电力调度操作的时间维度量化评价

董寅生

【摘 要】在现代电力调度团队中，应该用一种更加规范的、全面和恰当的方式来分配调度操作中的时间，并据此改进新的操作时间管理方式，以减轻操作压力和取得高度效率，从而在管理手段上提高电力系统的安全稳定、获得可靠运行能力。为应对电力行业的负荷特性、季节特性带来的差异，文中采用时间维度作为量化标尺，以国网 A 市电网地调 2015 年全年的数据作为量化的基础数据，计算出全年的工作量然后分别统计出全年各个模块的平均耗时作为一个量化标准。

【关键词】时间维度 电力调度 量化分析

电力调度的操作时间量化机制的研究从一定意义上将调度员的人力资源转化为时间维度的量，并将钟表时间和工作量时间观结合起来探求对时间新的理解方式和管理方式。本文从调度操作分为了两部分进行量化，即一部分耗时稳定，可直接利用工作经验得到量化时间值，另一部分则耗时不稳定，需要通过求长期累计值才能够得出。以A市电网2015年全年的调度操作为基础数据及日常工作经验获取操作量化时间值，实现了A市调度操作基于时间维度的量化，并制定了调度操作各个模块的工作时间标准。

1 电力调度操作模型的时间维度量化

电力调度操作量的共性是所有行为都可以通过调度员操作的耗时进行描述，这是本文研究的基础。而调度操作的差异性在于环境变量的不统一，如人员素质和状态、相互的配合程度、电力设备状态等，研究范围太广故不纳入本文的研究范围。因此，从单一或少量的统计得出的平均数值无法较准确的量化数据。

1.1 全年工作量统计

本文以A电网2015年全年的数据作为量化的基础数据，计算出全年的工作量然后分别统计出全年各个模块的平均耗时作为一个量化标准。

（1）工作单统计。①检修单统计；主网调度执行检修单共3777项，其中计划检修3715项，占检修工作总数98.33%；非计划检修16项，占检修工作总数0.42%；紧急缺陷检修46项，占检修工作总数1.25%。计划检修占到了总检修的绝大多数，这也为后续预测下个月的工作单操作量提供了依据。②运行方式单统计；主网调度累计执行调整运行方式工作共241项，其中计划执行运行方式单67项，占总数27.80%；临时调整方式177项，占总数73.44%。运行方式单数量较检修单有大幅度的减少，但其临时方式调整占比过多，随机性很高，相关检修的安排单位必须提高其检修单方式申请的计划性。③二次单统计；主调累计执行继保通知单118张，安置投退单143张。（2）调度指令票统计。主调累计下达许可令1535次，单项令1364次，执行指令票5959（其中综合令票4246张，逐项令票1713张）。（3）工作票办理统计。累计办理输电线路第一种工作票共585张，作废票数28张。（4）日志及交接班统计。主调累计录入运行记录16919条，由于A电网调度采用4值两倒上班方式，交接班方式比较复杂，值与值之间交接班内容存在大量相同内容，因此统计运行日志记录更加客观。（5）预案编写汇总。基准风险共299个，运方发布电网运行风险控制书（基于问题风险）215 份。主网调度发布的电网临时风险共计18个，调度员共编制事故预案1499个。由于事故处理时间存在较大差异，且概率较小，故不纳入日常量化范围。（6）新设备投运统计。主调累计新投设备共计105项。（7）其他工作。交接班、日常运行信息处理、周、节假日运行总结、OA文件处理等工作，主观能动性较强，很难统计出具体操作时间或数量，本文将利用经验值进行此部分量化。

1.2 全年工作量化

（1）基于实际操作的工作量化。由于调度日常操作纵多，且各种日常工作性质不一致，单一操作很难统一从直接耗时进行统计，因此采用全面平均耗时进行统计。工作量化可分为两部分，一是工作耗时比较稳定，无需求全年平均值的，二是单项耗时差距较大，需要采用求全年平均值才能更好的量化计算的。根据长期的工作经验及统计，耗时较稳定的工作有事故预案编写、节假日运行总结（含周报）、交接班记录整理、交接班等工作。不便于直接统计的数据，则基于2015年的工作总量和总耗时进行平均计算。（2）制定工作耗时标准。基于2015年A市电网的主网调度量化工作耗时统计，进一步制定各项工作的耗时标准。目前，此工作标准已经正式应用在主网调度的日常工作业务评价中。

2 调度操作量化的应用

2.1 实现了调度操作可视化

目前A市电网地调专业以操作量化为基础，每月底编制《主网调度业务月报》，对上一月所有操作进行量化总结分析，并与上月和去年同期进行对比，月报中所有的操作数据均有清晰的量化值，便于统计及对比分析，实现了电网操作数据化、模块化的管理。提高了企业的管理水平，为企业决策者提供了重要的参考数据。

2.2 合理规避电网操作风险

当电网的负荷达到一定值时，过多的操作可能造成用户停电，给电网及用户造成巨大的经济损失，因此应考虑安排较少的操作量，以减少电网的运行风险。本文将一天平均分为8个时间段，A市电网的负荷早高峰期发生在上午9点至11点，午高峰发生在下午14点至17点，据此可优化工作安排。

2.3 为调度应急值班提供理论支持

电网调度作为电網运行的CPU，这就要求调度员需要有较高的工作素质及工作效率，同时还要避免犯错误的几率。实际运行经验表明，当调度员操增多时，增加应急值班人员能够有效的缓解调度员工作压力和工作错误的几率。操作量化值可以依据下一个月或者下一周的所有工作计划为依据并加入一定时间裕度构成。

2.4 为员工绩效考核提供事实依据

量化绩效考核可以更科学准确的对员工绩效进行评价，进而提高员工工作积极性。电力调度员工绩效考核中最重要的部分就是开展电力调度工作，将调度操作量化能够为员工绩效考核提供重要的事实依据，有利于促进绩效考核标准的改进。

3 结语

近年来各行业都在积极进行企业改革，业务升级。对于传统的电力行业而言，电力调度管理又是重点和关键点。本文实现了A市调度操作基于时间维度的量化，并制定了调度操作各个模块的工作时间标准。最后本文展示了调度操作量化后在A市地调中已实现的成果应用，说明了操作量化在实际电力调度操作中的现实意义。

参考文献：

[1]刘小勇.数据挖掘技术的电网调度运行分析系统[J].电源技术应用，2014（3）259-261.