浅谈电力施工企业财务管理

孙天一

【摘 要】电力施工企业作为建筑市场的重要组成部分，在我国经济上具有举足轻重的地位。财务管理作为企业管理的中心，其质量水平对企业当下的运转均衡、后续的维护发展都有一定的影响作用。因此，本文针对电力施工企业在财务管理中的存在问题进行探讨，根据问题提出相应的解决对策并作出相关总结。

【关键词】电力施工企业；财务管理；现状；对策

一、引言

随着社会进步和新经济的快速发展，多元化已经成了我国现代化企业的发展趋势，而电力施工企业市场的建设和维护具备需要大量资金犹如和高新技术支持的特点，在愈演愈烈的市场竞争中面临着诸多风险，于是在财务管理上也出现了一定的缺陷，如管理结构、管理措施等。规范电力施工企业管理制度，从经营、投资、筹资三方面，对企业资金流动进行合理规划，无疑是一项重要工作。

二、电力施工企业在财务管理中存在的问题分析

1.管理者对财务管理重视程度较低

由于企业性质问题，可能存在企业管理者在财务管理方面的知识相对薄弱，对其重要性缺乏应有认识的现象，致使其在管理过程中未能将理论结合实际地对公司的财务状况进行系统、客观地分析，所制定的制度存在缺陷和断层，导致在开展财务管理工作上难以深入以至于暴露一些问题。例如在设备采购时，相关人员不能将其进行明确分类导致账目混乱；还会在企业进行工程结算时，出现结算单格式不规范、监督管理人员签字遗漏、截止日期混淆等问题，都会对企业的经营管理和经济效益产生一些不良影响。

2.监督职能未能充分发挥作用

某些电力施工企业只重点关注施工情况、完工进度等“硬”问题，而忽视了对企业财务管理上诸如资金预算、收支管理、试算平衡等方面的监督问题，致使企业财务部门和内审部门在做检查工作时不能做到认真严谨，监督流程“形式化”、“走过场”。

3.预算管理和资金管理不规范

财务预算是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定战略目标的指导下，对于企业的经营、投资、融资活动实施有计划协调运作的财务管理活动，对企业未来的发展有着统筹性的作用。目前，有些企业在预算的执行和管理上缺乏规范性和严谨性，预算指标不够合理，发挥不到应有的约束作用而形同虚设，进一步影响到了企业的资金管理，使资金在投融资、经营分配上不够明确，资金使用率低下，存在诸如应收账款难以收回、资金流动性减弱影公司响偿债能力、预算混乱致使发生不必要的利息支出等问题，加大了监督和审核的难度，形成恶性循环。更有甚者个别职工会借此漏洞“钻空子”，以公肥私，影响企业的经济效益。

4.财务人员职业素养有待提高

由于电力施工企业工作范围较广，业务较杂，导致会计核算工作量大难度高。而部分企业对会计核算与监督的重视性不够，使得企业会计信息无法准确、完整地反映。部分财务人员职业道德、专业知识水平达不到标准，对业务的理解程度参差不齐，对新的会计制度和现代化财务软件的掌握程度不够，致使会计信息标准不一，难以集中。

三、改善电力施工企业财务管理现状的对策

1.加强重视程度，健全财务管理制度

财务管理制度的建立不是对框架的生搬硬套，而是要在合乎法律规定和道德标准的前提下，结合所处行业与公司自身特点对各类人员岗位职责予以明确。电力施工企业具备特殊性和自身规律性，而管理的规范性和程序性是企业特殊性的重要体现，因此，公司高管人员在制定管理制度时，要结合财务相关理论知识，建立起贯穿事前、事中、事后的全面管理体系，并加强生产成本与企业资金运用的管理，及时掌握资金动态，提高资金的使用效率，最大程度上避免资金不必要流失状况的出现。除此之外，公司还应结合实际，针对公司当前存在的会计问题进行会计制度的改良，对会计要素的确认、计量、截止日期和披露进行严谨的规范。避免出现公司制度华而不实，流于形式的情况。

2.加强财务部门监督和内审工作

完善的财务监管体系和合理有效的监督制度是提高企业经济收益、使企业有序经营的保障。电力施工企业应强化企业的内部控制水平，财务人员及时对重要会计指标进行核查，确保财务信息的准确性、真实性和完整性。另外，内审人员也要及时对企业进行审计，查看企业会计制度是否有不合理，会计人员在记账上是否存在多记漏计。

3.加强预算和资金管理，提高资金利用率

电力施工企业具有业务繁杂、业务面大等特点，企业应对此建立科学规范、合理有序的预算管理体系，将预算涵盖到企业的生产、经营、采购、销售、建设的各个环节，从工程程序和财务指标两方面出发，前者要求对公司的完工进度、工作量、完工时间进行规划，并对各个环节所需资金进行预算；后者要求对主营业务收入、资产负债率、流动资产比率、资金周转率等核心财务指标的完成情况和误差进行比对，做到对公司项目“心中有数”

另外，流动资产在电力施工比率中所占比重较大，因此一定要加强对公司货币资金、存貨、应收账款、应收票据等流动资产的管理，在保证企业生产预算、企业偿债能力和预防突发事件的前提下把现金持有量约束在一定范围内，实现资产在最大限度上的保值增值；结合照账龄分析法，合理计提坏账准备，使企业网资金状况清楚明了。

4.加强财务人员培训，建立考核机制

电力施工企业应规范管理制度，定期对公司财务人员进行培训，使财务人员提高专业知识水平，增强法律意识和职业道德水平、增强责任感和使命感，提高风险意识，并能及时学习现代化财务软件和技术，把握新动向。同时将理论结合实践，不断提高财务人员的业务实操水平，坚持做到遵守会计准则，合法合规经营，将财务风险遏制于萌芽。

除此之外，企业还应建立健全对财务人员的绩效考核标准，完善财务人员的晋升渠道，及时对基础扎实、职业道德水平高的员工进行选拔和培养。

四、结论

电力施工企业的财务管理水平直接影响到整个企业的施工质量及运营状况，因此，针对公司财务管理方面存在的重大问题的分析及其解决对策的研究具有重大意义。管理人员应充分重视财务管理在企业经营中发挥的重要作用，为企业未来的维护和发展奠定良好基础。

参考文献：

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