企业政工管理与创新途径的分析

于游

【摘要】企业人力资源治理的根基是政工经管，政工经管对企业的发展具有非常重要的意义。第一，有利于增加员工的综合素质；第二，可有效增进企业的整体水平；第三、能够有效促进企业改革；第四，是实施企业战略的重要方法。

【关键词】企业；政工经管；创新；方法

一、企业政工经管的关键性

（一）提高队伍全体品质

当今，科技发展日新月异，使得企业能够在建设中使用较多的新发明。技术革命的狂风正在强吹，职工在了解新才具和增进技术水平的时候，还要增进全方面能力，能够从容应对新发展，能够在新技术与政工经管中维持稳定，落实企业整体发展的宗旨。

（二）鼓动职工奋力进步

当今量化的考核方法使得产量与职工的工资报酬息息相关，这样的方式不能对职工各方面能力进行全方位的考查，并且极大阻碍了职工在工作上的上进心。如果只看重员工的量化考查成果也会阻碍职工在政治工作中的进取心。

（三）离散的职位大大降低了政工管理效果

当今企业地域分布广、职员离散的特点，使企业进行聚集政工经管时增加了难度。由于职工的思想觉悟不同，要想实现政工经管的目标，不能只依赖简单的岗位政工经管培训。

（四）新职员多，人员流动频繁增加了政工经管的负担

由于企业的不断扩大，更好适应企业发展的新要求，需要进行快速的人员扩张。然而大部分职员对政治要求上进心不足，没有对政治工作进行更深层次的了解，确实政工经管的指引，这种情况无疑加重了政工经管的负担。

二、怎样创新政工经管

我们要改变先前课堂教授为主的企业政工经管的管理方法。面对新形式新技术，企业改革要在企业政工经管建设的理念与方法上下功夫，用全新的治理效果实现企业政工经管建设的目标。

第一、应该变革先前的授课式企业政工经管管理方法，用浇灌的方法对职员进行思想强化，然而这种方法无法实现企业政工经管建设的预期目标。想要变革这种情况，必须把员工的学习目的从被动改为主动，寻求新的方法，策画出丰富多彩的课程来提高员工学习的积极性。

第二、进行企业政工经管建设逻辑上的理念变革，比如：企业政工经管建设因为先前原因拥有严肃的基调，而且大多采用说教的方法，几乎都是上级对下级进行详说细解等。当今科技飞速发展，一些企业政工经管建设中的突出人物大都在民间，职员会对周围出色的人物会有深层次的了解，因此可以把的大数据平台当作眼睛，通过改变以往的上传下受的方法，使得思想政治学习成为“亮点”模式。即，当发现某人在日常生活中的思想政治水平比较突出，值得大家学习时，通过树立周围的人为典范，自己制作企业政工经管管理方案，也可以召开学习会，来增进职工各方面的水平。如果这种理念被形成，这对勉励职员的思想政治上进和全面提升自己的思想觉悟有极大的帮助，并且能有效的提高企业各方面素质。

三、如何实施企业政工经管的创新性

（一）完善政工经管制度

政工经管具有协调人和事双方的矛盾，使两者和谐统一的。随着科技的进步和社会的不断发展，人与工作的结合越来越重要。由于职员与工作的问题是发展的必然结果，因此通过政工经管处理这一问题极为重要。通过增进职员的爱岗敬业素质，使得员工形成正确的价值观与事业观，通过让职员自己改进，提高员工对自己的要求来满足岗位要求，从而实现员工与岗位的有机结合。

政工经管能够使企业确立较好的企业政工经管。政工经管对企业政工经管渗透的力量被越来越多的企业家政治家发觉。企业政工经管可以说是企業进步的思想和灵魂。要想使一个企业上下思想相同，为实现共同目的而努力，这就需要有一个较好的政工经管体系与政工管理机制，因此健全政工经管制度的深度与广度，健全政工经管机制，是企业政工经管保护的根基。

由上可知，政工经管与企业管理融合后，可以使得后人在前人的基础中发挥优势，发现并改变不足，实现企业的长远发展。

（二）政工经管的计划管理

政工经管计划的设计、制定是可以说是企业发展方向的一个缩影，因此要加倍投入在政工管理计划方面的时间与精力去健全它。

员工方面，可以全方位收取和比照多个基层级别与部门的提议，并且通过问卷的形式把数据与信息进行总结。

人事部门的工作就是把这些问卷和提议进行整理和总结，进行职员思想政治倾向和要求的统计，通过参考公司的企业政工经管与企业发展方向，策画出政工经管的底本，以便企业管理层进行复核和填充。

最后的工作就是制定出政工经管的计划方案，把政工经管计划的细节进行补充和完善，步步实现所需的精神。

三、结束语

员工队伍素质的关系着企业的发展，通过将政工经管与企业政工经管建设相结合，可以有效促进企业的全方位发展。提高职员的思想觉悟和整体水平，实现企业长时间稳定发展，不但为企业的管理打下了坚定的人力基础，也为祖国的发展奠定了坚实的人才基础。

参考文献：

[1]新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 李峰. 东方企业文化. 2013（14）

[2]关于企业政工管理的现状探讨[J]. 朱隆滨. 中华民居（下旬刊）. 2013（08）

[3]企业政工管理的意义及其创新策略分析[J]. 刘玫. 办公室业务. 2013（18）