新探工程管理信息化的继承与创新

杜国兵

【摘要】随着社会主义建设事业的不断进步，工程项目的建设规模不断扩大，数量、类型不断增加，为促进社会发展、经济水平提高发挥出了重要作用。但是由于工程项目的建设周期较长，投入较大，复杂性也较大，要想保证工程项目顺利实现其经济效益，就要对工程项目进行规范化的管理。随着科学技术的不断进步，工程管理也在不断创新，向着信息化管理方向房展。对提高工程管理水平具有重要作用。本文主要对工程管理信息化的继承与创新进行探讨。

【关键词】工程管理；信息化；继承；创新

前言：随着工程项目建设的不断发展，工程量的不断增加，工程管理的难度也逐渐增加。然而，要想更好的首先工程项目的经济效益，既要不断提高工程管理水平，强化工程管理质量。工程管理信息化在在继承了企业管理信息化的的基础上发展起来的，更是工程管理技术水平提高的重要表现，也是工程项目管理未来的发展趋势。通过信息化管理，能够加强工程建设各个部门，各个人员之间的联系，提高其沟通协调能力，提高工程项目发展的协调性。但是单纯的继承还是不够的，要结合工程项目发展的实际情况，根据时代发展趋势，对工程管理信息化进行创新，提高管理效果，促进工程项目的更好发展。

一、工程管理信息化跨组织匹配情况分析

在工程管理信息化过程中，对于工程的论证、设计、施工以及运行，乃至工程的报废，整个生命周期内，信息化贯穿始终。但是工程建设的不同阶段，参与方不同，工程管理信息化也存在着很大的差异。再加上工程参与方的管理和组织方式、手段不同，出发点和利益点不同，对工程管理信息化的理解和应用也是不同的，因此，就会导致工程管理信息化中出现各种不匹配的情况，需要着重分析。

（一）从工程运营组织项目管理方向分析

对于工程运营组织来说，在工程项目管理上，主要采用群管理的方法，也就是说项目群是由一组管理项组成的，并且项目之间存在着一定的联系，需要在实际管理中，采用合适的方法对各个项目进项协调，从而提高各个项目的经济效益，最终实现工程项目的整体效益[1]。在运营组织的项目群管理上，管理的核心就是项目，主要任务也是对不同项目进行协调和控制。通过分析可以看出，工程运营组织的项目管理目标，就是采取有效的办法，对单一工程项目群的各个参与者进行协调，以更好地完成工程建设目标，同时，还要对资源进行合理的调配，尽量降低工程的运营成本，确保利益的最大化实现。

（二）从工程建设组织项目管理方向分析

对于工程建设组织来说，实际项目管理，主要采用项目组合的管理方法[2]。其设计的概念为：在工程项目建设中，根据企业的具体规划，结合可以利用的资源，对多个项目或者项目群进行投资和选择。但是在实际的选择过程中，要对项目进行客观、合理的评价，对多项目组合方案和设计进行优化，从而更好地实现企业的建设目标和企业的经济效益。

（三）跨组织匹配情况分析

1、提高跨组织间的匹配程度

跨组织匹配是提高工程管理信息化水平的重要手段之一。在工程管理中应用信息化手段，主要任务就是对工程的各个组织、各个业务与信息系统之间进行协调，最大程度上提高其实际匹配度。如果匹配的程度越低，那么跨组进行协调的成本就越高，就会对工程的发展与建设产生很大的消极影响，工程各个参与方的绩效和管理也会受到影响。反之，则会产生一定的积极影响，提高工程管理的质量和水平。因此，在工程项目的生命周期内，要对各个阶段的不匹配因素进行全面分析，采取有效的办法消除不匹配的情况，对跨组织之间的匹配性进行深入分析，最大成都上提高跨组织间的匹配程度，这也是工程管理信息化的重要内容。

2、采用先进的信息技术

对于工程管理信息化来说，应用先进的、合理的信息技术是关键。随着信息技术的不断发展，各种信息技术都趋于成熟，这对工程管理信息化，处理各种实际问题，作用非常大。因此，在具体工程的整个生命周期内，适当的信息技术要贯穿始终，对于工程管理信息化中出现的各种问题，只要不是技术应用上的问题，基本上都可以总结为不同组成部分，不同组织，不同环节，不同部门之间的匹配性问题。对于这些问题的解决，都需要采用先进的技术手段，提高工程管理的效率和质量。

二、工程管理信息化的创新发展

1、充分利用资源，提升经济效益

对于工程建设来说，其复杂性较大，不确定性较多，工程规模一般也非常大，为了满足工程的实际需要，需要配置各种类型的基础设施，但是这些设施在大多数情况下基本上处于闲置状态，利用效率并不高。这既是工程管理信息化的重要关注与创新点之一。因此，在实际管理过程中，采用一定的信息化技术，对相关设施和资源进行全面分析，整合，强化其实际功能，提高资源的利用率，增加工程的经济效益，更好地实现信息化管理的目标，推动工程管理信息化的新发展。

2、优化工程管理信息化流程

在工程管理信息化发展中，要根据工程实际情况，制定合理的管理流程，更新工程的运营框架。[3]根据实际需要的变化，对流程进行及时改进，对人员工作职责、岗位设置、风险防范等进行统一规划，对资源进行重新配置，提高其合理性和科学性。此外对于工程管理信息化的各项流程要准确把握，为了实现效益的最大化，要有所取舍，在保证其实际功能的基础上，实现工程的整体效益。这也是工程管理信息化对业务流程，资源配置的优化和创新。

3、强化工程的综合功能

对于工程项目来说，其相关功能实施较多，这也是更好发挥其实际作用，满足实际需要的客观要求。但是由于各种因素的影响，各个实施的实际使用效率并不高。在工程管理信息化中，要根据这种情况，采用新技术，提高管理水平，提高各个设施资源的利用效率，更好的发挥出工程的综合功能。

结论：综上所述，工程管理信息化是工程项目发展的必然趋势，也是提高工程管理水平的重要手段。因此，在实际管理中，要对信息化管理进行有效的继承，结合工程实际，进行不断创新，促进工程建设的长远发展。

参考文献：

[1]孙凯，刘人怀. 工程管理信息化的继承与创新[J]. 中国工程科学，2013，11：12-18.

[2]杨军. 工程管理信息化的继承与创新[J]. 報刊荟萃，2017，03：75.

[3]张拥军. 论工程项目管理的信息化与专业化创新[J]. 山西建筑，2016，36：244-245.