筑牢国企党建根与魂

舒福平

按照党中央和中国华电集团党组要求，华电云南发电公司扎实开展“五大工程”，筑牢国有企业党建工作的“根”与“魂”，充分发挥党建工作的政治优势，聚集了攻坚克难的正能量，使干部员工队伍士气高昂，扭亏信心足，呈现了员工队伍稳定、企业和谐的良好局面。

围绕中心抓党建

“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”是公司长期坚持的一条基本原则。公司党组坚持以生产经营、工程建设、队伍稳定等重点、难点和热点为重心，开展了“攻坚克难、共产党员在行动”“降本增效、党员争先”等主题实践活动，充分发挥共产党员在“急、难、险、重、新”任务中的先锋作用。通过开展“大干100天，我为扭亏增盈做贡献”等岗位建功立业主题实践活动，涌现了一大批创先争优先进典型，使全公司各级党组织和广大党员学有榜样，做有方向，赶有目标。

认真践行“三严三实”，深入开展“一线工作法”，做到“面对面、心贴心、实打实”，切实解决基层一线、职工群众最关心最直接的问题。抓部署突出“严”的标准。把深化党的建设制度改革工作纳入“做实强基”工作计划，建立云南公司党建考评工作机制，先后三次进行全覆盖的集中自查自纠，分类定责、分项定人、限时整改。

按照集团和云南公司考评要求，将党建工作考评得分纳入公司对标体系管理，标准分为900分，次月对标分必须高于上月对标分，逐月提高。抓组织建设，健全各级基层党组织，强调政治纪律、严格组织程序，圆满完成下属5家单位党委、纪委换届选举工作，实现基层党组织换届选举100%全覆盖。

打赢扭亏攻坚战

按照“学理论、议大事、明方向、强班子、集智慧、推发展”18字方针开展党组中心组专题学习活动和“三严三实”党课活动。

制定《领导干部调研工作制度》，建立抓作风、转作风的长效机制，推行公司领导干部“1+2”方式直接挂钩联系基层企业职工群众，切实解决基层一线、职工群众最关心最直接的问题。坚持深入调查研究谋出路，公司领导班子身先士卒转作风，抓扭亏，解难题，办实事，公司领导班子深入基层调研解难题、办实事，公司上下“一盘棋”，拧成了扭亏攻坚“一股劲”，干部员工坚定了扭亏为盈的信心和决心，激发了面对困难的昂扬斗志，保持了“不达目标誓不罢休”的精神状态，形成了全员抓重点，破难题，促扭亏，干事创业、风清气正，全力打赢扭亏生存攻坚战。

凝聚工团正能量

坚持党建带工建、带团建，把群团工作纳入党的建设整体格局，着力打造“党建、工会、团青、文化”四大品牌，为扭亏攻坚提供坚强保障，营造良好氛围。

构建了“彩云品牌三力工会”建设体系和“1357”实施方案，全力打亮“彩云三力”工会品牌，当好职工“娘家人”“贴心人”。彩云温暖计划牵手职工彰显工会魅力，建立50万元的彩云爱心帮扶基金，组织副处级以上领导干部捐赠物品，开展爱心义拍活动筹集资金近6万元充实基金；开展特困员工帮扶、金秋助学、节日送温暖等活动，每年投入关爱资金均超过10万余元；打响“青春彩云南”团青品牌，实行公司系统青年人才助理制、挂职制，搭建80、90青年人才成长专项通道。

公司系统138名青年在基层企业中层干部、值长、班长、技术员等重要管理岗位锻炼；开展“号、手、岗、队”创建活动、青年创新创效活动，发挥青年在安全生产、节能降耗、掺配掺烧、对标管理等方面的突击队作用；结合青年特点，开通了微博、微信平台，做好舆论引导和宣传教育。微电影《中国梦石龙情》获集团公司最佳影片奖；举行“梦想思辨”等主题辩论赛，解决好团员青年世界观、价值观、人生观问题。推进青年志愿服务活动，注册志愿者，开展了“美好家园”，“1+X”帮扶、“爱护母亲河”等志愿者行动，让“幸福华电”旗帜高高飘扬。

“一年一签”防腐败

强化公司系统前后统一主体责任，推进惩治和预防腐败体系建设，分解落实各项任务，实施党廉责任“一年一签”；修订修编“三重一大”决策制度实施、工作规则，领导干部管理、选拔任用监督检查、采购监督管理等10项管理制度；强化公司系统纪检组（委）监督责任，按照“从严治党”要求开展执纪监督和检查问责，对“三重一大”决策事项实施“一案一议”、“一事一表”，并加大对“三重一大”决策事项的执行监督，确保“三重一大”决策事项严格贯彻落实。

把基层各单位“三重一大”决策制度执行情况、公务用车、生产三项费用、物资采购（招标）、粉煤灰生产经营情况等重点工作纳入到常态化的监督管理。各级领导班子成员认真履行“一岗双责”，一手抓生产经营管理工作，一手抓党风廉政建设，两手抓两手硬，通过挂牌督办纪检监察和审计发现问题，“一条一策，一事一查”抓落实整改和责任追究。

永葆组织战斗力

严格按照集团公司的部署和“好班子”“好干部”“好员工”标准要求，结合云南公司人才队伍建设“短板”问题，抓实班子建设和队伍建设，永葆组织战斗力。

制定完善了《云南公司企业领导人员管理办法》《领导班子议事规则》等30余个管理办法，着力抓好领导班子和干部队伍建设；根据华电“好干部”五条标准，完善干部交流激励约束机制、完善本部上下交流、内部轮岗的配套措施；制定《云南公司领导干部考核评价管理办法》《领导人员报告个人事项规定》等监督考核制度，强化年度考评结果的运用，对连续3年考评排末位的，按照人岗相适的原则，进行有针对性的交流；修订完善了《领导班子议事规则》，对于“三重一大”事项的工作流程进行规范，提高各级领导班子科学决策、民主决策和依法依规决策水平；结合现状和发展需求，制定2016年-2020年人才規划，有针对性的开展人才工作。

创新绩效管理，全面实施三大机制建设，实施机关本部与基层企业上下联动机制和过程动态考核、利润对标挂钩机制，使区域公司与企业之间上下联动，挂钩绩效，共担责任。