套)设备谙熟于心,并总结出了一系列排除故障的“良方妙招”,每年累计提出技术管理措施近30项。在他的科学管理下,该处设备完好率连续6年保持在98%以上,这无疑给设备加了一道“安全锁”,也为管道的良性发展提供了有力支撑。

树榜样

正当青海油田奏响“千万吨”凯歌的关键时刻,国际油市风高浪急,油价屡屡创下近十几年来的最低水平,紧随其来的,是利润下降明显、成本刚性增长、市场需求不振,降本增效迫在眉睫。

“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。作为设备管理科科长,腾金端“肩上的指标”显然要比其他人更多。在保障正常管输和设备运行的前提下,腾金端带领科室人员忙碌在破解能耗这道命题的漫长时光里。终于,功夫不负有心人,他率先制订出“削峰平谷”的电气运行措施,通过调整输油泵外输频率和时间,在輸量不变的情况下,2016年就节约电费136万元。

受极端天气影响,2015年6月29日,花格输油管道遭遇重大洪水灾害。在青海油田“生命线”遭受洪水威胁的关键时刻,有着27年党龄的腾金端,第一时间奔赴抢险一线,徒步实地勘测现场,在3个未曾合眼的夜晚,7个连续坚守的白天,他和参与抢险的干部职工一道,用真情和汗水全力以赴,用忠诚与担当共度时艰,谱写了一曲敢于担当、不畏艰险的抗洪赞歌,保障了抢险物资运输、稳管压实等工作及时到位,捍卫了青海油田“大动脉”的安全畅通。

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