企业人力资源开发管理研究

伊永飞+李淼+赵蕾+单双双+朱远达

【摘要】人力资源开发与管理是现代企业发展的基本举措，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。随着全球经济一体化的深入推进，企业之间的竞争逐渐演变成高素质人才之间的竞争，因此，企业人力资源开发与管理面临着严峻的挑战，如何对人力资源进行合理的开发与有效的管理成为企业发展壮大的决定性因素。

【关键词】企业；人力资源；开发管理

随着知识经济的到来，世界经济一体化进程加快，企业之间的竞争日趋激烈。企业在这场竞争中最大的挑战是如何建立科学的人力资源管理体制，确保人力资本增值，提升企业的竞争力。 建立现代企业制度，无论是制度创新，还是提高劳动生产率，归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能有发展。因此，如何最大限度地发挥企业内部广大干部职工的主观能动性和创造性，成了搞活企业的关键，以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。

一、企业人力资源开发利用的现状

1、职工主观能动性发挥不良。之前企业人事管理是由组织招工，只要服从命令完成生产任务，就能获得一样的酬劳和福利，有养老和医疗保障。职工主观能动性、创新和竞争意识都不强，整体环境不利于提高工作的积极性。缺少合理科学的激励制度，只凭资历和关系晋升。企业人才素质整体偏低，管理人员延续保守的管理方式进行决策；缺乏现代管理思想认识；经验久的科技人员创新能力不足，缺乏知识和理论创新；年轻科技人员基础技术不扎实，不能提升知识、构建能力；企业的劳动力结构是高技术人才数量少，中低档重复性员工数量多。高素质的复合型人才稀缺，学历低、能力低的基础工人数量大。

2、开发与配备人才的机制不健全。现在，企业主要领导配置依然听命于主管部门，中层领导干部的竞争选择方式实施也不彻底，选择标准不够科学，存在个人行为影响决策的现象。地方和企业之间缺乏交流，人才档案不健全，地区人才规划不符合企业现状，缺少统一的人才规划和保证措施，人才开发和引进缺少制度管理。

3、人力资源开发利用投入不足。传统观念使得企业忽视人力资源的开发利用，早期人力资源的教育培训缺失，中期和后期追加投资短缺，企业亏损没有能力实现人力资源的开发利用，优秀人才流失，外部人才引不进来。长此以往，企业员工整体素质下降，想要实现密集生产几乎不可能，企业发展面临困境。

二、新形势下企业人力资源开发与管理的实施策略

1、更新理念，树立人才资源意识

毫无疑问，随着人才国际化的愈演愈裂，企业之间的竞争归根结底成为人才之间的竞争，因此，在新形势下，企业要想求生存求发展，必须更新观念，树立人才资源意识，加强对人力资源的开发与管理。一方面，应树立人才资源是第一资源的意识。人才资源是生产活动中最有创造力的、最活跃的因素，其他各项资源的价值与作用只有通过人才资源的作用才能得以充分体现出来。在某种意义上說，人力资源的资本投入所获得的利润空间、社会效益远大于其他的物力资本投入。因此，企业应努力将人才资源开发与管理作为现代企业发展的基本举措，努力做到尊重人才、重用人才、激励人才，进而留住人才。另一方面，应树立“能力本位”的核心价值观。市场竞争正逐步向能力竞争演变，企业竞争实力的强弱决定了企业的兴衰成败。因此，企业进行人力资源开发与管理时，应从以“权力本位” 、“亲情本位”的观念向以“能力本位”的观念转变，构建新的人力资源管理文化体系，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。

2、培训开发，建立健全的人才资源开发机制

从事人力资源开发与管理的工作人员不仅需要掌握人力资源开发管理方面的理论知识，如员工招聘、培训与开发、绩效考核、评估奖励等，而且还需对企业生产经营方面的知识有所了解，这样人力资源管理才能与企业的经营管理密切结合起来，企业才能不断地得以发展。因此，在对企业人力资源开发与管理时，必须加强培训，通过培训，增强人力资源管理者的管理能力，提高人力资源管理者的综合素质。随着知识经济时代的到来，复合型知识、技能结构的人才成为企业可持续发展的决定性因素，因此，加强对企业全体员工的创造力开发，建立健全的人才资源开发机制，成为新形势下的一大重要要求。

3、改革创新，实施战略性人力资源管理

改革创新，实施战略性人力资源管理是指企业要根据自身的实际情况，不断地对人力资源开发与管理进行变革、实践、完善、提高，真正做到与时俱进。首先应完善人力资源管理体制，明确人力资源工作流程。完善人力资源管理体制关键在于明确人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的管理责任和权限。在工作分工方面上，人力资源管理部门主要负责对企业规章制度的制定及对规章制度执行情况的监督，并对企业员工的职业生涯发展规划进行指导，记录、指导、激励与合理评价企业员工的工作状态。其次，加强绩效考核管理，建立有效的激励体制。制度合理有效的绩效考核标准和绩效评估系统，在考核时应要分级、分类进行，在考核要素设计应注重业绩、能力、态度三方面，并按照企业的工作性质及人员的不同层次有所侧重与区别。最后，加强绩效考核时应严格遵循“管、考”相统一的原则，建立以员工考核为基础、以企业目标为导向、以员工需求为目的的激励机制充分调动员工的工作积极性和创造性。

结束语：

新的世纪将给地球村的公民们提出许多新的课题，而“人才问题”无疑将是最具魅力的一个。或者说，新的世纪将是以“人才开发”为强大动力的世纪。人才更是企业的第一资本，是企业生存和发展的重要保证。通过研究发现，建立正确的人才观念；合理的人员配置，建立和完善企业的用人机制；加强人力资源规划，系统开发企业人力资源；完善人才使用体系，提高员工的工作积极性是目前我国企业人力资源开发与管理的基本对策。

参考文献：

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