怎样做好建筑工程造价的控制管理

周晶

【摘要】当前，我国经济体制改革进一步深化，建筑企业面临的市场竞争更加激烈，企业是否能够在市场经济中立于不败之地，在很大程度上是由企业能否为社会提供高质量、低造价的建筑产品决定的。因此，建筑工程造价的控制管理成为了工程施工管理的主要方面。在建筑工程的建设过程中，只有真正的降低了工程造价，才能提高企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；工程造价；控制管理

一、工程造价控制管理的重要意义

对于静态投资而言，工程造价就是建筑中的安装费用、购置设备工器具费用以及其他各种费用组成。而造价控制管理即为利用专业知识和技术，筹划与控制资源、盈利、成本以及风险。控制管理会影响项目投资经济效益。在建设工程中，应该从全过程入手，从不同阶段、多次计划，依照建设程序对不同阶段确定出合理的造价精度，展示出造价合理性，确保工程造价的控制管理。

二、优化施工组织设计合理确定工程造价的意义

合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5%-10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

具体的措施有：

1、保证施工组织设计的编制质量。保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键，由于组织设计工作做得不够深入，对工程造价的确定带来很大的麻烦，同时也为合同的正常执行带来困难。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。

2、优化施工组织设计、设计变更和现场签证是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。

3、尽量减少设计变更。首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥或使項目无法继续进行下去。其次认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

三、实现建筑工程造价的控制管理

从控制管理现状分析来看，在各种因素影响下，工程造价控制管理和实况存在一定差距，因此就需要结合影响因素采取控制措施。

1、投资决策阶段

其一要收集整理与数学资料，尤其是确定建设的标准，选择建设地点，因为资料是否准确直接会影响到预测项目的投资。

其二项目中各项技术经济决策，而且更是工程造价控制管理中重要内容，对工程造价高低产生直接影响，同时也会影响决策后各建设阶段的工程造价控制。

2、设计阶段

设计阶段中控制管理的主要内容是设计标准、工程量以及材料等，进而预测造价。其一限额设计；设计人员一定要掌握工程中的预算定额，预算材料价格，之后估算项目的初步设计投资，并且依据项目的投资控制估算出施工图设计，才能够有效的控制投资；其二优选设计方案；从选择场地与布置工程总平面开始，一直到设计建筑节点。而且要设定多种方案进行必选，从技术、经济以及效益几个方面进行评价，从这些方案中选出适用、先进以及经济合理的最优设计方案。

3、招投标阶段

招投标主要包含了对项目进行勘察，设计，施工以及监理，还包含了相关的重要材料、设备等采购，采取招投标形式择优选择，有效降低了工程造价，合理、有效的控制好工程造价。

4、施工阶段

4.1 要对施工合同加强管理；只有加强了合同管理才能够确保合同造价具有合法性、合理性，降低发生合同纠纷的现象，有效维护双方的利益，对工程造价进行控制管理，因建筑工程周期长、风险大，能够遇见因素较多，施工中要涉及多个部门，主要有设计、建设以及财务等，只有控制管理好工程造价，提升企业利润，加强及执行合同就非常重要。

4.2 编制施工组织设计与施工方案；对施工组以及主要施工方案进行论证，尽可能采用新工艺、新材料以及新方法，事实上只有优良的施工方案，才会控制好预算成本。

4.3 加强现场签证；在建设项目中，现场强征属于一项经常性的工作，因此加强现场签证非常重要。

4.4 对工程变更严格控制；施工之时一定要事前把关、主动监控以及严格审核，严格控制设计变更，如果必须要变更的项目要详细分析工程量与造价的增减情况，估算变更对总资金的影响，有效调整合同中所确定工程造价。

4、竣工阶段

控制竣工阶段，主要包含了验收，工程计量及办理竣工等各项工作，该阶段属于项目总结性阶段，汇总了工程项目的实际投资，有效分析了投资中是不是超标。就需要编制好项目的竣工决算，对项目资料进行积累及整理，熟悉各种资料，编制好竣工决算。

结束语：

建筑工程造价的控制管理是一项专业性很强的工作，它贯穿于建筑工程的投资决策、建筑设计、建设施工、工程决算等每一个阶段。建筑工程造价的高低直接关系着投资效益的好坏。建筑工程建设的每一个主体都应该积极转变观念，创造各种有利条件，促进工程造价咨询机构参与到建筑工程的造价管理中，同时要鼓励造价管理人员适应市场经济的发展趋势，为工程建设提供科学可靠的依据，进而降低工程造价，提高企业的经济效益。

参考文献：

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