打造高品质城市功能区投资建设运营商

李长利

北京新奥集团有限公司（以下簡称“北京新奥集团”）成立于2005年。2008年，北京新奥集团圆满完成了奥林匹克中心区的开发建设和赛时保障任务，并担负起赛后该区域的运行保障和维护工作。在新的发展形势下，北京新奥集团将紧密围绕首都城市战略定位，承载京津冀协同发展建设任务，乘势而上，打造高品质城市功能区投资建设运营商，努力实现与首都建设的同步发展。

一是准确研判形势，把握发展新机遇。集团认真落实市委、市政府和市国资委关于深化市属国有企业改革的决策部署，准确研判形势。集团目前承担的北京城市副中心、亚投行总部大楼、新机场临空经济区等建设任务，均为具有全市、全国乃至全球影响力的重大项目，这就更需要我们把党中央提出的五大发展理念贯穿到集团发展全过程，把握发展新机遇，继续锐意进取，争取更为广阔的发展空间。

二是科学谋划未来，绘制发展新藍图。北京新奥集团党委近期提出了集团未来三到五年发展的奋斗目标：在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，集团致力于服务首都城市战略定位、京津冀协同发展、“一带一路”等国家战略落地生效，着力将集团打造成为行业卓越、业务突出、管理一流、员工优秀、文化卓越，且独具特色、全国领先的城市功能区投资建设与运营管理平台。集团有望在今年，提前实现“十三五”发展规划资产总额目标，迈入资产千亿级企业行列。

三是发挥独特优势，实现发展新跨越。发挥融资优势，强化银企合作，积极利用政府引导基金、产业投资基金等，丰富投融资机制。发挥规划优势，坚持规划先行原则，积极利用在亚投行总部大楼和城市副中心155平方公里规划方案国际征集工作中积累的成功经验，做到总体把控、综合协调，为后续承接项目投资建设任务，赢得先机，奠定基础。充分发挥建设优势，继续巩固集团在土地一级开发和基础设施建设领域深耕多年的独特优势。充分发挥运营优势，引进国内外先进的管理理念和团队，不断提升运营管理水平和服务质量，力争运营管理更多的城市功能区及市政基础设施、商业地产和人才公租房项目。充分发挥成本控制优势，集团通过棚户区改造中探索出的征地拆迁模式，与金融机构建立合作关系，总部与所属企业在业务层面合理分工，降低了拆迁和投融资成本，增强了市场竞争力。

四是切实提高政治站位，压实党建责任。进一步教育引导党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，抓住“关键少数”，抓实基层支部。同时，牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念，要求各级党组织认真履行管党治党责任，党组织书记履行好第一责任人责任，班子其他成员履行好职责范围内的主体责任。扎实履行集团党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，定期研究布置检查，推动两个责任落实到位。