探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

刘殿东

摘要：土木工程中施工流程多且种类繁杂，在质量管理工作执行的过程中需要进行多方位的研究及执行，这样才能保证施工项目的可控性。由于施工项目中存在的风险因素较多且涉及环节较广，其质量管理工作的执行难免会遇到许多的问题。因此需要究其根本，从质量管理的影响因素入手，通过深入研究此类问题，制定切实可行的质量管理执行策略。

关键词：土木工程 施工项目 质量管理 对策

质量是土木工程施工所追求的第一要素，但是受施工环境、施工条件、施工材料、施工技术等各类因素的影响造成施工项目的质量很难受到保障。通常在工程中会采用适当的管理方法对质量进行管控，但是在实际执行中其效果不佳。因此需要从质量问题的根本上进行探究，掌握所有造成质量问题的因素，在现有的项目质量管理工作中对其产生影响的因素都可以采用一定的措施进行规避，并规范管理制度，加强管理执行力度，从而提高质量管理效果。

一、提升土木工程施工项目质量管理的重要性

第一，施工项目质量是土木工程的根本与核心，是影响建筑物质量的关键因素。同时，建筑物质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。

第二，由于我国城市化进程不断加快，为土木行业迅猛发展提供契机。基于工程管理制度作用下，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。

二、影响土木建筑施工项目质量的因素

第一，人为因素。每个施工人员都会对整个土木建筑施工质量造成影响，施工人员的技能水平、工作状态、自身工作情绪、对施工质量的责任意识是造成土木建筑施工质量的主要因素，也是土木建筑施工过程中出现问题做多的因素。

第二，材料因素。在选取和购买材料时，是否严格按照前期的设计要求选购，材料的质量是否进行了相应的抽检，材料放置时间是否超出其保质期等都会对土木建筑工程施工质量造成严重的影响。

第三，施工工艺因素。施工管理者在制定土木建筑施工工艺时，是否根据当地的实际工作情况，是否科学合理，是否综合考虑施工中所造成的误差等因素，这些因素都会给土木建筑工程带来不小的影响。

第四，施工机器设备因素。土木建筑施工过程中会使用很多的机械设备，这些机械设备的运行是否正常；选取机械设备型号是否满足设计要求等。

三、提升土木工程施工项目质量管理的对策

（一）建立合理有效的材料管理制度

必须对建筑材料进行严格把关和检测，材料作为土木工程的实体，是施工管理中的重要组成部分，在具体操作中，要明确规范材料管理所有相关工作的流程、相关人员的职责、相关的规范细节，尽量做到事先监管与事后管理，这才能控制材料方面出现的不良行为。

（二）加强土木工程施工过程的监督

首先，根据管理人员的职业技能进行管理工作责任的划分，并制定严格的奖惩制度，从而促使管理人员在监管工作中可以对项目各个环节进行准确的控制，同时也要确保监理人员具有丰富的土木工程及管理知识，可以对施工流程及施工技术中存在的错误进行发现、指出及纠正，从而实现对施工项目的动态监管；其次，强化质量检查工作，在进行项目质量检查时需要依据国家规定的相关质量标准及要求进行检测，具体的检查时间可以分为定期检查及不定期抽查的方式，从而控制质量问题出现的几率；最后，需要保证监察部门工作执行的有效性，其中包括对施工项目工序、流程、质量的检查，同时也要对监理人员的工作执行态度及水平进行检查，保证管理工作在实际项目施工中的效果。

（三）做好施工设备的修理和维护

在项目施工中会应用一些大型的机械设备或是小型的机具，这些设备的使用效果影响着项目的进行及其执行的质量水平，因此在管理工作中也需要对此部分着重注意。首先，在设备应用之前进行故障检查，确定其使用性能正常后方可进行施工操作；其次，在使用之后需要进行妥善保管，避免设备受环境、储存方式等因素使其使用效果受到影响；最后，制定完善的检修制度，将修理及维护的内容要求编制成册，并定期的按照各类规章标准执行，使设备可以维持在最佳的应用状态。

（四）做好施工中的沟通交流工作

监理人员需要与项目的参与人员进行交流，对于其在施工的过程中所遇到的问题及难题进行掌握，并结合工程实际情况进行解答，在遇到无法解答的问题或是项目设计存有缺陷问题时需要及时上报，从而可以在最短的时间内进行施工方案的调整，这样可以避免项目质量受到影响。同时在项目设计中设计单位会根据市场情况选择一些新技术及新材料，一些人员对施工内容了解不够透彻可能会造成技术使用的错误，因此监理人员需要与设计单位进行沟通，了解其设计意图，从而可以更好的执行设计要求的内容。

（五）重视对施工人员的培训

由于施工人员专业素质不足造成的项目质量问题非常常见，这些施工人员多数是外出务工的人员，因此技能水平较低，尤其是在现今土木工程施工技术快速发展的情况下，项目施工要求的增多对施工人员的技术水平的要求也同样提高，因此想要保证质量水平就必须要从人员的技术入手，目前进行技术培训是组织一支专业施工队伍最有效的途径。首先，根据施工人员的能力来进行工作的分配，对于一些接受技能培训且操作水平较好的人员可以安排其参与到较难的施工环节中，形成适人适岗的人员管理模式。

四、结语

根据现今项目管理需求，其所存在的不足之处仍有许多，必须要从根本上进行解决才能真正的提高质量管理效率。相关单位要讲质量管理贯穿整个工程的始终，完善相应的施工项目质量管理对策，只有如此，才能更好的完成土木工程项目质量管理目标。

参考文献：

[1]舒敬慧.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（22）.

[2]覃梓秀.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].工业，2015，（33）.

[3]刘虹更.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术：引文版，2016，（07）.

[4]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智，2013，（17）.

（作者單位：长春新星宇房地产开发有限责任公司）